課程

主題

《團隊執(zhí)行力訓練營》

----團隊執(zhí)行力之指令必達

培訓目標及收益

l 讓團隊統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。

l 掌握執(zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來，形成體系，形成團隊的共工作習慣。

l 掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎懲方式。

l 有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開公正的的執(zhí)行體系，做到真正的執(zhí)行。

    序號

章

節(jié)

 要 點

教學方法

時長

1

執(zhí)行文化啟蒙

1) 業(yè)績定律：業(yè)績從何而來

公司的業(yè)績來源，業(yè)績銷售部一個部門的事情;

掌握百分百責任的思維習慣;

轉(zhuǎn)變團隊商業(yè)人格的思維，讓大家認識到自己是商人和企業(yè)是商業(yè)交換的關系

講授

2) 百分百責任

講授與訓練

上午

3) 百分百責任訓練

講授與訓練

4) 企業(yè)是不是家

講授與訓練

5) 商業(yè)人格的兩個要素

講授

6) 商業(yè)人格的兩個標準

講授

2

執(zhí)行思維訓練

1) 執(zhí)行就是做結(jié)果

學會區(qū)分結(jié)果與任務，掌握做結(jié)果的原則，思維和方法。

掌握內(nèi)外客戶的概念，明確客戶是衡量結(jié)果的唯一標準。

講授　

下午

2) 結(jié)果與任務區(qū)分

講授　

3) 結(jié)果定義訓練

　講授與訓練

4) 做結(jié)果的三大原則

講授　

5) 做結(jié)果的兩個思維

講授　

6) 做結(jié)果的三大方法

講授與訓練　

7) 內(nèi)部客戶的邏輯和標準

講授與訓練　

8) 結(jié)果思維訓練

訓練　

3

執(zhí)行標準導入

1) 企業(yè)招聘的標準是價值觀

讓團隊明白做人的標準，做事的標準。打破過去的標準，用新的標準做人，做事，用新的標準衡量自己的行為和處事方式。

講授　

上午

2) 執(zhí)行人才的共同特點

講授　

3) 執(zhí)行人才的標準

　講授

4）做事的標準：48字真經(jīng)

講授與訓練

4

執(zhí)行機制建設

1) 機制在執(zhí)行中的作用

掌握系統(tǒng)地執(zhí)行方式，執(zhí)行方法。加上大量的訓練讓大家將前期所學固化下來，形成行為習慣，提升團隊的執(zhí)行力。

講授　

下午

2) 結(jié)果與責任的訓練

 訓練

3) Coo檢查方式訓練

訓練　

4) 中層的角色定位

講授　

5) 中層的管理技能提升

訓練　

思考與問答