移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：章利勇

講師背景：
章利勇老師變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家移動互聯(lián)網(wǎng)研究實踐專家浙江大學(xué)碩士14年大型團隊管理經(jīng)驗20多年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗曾任：中興通訊公司|副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC）|理事現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心|主任中興通訊、中國 詳細(xì)>>

章利勇
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新

課程章節(jié)

內(nèi)容提要

教學(xué)方式

課程時間

**章 前言

l 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣

n 培訓(xùn)無效的根源

n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)

l 當(dāng)前人們的習(xí)慣工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破當(dāng)前效率瓶頸

l 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣

n 習(xí)慣決定一個人的價值

n 改善習(xí)慣才能改變未來

l 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心的共同特征

講解、視頻

120分鐘

第二章 全球面臨的形勢

l 全球企業(yè)面臨的空前困境

n 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境

n 傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題

l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛

n 顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式給我們的啟迪

n 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征

n 移動互聯(lián)時代的巨大商業(yè)機會是什么

n 傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同對比

n 未來人類的兩級化發(fā)展

講解、視頻和互動

120分鐘

第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新概論

l 代表不同時代企業(yè)的PK

n 小米與格力的PK

n 重新認(rèn)識小米與雷軍【小米是移動互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表】

n 中國各個產(chǎn)業(yè)廠商的態(tài)勢

l 互聯(lián)網(wǎng)思維的概論

n 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強烈的案例對比】

n 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關(guān)鍵要素對比】

l 顛覆性創(chuàng)新的概論

n 顛覆性創(chuàng)新的核心特征

n 三大類顛覆性創(chuàng)新

n 如何展開顛覆性創(chuàng)新

n 當(dāng)前產(chǎn)品的市場機會窗口是什么

講解、視頻、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例、互動和視頻

120分鐘

第四章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)價值信仰的創(chuàng)新

l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式 【提出價值信仰論】

n 優(yōu)秀人士的道術(shù)關(guān)系

n 為什么眾多企業(yè)總是培養(yǎng)不出優(yōu)秀人才

l 企業(yè)創(chuàng)新的價值信仰

n 不同時代企業(yè)與用戶的關(guān)系

n 揭秘企業(yè)長青和成功人士的價值使命

n 揭秘企業(yè)長青和成功人士的核心價值觀

n 揭秘優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的DNA【價值理念】

講解、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、視頻

120分鐘

第五章  移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)發(fā)展方向的創(chuàng)新

l 企業(yè)定位的創(chuàng)新

n 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)定位

n 蘋果、特斯拉、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場定位

n 企業(yè)真正的競爭對手是誰

l 商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的創(chuàng)新

n 商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的概論

n 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】

n 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的核心價值理念

講解、傳統(tǒng)企業(yè)案例和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、互動和視頻

240分鐘

第六章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)運營模式的創(chuàng)新

l 營銷模式的創(chuàng)新

n 移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌推廣【品牌的本質(zhì)是什么】

n 移動互聯(lián)網(wǎng)的市場營銷【市場營銷的本質(zhì)是什么，舉例各類市場營銷】

n 移動互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式 

l 產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新

n 產(chǎn)品創(chuàng)新的四要素

n 顛覆性創(chuàng)新的分類

n 構(gòu)建卓越的產(chǎn)品

n 互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競合

n 當(dāng)前中國企業(yè)面臨的瓶頸和風(fēng)險 

l 綜合管理的創(chuàng)新

n 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的特點

n 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容

l 企業(yè)績效管理的創(chuàng)新

n 傳統(tǒng)企業(yè)績效管理的弊病

n 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)績效管理內(nèi)容

l 傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

n 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)

n 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵

講解、案例、視頻和討論

240分鐘

第七章  回顧和行動計劃

l 回顧整個培訓(xùn)的關(guān)鍵要點

l 制定下一步的行動計劃

講解和討論

50分鐘

 

章利勇老師的其它課程

卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動力權(quán)益和政策優(yōu)勢等正在消失！●管理模式、組織設(shè)計、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價格下降，兩頭擠壓導(dǎo)致利潤不斷下滑！●市場變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，很

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中高層管理者技能提升（實踐精華版）課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●身位中高層管理者，對角色認(rèn)知和角色定位不清，沒有從專業(yè)向管理成功轉(zhuǎn)型，有的管理者把整個部門業(yè)績經(jīng)營放在一邊，總是忙于自己熟悉的具體技術(shù)或業(yè)務(wù)等專業(yè)。●企業(yè)內(nèi)各個部門山頭主義、各自為政、拉幫結(jié)派、辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴(yán)重?！衿髽I(yè)績效欠佳、利潤下滑，人才匱乏、競爭力不足、產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)

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卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運作、原材料價低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優(yōu)勢正在消失，企業(yè)拿什么來競爭？●面對全球經(jīng)濟低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？●各類低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸

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高效團隊管理——指數(shù)級幫助企業(yè)打造高績效團隊課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●團隊目標(biāo)不清，而且沒有共同承諾！●人心渙散、士氣低下、四處抱怨！●員工撥一撥動一動，只為了完成上級交給任務(wù)！●工作效率低下、反應(yīng)遲緩、執(zhí)行不力，缺乏危機感！●團隊績效平平、員工流動性大、缺乏有效激勵和培養(yǎng)！●管理者的官僚滋長、山頭林立、勾心斗角、拉幫結(jié)派嚴(yán)重！……針對以上存在的各

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新課程背景：●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？●同質(zhì)化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？●全球經(jīng)濟低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強大的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供應(yīng)、市場、銷售、售后該如何創(chuàng)新？●隨著中國經(jīng)濟下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代七大DNA打造創(chuàng)新型人才課程背景：您是否遇到以下問題：●您是否被眾多爆炸式知識信息搞得不知道該學(xué)什么？●您是否被各種互聯(lián)網(wǎng)思維搞得不知道該怎么做？●您是否總是創(chuàng)造不出令人尖叫的好產(chǎn)品？●您是否覺得自己和團隊的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足？●您是否被各類創(chuàng)新方法論搞得不知道怎么讓自己更優(yōu)秀？[pic]全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然在今

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新時代企業(yè)發(fā)展的基石——組織專業(yè)能力課程背景：隨著全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，全球絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，除了大量企業(yè)倒閉外，很多企業(yè)不知道該往哪兒發(fā)展，尤為突出的是全球中大研發(fā)型企業(yè)的生存發(fā)展，具有一定的核心競爭力，包括企業(yè)經(jīng)營能力和核心技術(shù)，但出現(xiàn)了嚴(yán)重的成長高原期，企業(yè)的核心競爭力不知道該如何提升，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸。全球中大研發(fā)型企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性

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高效人才培養(yǎng)的密碼課程背景：在今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你遇到過以下類似的現(xiàn)象嗎？●眾多企業(yè)總叫缺人才，人才不能發(fā)揮崗位作用，流失率高，很難招聘，也很難培養(yǎng)；●中國企業(yè)總叫缺創(chuàng)新型人才，叫了這么多年依然沒有得到改善；●人們參加了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得的內(nèi)容，據(jù)調(diào)查只有5得到應(yīng)用；●多年來企業(yè)業(yè)績平平，產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)事件眾多，能解決問題的人才缺乏；●很多人學(xué)習(xí)成功學(xué)，

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高績效管理的十大黃金法則課程背景：當(dāng)今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個部門的績效都很好，但公司整體績效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重，互不認(rèn)可！●為了達成考核目標(biāo)有的部門會不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點，但公司績效沒有明顯改善！●相互扯皮，領(lǐng)導(dǎo)說員工

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打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費者的需求還得不到滿足！●同質(zhì)化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力？●隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1

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