高效團(tuán)隊(duì)管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：章利勇

講師背景：
章利勇老師變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家移動互聯(lián)網(wǎng)研究實(shí)踐專家浙江大學(xué)碩士14年大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)20多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)曾任：中興通訊公司|副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC）|理事現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心|主任中興通訊、中國 詳細(xì)>>

章利勇
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高效團(tuán)隊(duì)管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)管理 內(nèi)訓(xùn)

一、 前言

1、 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）

n 培訓(xùn)無效的根源

n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)

2、 當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）

n 習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值

n 改善習(xí)慣才能改變未來

4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）

n 人們對管理本末倒置的認(rèn)知

n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

5、 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢（30分鐘）

n 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

§ 當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境

§ 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

n 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

§ 當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境

§ 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

6、 高效團(tuán)隊(duì)管理的重要性、必要性和緊迫性（30分鐘）

二、高效團(tuán)隊(duì)的概論（30分鐘）

1、 基本概念

n 團(tuán)隊(duì)基本概念

§ 團(tuán)隊(duì)的定義及關(guān)鍵要素

§ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者工作

§ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)能力

n 組建高效團(tuán)隊(duì)方法

§ 團(tuán)隊(duì)成員技能組合

§ 團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)技能

§ 卓越團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素養(yǎng)（關(guān)鍵要素）

§ 高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征

§ 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的七步法

三、影響團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的主要障礙（30分鐘）

1、 確定團(tuán)隊(duì)中存在的主要問題

n 討論：團(tuán)隊(duì)中存在的8個(gè)類別的主要障礙

n 確定學(xué)員能解決的主要障礙

四、高效團(tuán)隊(duì)管理主要內(nèi)容

1、 營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍（30分鐘）

n 討論：“團(tuán)隊(duì)氛圍（認(rèn)同感）好”的表現(xiàn)

n 佳實(shí)踐視屏——營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

n 營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的主要方法

2、 合理績效和正向激勵

n 合理績效（30分鐘）

§ 績效管理的循環(huán)圖

§ 員工績效評估的方法、PBC模板、案例分析

§ 建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工作量評估模型

§ 制定績效考核的基本準(zhǔn)則

§ 實(shí)施績效考核的基本準(zhǔn)則

§ 如何進(jìn)行考核有效溝通

§ 淘汰績效差的員工方法

§ 佳實(shí)踐視屏——如何進(jìn)行合理的績效

n 正向激勵（30分鐘）

§ 有效激勵的核心價(jià)值理念

§ 3C有效激勵

§ 案例：部門有效激勵的主要內(nèi)容

§ 皮革馬利翁效應(yīng)

§ 及時(shí)表彰

§ 佳實(shí)踐視屏——如何進(jìn)行有效激勵

3、 員工培養(yǎng)和開發(fā)

n 識人留人（60分鐘）

§ 傳統(tǒng)企業(yè)人才培養(yǎng)難的根源

§ 識人的幾個(gè)關(guān)鍵方面

§ 佳實(shí)踐視屏——如何招聘合適的人才

§ 留人的幾個(gè)關(guān)鍵方面

§ 佳實(shí)踐視屏——如何留住優(yōu)秀的人才

n 知識沉淀和共享（30分鐘）

§ 佳實(shí)踐和典型教訓(xùn)案例箱

§ 創(chuàng)建學(xué)教型組織氛圍

§ 知識沉淀和共享的主要方面

§ 佳實(shí)踐視屏——有效的知識管理

n 重視員工的價(jià)值（30分鐘）

§ 培養(yǎng)員工對工作的興趣——挖掘各崗位工作的價(jià)值

§ 案例解析——文秘的工作就這么點(diǎn)價(jià)值

§ 挖掘員工工作價(jià)值的關(guān)鍵步驟

n 讓老員工發(fā)揮更大的價(jià)值

§ 案例解析——如何讓老員工發(fā)揮更大價(jià)值

§ 讓老員工發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵步驟

n 激發(fā)員工創(chuàng)造力（60分鐘）

§ 激發(fā)員工創(chuàng)造力的基本方法

§ 如何進(jìn)行系統(tǒng)思維：群策群力、打破常規(guī)

§ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備創(chuàng)造力—事實(shí)案例

§ 創(chuàng)造力主要來自于后天—研究成果

§ 開發(fā)創(chuàng)造力的五大DNA

§ 佳實(shí)踐視屏——如何營造良好的創(chuàng)新氛圍

4、 跨部門有效溝通（60分鐘）

§ 有效溝通的前提

§ 有效溝通的基本理念

§ 跨部門溝通的案例研討

§ 有效溝通的常規(guī)動作

§ 從不良到良好的跨部門有效溝通—典型案例

§ 佳實(shí)踐視屏——跨部門有效溝通

5、 管理者以身作則（60分鐘）

§ 管理者以身作則的主要作用

§ 管理者以身作則的核心內(nèi)容

§ 從古到今，從中到外的典型案例

§ 佳實(shí)踐視屏——管理者以身作則

五、回顧和修煉（60分鐘）

1、 回顧高效團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵內(nèi)容

2、 需要改變什么、需要停止什么、需要開始什么。

3、 討論：培訓(xùn)心得和行動計(jì)劃

n 當(dāng)前自己遇到的主要問題

n 需要掌握的價(jià)值理念

n 下一步針對主要問題的行動計(jì)劃【形成規(guī)則或習(xí)慣】

4、 打造高效團(tuán)隊(duì)管理，作為管理者需要養(yǎng)成的良好習(xí)慣，如何養(yǎng)成？

 

章利勇老師的其它課程

卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費(fèi)者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動力權(quán)益和政策優(yōu)勢等正在消失！●管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降，兩頭擠壓導(dǎo)致利潤不斷下滑！●市場變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，很

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中高層管理者技能提升（實(shí)踐精華版）課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●身位中高層管理者，對角色認(rèn)知和角色定位不清，沒有從專業(yè)向管理成功轉(zhuǎn)型，有的管理者把整個(gè)部門業(yè)績經(jīng)營放在一邊，總是忙于自己熟悉的具體技術(shù)或業(yè)務(wù)等專業(yè)?！衿髽I(yè)內(nèi)各個(gè)部門山頭主義、各自為政、拉幫結(jié)派、辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴(yán)重?！衿髽I(yè)績效欠佳、利潤下滑，人才匱乏、競爭力不足、產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)

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卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運(yùn)作、原材料價(jià)低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優(yōu)勢正在消失，企業(yè)拿什么來競爭？●面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？●各類低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸

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高效團(tuán)隊(duì)管理——指數(shù)級幫助企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清，而且沒有共同承諾！●人心渙散、士氣低下、四處抱怨！●員工撥一撥動一動，只為了完成上級交給任務(wù)！●工作效率低下、反應(yīng)遲緩、執(zhí)行不力，缺乏危機(jī)感！●團(tuán)隊(duì)績效平平、員工流動性大、缺乏有效激勵和培養(yǎng)！●管理者的官僚滋長、山頭林立、勾心斗角、拉幫結(jié)派嚴(yán)重！……針對以上存在的各

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移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新課程背景：●移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？●同質(zhì)化的惡性價(jià)格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？●全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、市場、銷售、售后該如何創(chuàng)新？●隨著中國經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎

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移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大DNA打造創(chuàng)新型人才課程背景：您是否遇到以下問題：●您是否被眾多爆炸式知識信息搞得不知道該學(xué)什么？●您是否被各種互聯(lián)網(wǎng)思維搞得不知道該怎么做？●您是否總是創(chuàng)造不出令人尖叫的好產(chǎn)品？●您是否覺得自己和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足？●您是否被各類創(chuàng)新方法論搞得不知道怎么讓自己更優(yōu)秀？[pic]全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然在今

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新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基石——組織專業(yè)能力課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，全球絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，除了大量企業(yè)倒閉外，很多企業(yè)不知道該往哪兒發(fā)展，尤為突出的是全球中大研發(fā)型企業(yè)的生存發(fā)展，具有一定的核心競爭力，包括企業(yè)經(jīng)營能力和核心技術(shù)，但出現(xiàn)了嚴(yán)重的成長高原期，企業(yè)的核心競爭力不知道該如何提升，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸。全球中大研發(fā)型企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性

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高效人才培養(yǎng)的密碼課程背景：在今天移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你遇到過以下類似的現(xiàn)象嗎？●眾多企業(yè)總叫缺人才，人才不能發(fā)揮崗位作用，流失率高，很難招聘，也很難培養(yǎng)；●中國企業(yè)總叫缺創(chuàng)新型人才，叫了這么多年依然沒有得到改善；●人們參加了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得的內(nèi)容，據(jù)調(diào)查只有5得到應(yīng)用；●多年來企業(yè)業(yè)績平平，產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)事件眾多，能解決問題的人才缺乏；●很多人學(xué)習(xí)成功學(xué)，

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高績效管理的十大黃金法則課程背景：當(dāng)今時(shí)代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個(gè)部門的績效都很好，但公司整體績效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重，互不認(rèn)可！●為了達(dá)成考核目標(biāo)有的部門會不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點(diǎn)，但公司績效沒有明顯改善！●相互扯皮，領(lǐng)導(dǎo)說員工

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打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費(fèi)者的需求還得不到滿足！●同質(zhì)化的惡性價(jià)格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力？●隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1

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