物流外包的運作、成本、風險管控

  培訓講師：燕鵬飛

講師背景：
燕鵬飛教育背景：加拿大皇家大學工商管理碩士中山大學EDP工作背景：擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗。曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)講師背景：專注于企業(yè)營銷、服務、培訓第一人中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓 詳細>>

燕鵬飛
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物流外包的運作、成本、風險管控詳細內(nèi)容

物流外包的運作、成本、風險管控

一、2015-2016中國物流業(yè)發(fā)展新動態(tài)（1小時）

1.全民電商、微商給物流管理的帶來的影響

2.  中國物流企業(yè)盤點（合同物流、零擔網(wǎng)絡、快遞網(wǎng)絡）

3.  電商物流盤點（順豐電商、菜鳥、百世電商、越海電商）

4.  2016年物流企業(yè)發(fā)展新趨勢

二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求 （1小時）

  1）目前企業(yè)物流外包分析 

  2）物流外包及對物流公司的要求 

  ●物流外包的概念及內(nèi)容 

  ●物流外包必須考慮的四大關鍵因素 

  ●物流外包的方式  

  ●企業(yè)對物流公司物流管理的期待  

  3）案例分析：都市麗人的物流管理外包

  4）案例分析：順豐的物流外包管控

三、物流企業(yè)管理識別及成本分析（1小時）

  1）物流公司成本構成 

  ●運輸成本構成 

  ●倉儲成本 

  ●配送服務成本構成 

  2）物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析 

  3）物流公司成本構成分析 

  ●量、本、利分析法 

  ●案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析 

  ●物流服務成本構成指數(shù)變動與價格調(diào)整分析法 

  ●服務價格與非價格因素成本修正分析法 

  4）營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響

四、物流供應商開發(fā)與物流服務招標 （1小時）

  1）物流供應商開發(fā) 

  ●物流供應商開發(fā)的幾種方式 

  ●物流供應商開發(fā)的途徑 

  ●開發(fā)物流供應商應考慮的條件和要素 

  ●開發(fā)物流供應商的業(yè)務程序及操作細節(jié)說明 

  2）物流供應商評估操作方法 

  ●物流供應商評估的標準 

  ●物流服務商評估的方法 

五、物流供應商考核 （1小時）

  1）如何對合格供方進行考核 

  ●物流供應商考核的分工、職責 

  ●原始統(tǒng)計資料的來源 

  2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核（KPI）權重、標準及計分方法 

  ●定性分析考核方法 

  ●定量分析考核法 

  3）提高承運商服務質(zhì)量的措施 

六、物流協(xié)議及物流外包風險控制 （1小時）

  1）物流合作協(xié)議 

  ●如何確定物流公司服務內(nèi)容及范圍 

  ●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務價格及結算協(xié)議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價格清單 

  2）物流外包面臨的風險 

  3）運輸貨損貨差責任追索與事故處理  

  ●運輸事故責任劃階段劃分 

  ●運輸貨物交接與風險交割的四原則 

  ●運輸事故處理五大關鍵要素 

  4）規(guī)避物流外包風險的措施 

  5）物流外包談判與規(guī)避風險 

  ●如何明確物流外包的談判重點內(nèi)容 

  ●如何做到規(guī)避物流外包風險從物流外包談判開始 

  ●物流外包談判技巧 

  6）案例分析：某國際物流公司的鐵路噩夢


 

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