《目標(biāo)管理沙盤模擬課程》

  培訓(xùn)講師：魏濱

講師背景：
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師★ACI國際注冊沙盤模擬師（認(rèn)證版權(quán)課程）★AACTP行動學(xué)習(xí)促動師（認(rèn)證版權(quán)課程）★DISC性格分析認(rèn)證講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師★中國移動通訊運(yùn)營商行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目指導(dǎo)專家★ 詳細(xì)>>

魏濱
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《目標(biāo)管理沙盤模擬課程》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理沙盤模擬課程》

**篇 沙盤課程認(rèn)知、團(tuán)隊組建

◆體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別

◆五秒鐘體驗(yàn)

◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

◆公司注冊 組建團(tuán)隊

◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則

第二篇 深度沙盤體驗(yàn)

主要圍繞目標(biāo)的實(shí)操演練（4個小時）

第三篇 沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)

    上  篇：目標(biāo)管理（ MBO ）

**講 目標(biāo)的內(nèi)涵、意義與作用 

一、目標(biāo)是什么？ （目標(biāo)的定義）

思考：目標(biāo)意味著什么？

二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)

三、企業(yè)目標(biāo)的類型

1、以目標(biāo)的層次為標(biāo)準(zhǔn)劃分

2、以目標(biāo)的對象劃分

3、以目標(biāo)的功能劃分的五大目標(biāo)

四、目標(biāo)的作用

第二講 MBO的內(nèi)涵與意義 

一、什么是目標(biāo)管理（MBO）

1、 MBO理論的提出

2、 MBO的定義

3、 MBO的內(nèi)涵  

二、 MBO的重要意義

1、對公司而言

2、對管理者而言

3、對員工而言

三、 MBO的三種水平

第三講 推行MBO的六個要點(diǎn)

一、共同參與制定

1、“共同參與制定”的內(nèi)涵

2、共同參與制定的好處

3、謹(jǐn)防假(非)目標(biāo)管理

——假(非)目標(biāo)管理的三種表現(xiàn)

二、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作

1、 MBO的基本思想

2、推行MBO要解決的三道難題

三、必須可以衡量

1、制定目標(biāo)的誤區(qū)

2、目標(biāo)必須是可衡量的三個觀點(diǎn)

四、關(guān)注結(jié)果

五、及時的反饋與輔導(dǎo)

1、反饋的內(nèi)涵

2、輔導(dǎo)的內(nèi)涵

3、經(jīng)理人在推行MBO中的兩忌

六、與績效考核相關(guān)聯(lián)

——績效考核必須避免的四種現(xiàn)象

第四講 如何制定有效的目標(biāo)

一、 MBO體系展開的五個步驟

二、企業(yè)推行MBO的難點(diǎn)

三、設(shè)定目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定的SMART要素

2、設(shè)定目標(biāo)的思考導(dǎo)向

3、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的四個維度

第五講 如何輔導(dǎo)下屬設(shè)定目標(biāo)

一、推行MBO來自下屬的阻力

1、盡量壓低目標(biāo)，討價還價；

2、對工作目標(biāo)無所謂；

3、習(xí)慣于接受命令和指示；

4、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)發(fā)生沖突

二、如何化解來自下屬的阻力 

下  篇：計劃管理

第六講 計劃的概念/特點(diǎn)與作用

一、什么是計劃

二、計劃的關(guān)鍵作用

三、為什么要做計劃——“墨菲法則” Murphy's Law

四、計劃的種類

五、認(rèn)識計劃的兩大特點(diǎn)

1、計劃的預(yù)見性和可行性

2、計劃的指導(dǎo)性和可變性

第七講 計劃如何分解目標(biāo)

一、計劃行動方案

——做計劃的步驟

二、計劃管理的工具

計劃管理工具之一：剝洋蔥法

計劃管理工具之二：決策樹（又為多杈樹）

計劃管理工具之三：甘特圖法

計劃管理工具之四：網(wǎng)絡(luò)圖

第八講 如何有效執(zhí)行計劃

——執(zhí)行計劃的工具與方法

一、PDCA循環(huán)

二、計劃執(zhí)行的四個要點(diǎn)

三、堅持計劃執(zhí)行中查核環(huán)節(jié)

1、堅持能夠衡量的原則

2、查核環(huán)節(jié)中的效果確認(rèn)

3、查核環(huán)節(jié)中的效果鞏固 

——效果鞏固的方法程序

下篇：時間管理

一、認(rèn)識時間管理

二、你目前的時間是如何利用的

三、出色的自我時間管理

四、時間管理的好處

五、時間管理的重要性

1、如何找到浪費(fèi)時間的原因

2、時間管理的原則

體驗(yàn)游戲：撕紙人生

視頻賞析：死神的賬單

**講：用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率
一、目標(biāo)明確，行動才有效

二、目標(biāo)管控，量化要到位

三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力

四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連

第二講：四個象限時間管理法—在正確的時間做正確的事
一、分清工作的緊急、重要，分類管理

二、如何設(shè)置不同等級的優(yōu)先權(quán)

三、選擇工作處理的佳時機(jī)

四、“做正確的事”與“正確的做事”

第三講：精簡—優(yōu)化工作流程細(xì)則

一、先預(yù)想佳的做事流程

二、化繁為簡地優(yōu)化流程

三、推倒重來也是流程化

第四講：80/20法則—把時間用于少數(shù)重要的事

一、把時間留給重要的事，執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析

二、專注于重要的事，如何判斷輕重緩急

三、要事優(yōu)先，為重要的事創(chuàng)造時間

四、減少多余責(zé)任的時間消耗

五、在高效的時間段做重要的事

六、案例討論：銷售老總的一天

第五講：學(xué)會授權(quán)

一、高效能的秘訣 ---- 授權(quán)

二、授權(quán)的障礙：舍不得，不信任

三、授權(quán)的步驟

四、授權(quán)、合并、精簡、舍棄

 

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