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《企業(yè)投融資管理》

培訓(xùn)講師：王秀荷

講師背景：
王秀荷老師背景：中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士、教授，著名會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理咨詢專家，職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事和咨詢策劃部經(jīng)理，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授，多家集團(tuán)公司和管理咨詢機(jī)構(gòu)客座教授、高級(jí)顧問(wèn)、曾任國(guó)際會(huì)計(jì)公司高級(jí) 詳細(xì)>>

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《企業(yè)投融資管理》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)投融資管理》

【課程大綱】

一部分：投資管理

一、產(chǎn)業(yè)投資

（一）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)業(yè)鏈布局

（二）決策流程與項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)；

二、股權(quán)投資

（一）中國(guó)熱點(diǎn)投資領(lǐng)域分析

（二）投資機(jī)會(huì)評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)控制與投資退出機(jī)制

三、金融資產(chǎn)投資

（一）金融資產(chǎn)種類與價(jià)值趨勢(shì)

（二）金融資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)與防范。

四、投資管理的程序

（一）識(shí)別投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)生投資計(jì)劃

（二）評(píng)估投資計(jì)劃：估計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。

（三）投資管理的方法：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。

（四）選擇佳投資方案。

案例1. 某公司設(shè)備投資的管理。

（一）比較凈現(xiàn)值（ NPV ）

（二）比較內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR)

（三）比較獲利指數(shù)（PI）

（四）投資管理指標(biāo)的比較

1. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報(bào)酬率的比較：

（1）對(duì)同一或彼此獨(dú)立的投資方案評(píng)價(jià)的比較

（2）對(duì)互斥投資方案評(píng)價(jià)的比較

案例2．設(shè)有兩個(gè)投資項(xiàng)目Ａ和Ｂ，貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較

2. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較

案例3. 五個(gè)投資項(xiàng)目按獲利指數(shù)的大小排序，與限定投資總額進(jìn)行比較，從中選出凈現(xiàn)值總和大的優(yōu)組合。

3.投資管理中的非貼現(xiàn)指標(biāo)：投資回收期（只能反映投資的回

收速度）、平均報(bào)酬率（只能反映投資的平均收益）等。在投資決策中只能作為輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)。

第二部分：融資管理

一、企業(yè)融資策略的設(shè)計(jì)及實(shí)戰(zhàn)分析

資金是企業(yè)生存與發(fā)展的血液，如何在不同生命階段在付出合理成本的前提下獲得發(fā)展的資本與資金。

（一）企業(yè)自身融資需求及融資環(huán)境現(xiàn)狀分析，

（二）融資渠道與方法的選擇，

（三）如何制定有效的融資方案

（四）融資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

（五）企業(yè)如何進(jìn)行融資操作常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

（六）企業(yè)股權(quán)融資的操作模式

創(chuàng)業(yè)者借助外部資本創(chuàng)立、發(fā)展、壯大、騰飛，在不同階段面對(duì)不同類別的投資者，了解并利用他們的資金助推企業(yè)的發(fā)展。

1、天使投資

2、風(fēng)險(xiǎn)投資

3、私募股權(quán)投資

（七）進(jìn)入資本舞臺(tái)

1、中國(guó)資本市場(chǎng)體系及上市渠道比較

2、上市流程

3、上市條件與規(guī)范運(yùn)作

4、上市公司再融資方式

配股、增發(fā)、非公卡發(fā)行股票
普通公司債券
可轉(zhuǎn)換公司債券、交換債券
分離交易公司可轉(zhuǎn)化債權(quán)

二、融資管理方法：

（一）估計(jì)融資需求

（二）明確融資類型

（三）計(jì)算融資成本

（四）確定資本結(jié)構(gòu)

具體內(nèi)容包括：

（一）估計(jì)融資需求—估計(jì)所需外部資金的數(shù)量

估計(jì)融資需求的步驟—銷售百分比法

案例4. 信達(dá)公司融資需求預(yù)測(cè)

（二）明確融資類型

自有資金與借入資金

長(zhǎng)期資金與短期資金

內(nèi)部籌資與外部籌資

直接籌資與間接籌資

具體包括：

籌集自有資金—權(quán)益融資：

籌集借入資金—負(fù)債融資：

發(fā)行債券

租賃

混合性融資

信用融資—運(yùn)用供應(yīng)商融資

案例5. 某企業(yè)的信用融資管理

（三）融資成本的計(jì)算

資本成本的計(jì)算

債務(wù)成本

權(quán)益成本

加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC

案例6、案例7、案例8融資成本的計(jì)算與運(yùn)用

（四）確定資本結(jié)構(gòu)

比較資金成本法：企業(yè)在融資決策之前，先擬定若干備選方案，分別計(jì)算各方按加權(quán)平均資本成本，并根據(jù)其高低來(lái)確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

案例9. 某企業(yè)佳資本結(jié)構(gòu)的確定

補(bǔ)充：中小企業(yè)的融資環(huán)境與對(duì)策

投融資管理綜合案例：

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2017年新收入準(zhǔn)則重大變革與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)（兩天版）—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準(zhǔn)則面臨的困境案例1：案例2：總結(jié)：現(xiàn)行收入準(zhǔn)則下，企業(yè)在收入確認(rèn)有哪些重要困境？2.新收入準(zhǔn)則收入確認(rèn)的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則，用統(tǒng)一的收入準(zhǔn)則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)

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成本分析與控制人民幣匯率升值、新勞動(dòng)合同法出臺(tái)、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)峻......在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)即將進(jìn)入高成本時(shí)代，成本管控缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就難以具備真正的競(jìng)爭(zhēng)力！面對(duì)上升的成本，企業(yè)是否漲價(jià)？是否裁員？企業(yè)如何根據(jù)新的形勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問(wèn)題？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？面對(duì)2012年艱難形勢(shì)、宏觀調(diào)控的情況下，成本

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新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作訓(xùn)練及案例分析 01.01

部分資產(chǎn)篇一、1號(hào)存貨準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析1．存貨準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀2．存貨準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析3．新舊存貨準(zhǔn)則差異比較分析4．會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理5．存貨準(zhǔn)則的注意要點(diǎn)及案例分析二、2號(hào)長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析1．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀2．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析3．新舊長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則差異比較分析4．會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理5．長(zhǎng)

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財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 01.01

講財(cái)務(wù)人員需要具備的職業(yè)意識(shí)一、何為職業(yè)意識(shí)二、新員工應(yīng)具備的十種職業(yè)意識(shí)1.目標(biāo)意識(shí)2.角色意識(shí)3.責(zé)任意識(shí)案例溫州的“三板”精神4.團(tuán)隊(duì)意識(shí)5.規(guī)則意識(shí).6.問(wèn)題意識(shí)7.效率意識(shí)8.自信意識(shí)9.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)10.自我創(chuàng)新的意識(shí)三、學(xué)會(huì)繞道而行——新員工可能面臨的八大雷區(qū)四、給自己加分——職場(chǎng)新人的自我完善第三講財(cái)務(wù)人員需要培養(yǎng)五種職場(chǎng)心態(tài)一、陽(yáng)光心態(tài)——快樂(lè)

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《**新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》 01.01

1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的異同3、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)上市公司業(yè)績(jī)的影響4、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體內(nèi)容講解5、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理王秀荷老師 01.01

一、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1、財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容2、什么是風(fēng)險(xiǎn)？3、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別4、風(fēng)險(xiǎn)的辯證法5、風(fēng)險(xiǎn)類型6、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)7、管理風(fēng)險(xiǎn)8、操作風(fēng)險(xiǎn)9、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解11、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景12、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀13、風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)14、風(fēng)險(xiǎn)管理體系二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理方法1、定義2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4、資金鏈監(jiān)控