高效執(zhí)行成就企業(yè)未來

  培訓(xùn)講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團網(wǎng)絡(luò)信息中心負責(zé)人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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高效執(zhí)行成就企業(yè)未來詳細內(nèi)容

高效執(zhí)行成就企業(yè)未來

1、執(zhí)行力就是競爭力

1-1、概念辨析：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力？

1-2、古代故事所啟示的執(zhí)行思維（執(zhí)行決定命運）

        ——龜兔賽跑、南轅北轍

        ——動物拉車、兄弟射雁

        ——小馬過河、紀昌學(xué)射

1-3、執(zhí)行力不強的根源在哪里？

        ——執(zhí)行意識（執(zhí)行力是一種意識）

        ——執(zhí)行技能（執(zhí)行力也是一種技能）

2、深入解析：執(zhí)行力差的原因

2-1、分享：以執(zhí)行為導(dǎo)向的管理意識（配合案例分析）

    ——個人不執(zhí)行的具體表現(xiàn)

    ——員工執(zhí)行力差的原因

    ——基層管理者執(zhí)行力不到位的原因

    ——中層管理者執(zhí)行力差的原因

    ——高層管理者執(zhí)行力差的原因

    ——執(zhí)行力糾錯的八個模式

——高效執(zhí)行的10個關(guān)鍵點

3、深度解讀：有關(guān)執(zhí)行技能

3-1、執(zhí)行技能的四個方面

   *計劃執(zhí)行力

   ——中層陷阱：千萬不要過度奢談戰(zhàn)略，遠景，管理哲學(xué)

   ——計劃過程就是一個目標(biāo)分解與督導(dǎo)執(zhí)行過程

   ——計劃過程中的關(guān)鍵執(zhí)行點

    *組織執(zhí)行力

   ——事情是“人”做出來的

   ——績效產(chǎn)出與組織控制

   ——組織過程中的關(guān)鍵執(zhí)行點

   *領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

    ——領(lǐng)導(dǎo)與團隊管理

    ——領(lǐng)導(dǎo)過程中的關(guān)鍵執(zhí)行點

    *控制執(zhí)行力

    ——控制就是溝通與運作管理

    ——控制過程中的期限執(zhí)行點

4、有關(guān)執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成

4-1、執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成，在于管理者謹記和貫徹如下原則

            ——謹記“任職匹配原則”，合理分配有限的資源

            ——完善“聽、看、記、背、想、做、教”七大環(huán)節(jié)

            ——爭取“一次性”（**次就做對，**次就做好）

5、打造高效執(zhí)行型人才

5-1、古代先哲關(guān)于快樂執(zhí)行的高論

——曾子：君子貴乎道者有三

——鬼谷子：口乃心之門戶

5-2、高效執(zhí)行首先是樂意做

*、改變：心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度

 ——保持快樂心態(tài)的10大方法

 ——讓情緒找到發(fā)泄渠道的9條秘訣

 ——讓人快速喜歡你的9種技巧

5-4、高效執(zhí)行人才的特點：

——自動、自覺，誠實、守信

——注意細節(jié)、有責(zé)任心

——有強烈的求勝欲望

——善于分析、判斷，做事果斷

——在團隊中關(guān)系良好

5-5、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七條基本行為：

——到現(xiàn)場去，了解自己的工作和員工

——堅持以事實為基礎(chǔ)

——確立目標(biāo)，并進行優(yōu)先級排序

——持續(xù)地跟進

——獎勵執(zhí)行者，提拔有執(zhí)行力的人

——不斷提高員工和自身的素養(yǎng)

——解剖自己，了解自己

5-6、高效的時間管理技巧

5-7、高效執(zhí)行的48字真經(jīng)

6、從目標(biāo)到績效：有效的組織管理

 6-1、目標(biāo)管理的8個方法

 6-2、營造“執(zhí)行型”企業(yè)文化的10個策略

 6-3、提升團隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵點：

 *、組織協(xié)調(diào)：使每位成員知道自己要干什么、能干什么、該干什么；

*、標(biāo)準建設(shè)：使每位成員知道自己到底該怎么干，以及應(yīng)該干到什么程度；

 *、持續(xù)溝通：團隊的持續(xù)溝通，就是緊摳執(zhí)行中的細節(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，能保證整個達成績效的過程處于受控狀態(tài)，

 *、團隊學(xué)習(xí)：一方面，對相關(guān)執(zhí)行人、責(zé)任人進行培訓(xùn)和強化，不斷提升其工作素質(zhì)；另一方面，分享團隊在執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，使得達成目標(biāo)的有效性更大；

 *、合理激勵：從個人激勵，到團隊激勵，再到文化激勵

6-4、優(yōu)秀組織的7大執(zhí)行綱領(lǐng)

*、隨時保持“危機感”和“饑餓感”

*、在淘汰中鍛煉行動能力

*、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

*、“我希望”等于“我失望”甚至“我絕望”

*、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕改變

*、備忘錄：好記性永遠不如爛筆頭

*、管理者隨時應(yīng)該準備親自做出表率

7、21世紀關(guān)于執(zhí)行的七個溫馨提示

8、教學(xué)中穿插的益智性互動游戲：

  1）抓住緣分 2）撕紙 3）財源滾滾 4）我真得很不錯 5）團隊默契 6）激情節(jié)拍

 

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