卓越執(zhí)行五部曲

  培訓(xùn)講師:張鋒波

講師背景:
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師張鋒波介紹——員工執(zhí)行力提升最佳導(dǎo)師張鋒波實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師多家企業(yè)管理顧問中國執(zhí)行力百強(qiáng)講師著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等高??妥v師執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師,擁有17年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在公司從事過技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售、總經(jīng)理一 詳細(xì)>>

張鋒波
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卓越執(zhí)行五部曲詳細(xì)內(nèi)容

卓越執(zhí)行五部曲

引言:(你的)工作靠什么?

**篇 執(zhí)行力重要性及概念

●執(zhí)行力到底有多重要?

√執(zhí)行力重要性的表現(xiàn)

√到底什么是真正的執(zhí)行?

√執(zhí)行的底線

√執(zhí)行型人才的表現(xiàn)特征

√你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意?

第二篇  高效執(zhí)行五部曲

●**部

執(zhí)行本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

√企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象

√態(tài)度VS結(jié)果(案例)

√職責(zé)VS結(jié)果(案例)

√任務(wù)VS結(jié)果(案例)

   △什么是真正的結(jié)果?

△結(jié)果三要素

   △高效執(zhí)行者怎樣做結(jié)果?(案例)

√結(jié)果管理工具

√模擬演練

●第二部

執(zhí)行方向——客戶價(jià)值

√外部客戶價(jià)值(案例)

√內(nèi)部客戶價(jià)值(案例)

√客戶價(jià)值的底線

√客戶干系人

√如何做好客戶價(jià)值?(案例)

√模擬演練

●第三部

執(zhí)行思想——三字經(jīng)

案例

△信——目標(biāo)

√勤——行動(dòng)

√省——檢查

△工具:三字經(jīng)實(shí)用法則(執(zhí)行圖)

●第四部

執(zhí)行心態(tài)——五大心態(tài)

√凡事正面積極

△敢于承擔(dān)責(zé)任(案例)

√團(tuán)隊(duì)合作共贏

√勇于溝通交流(案例)

√學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)感恩

●第五部

執(zhí)行訓(xùn)練——訓(xùn)練六步

√改變現(xiàn)狀→擴(kuò)大舒服區(qū)

√執(zhí)行靠訓(xùn)練(案例):行動(dòng)VS思想

√訓(xùn)練從細(xì)節(jié)改變開始

△訓(xùn)練六步

√訓(xùn)練原則

△實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

●課程回顧總結(jié)及問題解答

 

張鋒波老師的其它課程

《中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》——?jiǎng)僭陬I(lǐng)導(dǎo),贏在執(zhí)行講師:張鋒波【課程背景】在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要:企業(yè)怎樣才能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機(jī)?領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題?它是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。作為一個(gè)企業(yè)管理者,您知道如何提升市場競爭力嗎?什么才

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《MTP中高層綜合管理技能提升》【課程背景】親愛的管理者們:為什么成為管理者你的工作每天安排的都很緊張,而你的下屬卻很清閑?為什么感覺自己還是團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干,單打獨(dú)奏,角色不能轉(zhuǎn)化?為什么你做好的計(jì)劃,在執(zhí)行的過程中總會(huì)偏離,達(dá)不到你的期望?為什么部門內(nèi)和部門之間在溝通上總出現(xiàn)問題,大家相互推諉,卻不能共同協(xié)商解決?為什么你總擔(dān)心每月的業(yè)績指標(biāo)不能按時(shí)達(dá)成,

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《從技術(shù)走向管理》【課程背景】大部分技術(shù)經(jīng)理都是從第一線被提拔上來,個(gè)人的專業(yè)能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者之后,管理工作千頭萬緒,每天都在為團(tuán)隊(duì)的業(yè)績忙碌、甚至在焦慮中度過,很少有時(shí)間去提升自己的管理技能。所以在管理中本課程通過學(xué)習(xí)必備的管理知識(shí),理清基本的管理思路,解決管理中常見的問題。讓自己從專業(yè)技術(shù)高手走向管理能手,實(shí)現(xiàn)成功的角色轉(zhuǎn)變。1.技術(shù)能

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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》講師:張鋒波(中層管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行專家)【課程背景】親愛的管理者們:為什么你的工作每天安排的都很緊張,而你的團(tuán)隊(duì)卻很清閑?為什么你總擔(dān)心每月的業(yè)績指標(biāo)不能按時(shí)達(dá)成,而你的團(tuán)隊(duì)卻感覺無所謂?為什么你的工作效率很高,而你的團(tuán)隊(duì)效率低下?為什么你的團(tuán)隊(duì)成員能力還不錯(cuò),可是大家卻不能相互配合,反而削弱整體實(shí)力?為什么你的團(tuán)隊(duì)遇到問題大家相互

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《跨部門溝通與協(xié)作》講師:張鋒波【課程背景】為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生?作為一名部門負(fù)責(zé)人,您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑?您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部門、外部客戶進(jìn)行有效溝通而苦惱?您如何打破部門墻?如何克服部門間的溝通障礙?如何突破溝通瓶頸?本課程針對(duì)不同類型的企業(yè)在跨部門溝通中的問題與困惑而設(shè)計(jì),從咨詢的角度剖析成功的企業(yè)溝通體系,通過團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與

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《目標(biāo)管理》【課程背景】為什么每天忙忙碌碌卻總是完成不了公司的任務(wù)?為什么員工的任務(wù)完成了,而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績總不達(dá)標(biāo)?為什么員工對(duì)自己部門的目標(biāo)視而不見?為什么每次開會(huì)大家都覺的聽明白了,可在執(zhí)行的過程中,常常偏離目標(biāo),達(dá)不到期望?為什么公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能得到有效執(zhí)行?為什么公司的計(jì)劃不能落到實(shí)處?本課程《目標(biāo)管理》正是針對(duì)這些問題而設(shè)計(jì),幫助管理者提高目標(biāo)管理

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《贏在執(zhí)行-打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》講師:張鋒波(MTP中高層管理技能認(rèn)證講師,主講中層管理類課程)【課程背景】為什么每天忙忙碌碌卻常常不能按計(jì)劃完成公司的任務(wù)?為什么員工的任務(wù)完成了,而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績總不達(dá)標(biāo)?為什么員工對(duì)自己部門的目標(biāo)視而不見?為什么公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能得到有效執(zhí)行?為什么公司的計(jì)劃不能落到實(shí)處?為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力?……【授課對(duì)

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《員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練》講師:張鋒波(中層管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行專家)【課程背景】任何一個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中,若要取得競爭優(yōu)勢,就要優(yōu)先滿足客戶的需求。而要達(dá)到這一目標(biāo),企業(yè)就要做到職業(yè)化、國際化,這樣才能達(dá)到業(yè)界的最佳運(yùn)作水平,提高公司的運(yùn)作效率,降低管理內(nèi)耗。目前,中國企業(yè)仍處在職業(yè)化管理的初級(jí)階段,許多企業(yè)都希望通過管理體系的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化來推進(jìn)職業(yè)化管理

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中高層高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練主講:張鋒波課程背景:為了使企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中,突破一個(gè)個(gè)瓶頸,保持旺盛的競爭力,就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力,提升競爭力。對(duì)于很多企業(yè),在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,開始速度很快,慢慢地卻停滯不前,甚至被淘汰。原因可能有很多,但在正常發(fā)展情況下,主要原因是執(zhí)行力缺失。領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心,不知是振之以猛,還是徐圖改進(jìn)。這就要從公司執(zhí)行力上究其

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中高層個(gè)人執(zhí)行力提升及如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景為了使企業(yè)在不斷地發(fā)展過程當(dāng)中,突破一個(gè)個(gè)瓶頸,保持旺盛的競爭力,就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力,提升競爭力。對(duì)于很多企業(yè),在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,開始速度很快,慢慢地卻停滯不前,甚至被淘汰,領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心,主要原因是執(zhí)行力缺失。所以就要打造員工乃至最高層每個(gè)人的卓越執(zhí)行力,從而形成一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),有競爭實(shí)力

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