企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培育訓(xùn)練系列課程

  培訓(xùn)講師:林琳

講師背景:
林琳《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長》項目課程導(dǎo)師17年培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)驗;15年講師培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗;建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系6套;小班培育企業(yè)內(nèi)部講師800多人;培訓(xùn)人數(shù)超過萬人。致力于企業(yè)人才培育與企業(yè)文化推動10多年金融領(lǐng)域的培訓(xùn)管理經(jīng)驗;曾任知名互聯(lián)網(wǎng)教育集 詳細>>

林琳
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培育訓(xùn)練系列課程詳細內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培育訓(xùn)練系列課程

【課程大綱】

一、講師的自我再認知

1. 培訓(xùn)開場

1) 講師介紹&分組活動

2) 學(xué)習(xí)需求分享與共識

3) 課程介紹、學(xué)習(xí)公約

4) 觀察:觸類旁通分享

5) 成長路徑與學(xué)習(xí)承諾

2. 60秒命題表達 

1) 命題演講規(guī)則與實施

2) 活動體驗小組分享

3) 命題演講團體總結(jié)

3. 理想的講師畫像

1) 講師的角色與心態(tài)

2) 講師的5大能力

3) 講師使命與信念

4) 觀察:觸類旁通分享

二、 走向理想的講師形象

1. 學(xué)員與需求分析

1) 串場活動與操作要領(lǐng)

2) 系統(tǒng)化教學(xué)ADIE

3) 學(xué)員分析解析與練習(xí)

4) 為何要培訓(xùn):ASK

5) 教學(xué)目標(biāo)解析與練習(xí)

2. 系統(tǒng)化課程設(shè)計

1) 課程三大要素與學(xué)習(xí)效果

2) 課程設(shè)計八字箴言

3) 八字箴言觀摩研討

3. 教案編寫

1) 教案的功能與內(nèi)容

2) 教案的呈現(xiàn)形式

3) 教案編寫的3個工具

4) 教案編寫練習(xí)與發(fā)表

三、臺前表達面面觀

1. 臺前表達技巧

1) 信息傳遞的影響因素

2) 語言應(yīng)用技巧與練習(xí)

3) 肢體語言應(yīng)用與練習(xí)

4) 講師5大能力(備選項)

2. 上臺前的準備

1) 緊張緩解Tips

2) 調(diào)整佳授課狀態(tài)

3) 輕松準備授課觀想

4) ADIE4級評估概覽

四、主題表達與原創(chuàng)課程觀講

1. 團體學(xué)習(xí)規(guī)則說明

2. 發(fā)表與反饋

3. 觀察:觸類旁通分享

4. 團體總結(jié):

5. 作業(yè)布置

六、講師的風(fēng)格與成長

1. 講師風(fēng)格與角色

2. 教學(xué)目標(biāo)達成評估

3. 學(xué)習(xí)效果評估

4. 講師成長信念與期許

TTT進階之課程設(shè)計與開發(fā)

《TTT進階之課程設(shè)計與開發(fā)》課程培訓(xùn)時間為二天,針對已經(jīng)具備培訓(xùn)授課經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,旨在**對課程設(shè)計的進一步學(xué)習(xí),讓學(xué)員在課程設(shè)計思路,教學(xué)方法選擇,活動設(shè)計等規(guī)劃方面進一步提升,激發(fā)學(xué)員對培訓(xùn)專業(yè)度的追求,并掌握課程開發(fā)工具與標(biāo)準,為成長為一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師夯實基礎(chǔ)。

培訓(xùn)立足課程開發(fā)的專業(yè)角度,圍繞著課程開發(fā)的流程“目標(biāo)-大綱-教法-素材-教具”展開,輔以標(biāo)準規(guī)劃工具,以學(xué)員實際授課課程為載體,讓學(xué)員在實踐中學(xué)習(xí)課程開發(fā)的步驟,并升級完善自己的課程。

**兩天的培訓(xùn)與練習(xí),培訓(xùn)班學(xué)員獲得7項可衡量的收益:

【課程收益】:

ü 能夠認同好的課程首先是設(shè)計出來的,好講師都是策劃者,提升對課程設(shè)計專業(yè)度追求的決心和重視;

ü 能夠理解課程開發(fā)模型ADDIE涵義,并在未來愿意遵循其指導(dǎo)精神進行課程開發(fā);提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)內(nèi)涵;

ü 能夠區(qū)分教學(xué)內(nèi)容中的KAS屬性,進而依據(jù)課程教學(xué)目標(biāo)科學(xué)安排課程中KAS的占比,深刻體會不同的培訓(xùn)內(nèi)容帶給學(xué)員行為的影響;進而配合企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)員工成長;

ü 能夠說出常用的教學(xué)方法,并能夠嘗試針對教學(xué)內(nèi)容KAS屬性進行合適的匹配,改變培訓(xùn)中的一言堂現(xiàn)象,提升課堂參與度,針對性,以達成教學(xué)效果;

ü 清晰理解EAT在課堂活動中的作用,并嘗試在自己的主打課程綱要中,完善EAT和TEA框架結(jié)構(gòu);得以讓培訓(xùn)科學(xué)的展開,有始有終;

ü 能夠說出教學(xué)素材選用的標(biāo)準,并愿意嘗試按照標(biāo)準篩選素材,同時按照EAT框架進行素材操作規(guī)劃,在目標(biāo)導(dǎo)向基礎(chǔ)上,培訓(xùn)變得有聲有色,吸引更多員工加入到成長行列;

ü 清晰教案的標(biāo)準,能夠說出課程資料包的內(nèi)涵,并嘗試完成自己主打課程的教案與資料包,為企業(yè)培訓(xùn)復(fù)制與傳承做出貢獻。


【培訓(xùn)對象】:具備一定的授課經(jīng)驗,

并參加過《TTT內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)培訓(xùn)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;

【學(xué)員人數(shù)】:20-28人

【課程大綱】:

一、課和設(shè)計開發(fā)先備知識

1. 培訓(xùn)開場

1) 講師介紹&分組活動

2) 學(xué)習(xí)需求分享與共識

3) 課程介紹、學(xué)習(xí)公約

4) 成長路徑與學(xué)習(xí)承諾

2. 課前作業(yè)研討 

1) 課前作業(yè)展示

2) 小組評優(yōu)與研討

3) 啟示與總結(jié)

3. 必備模型與原理

1) 理想的講師畫像

2) 系統(tǒng)化教學(xué)模型ADIE

3) 員工能力模型ASK解析

4) 從知到行EAT與PESOS解析

二、課程設(shè)計與開發(fā)(上篇)

1. 明確課程需求

確定教學(xué)目標(biāo)

1) 串場活動1

2) 焦點問題分析與練習(xí)

3) GAPS教學(xué)目標(biāo)撰寫與練習(xí)

2. 搭建內(nèi)容邏輯框架

1) 課程三大要素與學(xué)習(xí)效果

2) 課程設(shè)計八字箴言

3) 邏輯框架搭建練習(xí)

三、課程設(shè)計與開發(fā)(下篇)

1. 教學(xué)法選擇與活動設(shè)計

1) 串場活動2

2) 教學(xué)法的回顧

3) 活動素材選用示范

4) 課程設(shè)計成果——教案

5) EAT/PESOS的完整性

2. 制作教學(xué)材料

1) 課程資料包的構(gòu)成

2) 課程媒體資料的迭代

四、課程設(shè)計成果發(fā)表研討

1. 串場活動3

2. 規(guī)則說明

3. 發(fā)表與反饋

4. 觀察與總結(jié)

5. 作業(yè)布置

TTT進階之授課技巧實操訓(xùn)練

《TTT進階之授課技巧實操訓(xùn)練》課程培訓(xùn)時間為三天,針對已經(jīng)具備豐富授課經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,旨在**對教學(xué)方法的深入探討和練習(xí),讓學(xué)員能夠?qū)⒄n程設(shè)計的流程精準展示,深度掌控課堂,鼓舞學(xué)習(xí)氛圍,提升學(xué)員參與度,提高培訓(xùn)成效。激發(fā)學(xué)員為企業(yè)績效提升貢獻自己的力量。

培訓(xùn)立足授課技巧的五大技能,遵循PESOS訓(xùn)練原則,以學(xué)員實際授課課程為載體,讓學(xué)員在課堂實踐中,掌握教學(xué)法的操作細節(jié),彰顯課程設(shè)計的成果。

**三天的培訓(xùn)與評鑒,培訓(xùn)班學(xué)員獲得6項可衡量的收益:

【課程收益】:

ü 能夠清晰理解學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)成果與教學(xué)法的關(guān)系,認同細節(jié)決定成敗,進而提升對教學(xué)方法操作嚴謹度的重視,提升內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)素養(yǎng);

ü 理解互動引導(dǎo)的目的,并能夠?qū)懗龇螼RID的多層次問句;愿意在未來教學(xué)中持續(xù)應(yīng)用互動引導(dǎo)的方法,引發(fā)學(xué)員的現(xiàn)場思考和參與,將被動學(xué)習(xí)的課堂轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)的課堂,將“要我學(xué)”逐步引領(lǐng)為“我要學(xué)”,在課程中埋下“負責(zé)任”的種子;

ü 能夠按照案例研討操作的標(biāo)準流程,來引領(lǐng)討論,發(fā)表與總結(jié),愿意鍛煉自己的客觀中立的培訓(xùn)立場,開放的接納的培訓(xùn)態(tài)度,進而激發(fā)學(xué)員的思考和負責(zé)任的選擇,達成教學(xué)目標(biāo),支持企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展;

ü 能夠應(yīng)用影片帶領(lǐng)的方法進行活動體驗或技能示范,愿意鍛煉自己感性表達,理性引導(dǎo)的課堂表現(xiàn)力,進而提升課程帶給學(xué)員的影響力,支持企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展;

ü 能夠掌握演練教學(xué)的操作步驟,并愿意絕對遵循PESOS 原則進行演練帶領(lǐng),關(guān)注細節(jié)操作并做到全局掌控課堂,為技能培訓(xùn)快速復(fù)制彰顯成效,支持企業(yè)績效提升;

ü 能夠給予學(xué)員客觀的評價和具體的反饋,理解“人都是朝著被鼓勵的方向前行”,愿意給予學(xué)員鼓舞性的反饋,激發(fā)學(xué)員更多的思考和行動,進而服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

【培訓(xùn)對象】:具備一定的授課經(jīng)驗,

并參加過《TTT進階之課程設(shè)計與開發(fā)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;

【學(xué)員人數(shù)】:20-28人

【課程大綱】:

一、教學(xué)法先備知識

1. 培訓(xùn)開場

1) 講師介紹&分組活動

2) 學(xué)習(xí)需求分享與共識

3) 課程介紹、學(xué)習(xí)公約

4) 成長路徑與學(xué)習(xí)承諾

2. 課教學(xué)成果VS教學(xué)方法 

1) 學(xué)習(xí)成果金字塔

2) 教學(xué)法概述

3) 小組課題ASK分析

4) 教學(xué)法初配

二、教學(xué)法研習(xí)(上篇)

1. 認知-基于目標(biāo)的引導(dǎo)互動

1) 知行合一EAT

2) K可用教學(xué)法概覽

3) 引問之實做與反饋

2. 論理-案例研討

1) 串場活動1(KSA)

2) 案例研討的功用與成查

3) 案例選擇

4) 案例研討的操作步驟

5) 實操與反饋

3. 感知-影片素材運用

1) 影片的功用與成果

2) 影片選擇

3) 影片教學(xué)的操作步驟

4) 實操與反饋

4.  總結(jié)與作業(yè)

三、教學(xué)法研習(xí)(下篇)

1. 課程回顧消化

1) 串場活動2與研討

2) **天學(xué)習(xí)心得分享

3) 培訓(xùn)總結(jié)提問三層次

2. 體驗-教學(xué)活動

1) 活動應(yīng)用時機與目的

2) 活動設(shè)計的原則FISH

3) 活動實施三階段

4) 實操與反饋

3. 學(xué)以致用的秘訣-演練

1) 演練應(yīng)用時機與目的

2) 演練教學(xué)流程與操作要點

3) 演練實施示范

4) 實操與反饋

四、授課技巧混合實操

1. 串場活動3

2. 規(guī)則說明

3. 發(fā)表與反饋

4. 觀察與總結(jié)

5. 作業(yè)布置

 

 

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