《敘事療法如何幫助管理者進(jìn)行心理資本管理》
《敘事療法如何幫助管理者進(jìn)行心理資本管理》詳細(xì)內(nèi)容
《敘事療法如何幫助管理者進(jìn)行心理資本管理》
**模塊透析心理資本開(kāi)發(fā)與管理
一、詮釋什么是心理資本
二、揭秘如何開(kāi)發(fā)員工的心理資本
三、什么是主觀幸福感
四、覺(jué)知主觀幸福感
五、探知心理資本與主觀幸福感關(guān)系
課程總述:敘事療法對(duì)心理資本開(kāi)發(fā)與管理的影響作用
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→如何成功解構(gòu)心理資本
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→學(xué)習(xí)心本外化對(duì)話(huà)技巧
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→規(guī)劃心理資本的重寫(xiě)對(duì)話(huà)
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→揭秘重組會(huì)員對(duì)話(huà)方案
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→全面規(guī)劃心本定義儀式
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→構(gòu)建心理資本治療憑證密碼
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→揭秘突顯特殊意義事件對(duì)話(huà)
心理資本開(kāi)發(fā)與管理→規(guī)劃心本支撐性對(duì)話(huà)秘笈
第二模塊概述敘事療法之心本管理
一、敘事產(chǎn)生的概要情況
二、掌握故事療法≈邏輯科學(xué)模式與敘事模式不同
三、解析敘事療法特別之處
四、探秘?cái)⑹轮委煹木裰鲝?/p>
五、明白敘事療法劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)
六、透視有效掌握敘事治療
七、詮釋學(xué)敘事治療的意義
第三模塊解析敘事療法架構(gòu)體系之心本管理
一、熟知敘事療法焦點(diǎn)人物
二、掌握敘事療法理論主義
三、解析敘事治療基本要素
四、詮釋敘事療法的人性觀念
五、檢視敘事療法假設(shè)條件
六、悉知敘事療法的治療目標(biāo)規(guī)劃
七、透視敘事療法的治療計(jì)劃條件
八、透析敘事治療的歷程標(biāo)準(zhǔn)
九、解析敘事療法治療對(duì)話(huà)情況
十、深知敘事治療的方法
第四模塊如何成功解構(gòu)心理資本
一、在心本管理中把握解構(gòu)性?xún)A聽(tīng)
二、如何有效解構(gòu)心本問(wèn)題和主流文化
三、掌握解構(gòu)性的提問(wèn)-外化式對(duì)話(huà)
四、解構(gòu)即外化地傾聽(tīng)與對(duì)話(huà)之心本管理案例操作練習(xí)
第五模塊學(xué)習(xí)心本管理外化對(duì)話(huà)技巧
一、明白心本管理外化提要
二、了解外化對(duì)話(huà)起源
三、剖析心本管理外化對(duì)話(huà)理論發(fā)展
四、把握心本管理輔導(dǎo)人態(tài)度
五、學(xué)會(huì)心本管理比喻的運(yùn)用
六、明白如何心本管理下結(jié)論
七、在心本管理中其他外化對(duì)話(huà)的使用
八、規(guī)劃外化心本管理導(dǎo)圖:四個(gè)層次
九、理解心本管理外化優(yōu)點(diǎn)
十、掌握外化對(duì)話(huà)策略
十一、如何管理者進(jìn)行心理資本管理外化對(duì)話(huà)案例操作
第六模塊規(guī)劃心理資本的重寫(xiě)對(duì)話(huà)
一、解析心本管理重寫(xiě)綱領(lǐng)
二、創(chuàng)造心本管理重寫(xiě)對(duì)話(huà)結(jié)構(gòu)
三、揭露心本管理重寫(xiě)論點(diǎn)與妙招
四、在心本管理中成功規(guī)劃重寫(xiě)導(dǎo)圖
五、揭示故事和自我認(rèn)同關(guān)系密碼
六、熟知自我認(rèn)同藍(lán)圖問(wèn)題意圖和好處
七、揭秘意向性理解與內(nèi)在特質(zhì)理解
八、掌控自我認(rèn)同藍(lán)圖:思想檔案柜
九、重寫(xiě)之心本管理案例演練
第七模塊揭秘心本管理重組會(huì)員對(duì)話(huà)方案
一、明確心本管理重組會(huì)員概要
二、掌握再說(shuō)你好密碼SayingHelloAgain
三、重組會(huì)員對(duì)話(huà)益處與目的揭示
四、演練重組會(huì)員案例
第八模塊全面規(guī)劃心本管理定義儀式
一、解析心本管理定義儀式概要
二、使聽(tīng)眾參與的技巧:
在輔導(dǎo)實(shí)務(wù)中定義儀式形成階段設(shè)計(jì)
三、透視定義儀式啟源
四、掌控定義儀式在輔導(dǎo)實(shí)踐中的操作
五、規(guī)劃心本管理定義儀式架構(gòu)密碼
六、揭示心本選擇見(jiàn)證者和重新定位技巧
七、把控心本輔導(dǎo)人指導(dǎo)定義儀式職責(zé)
八、心本管理揭秘技術(shù)、匿名與道德
九、定義儀式之心本管理案例演練
第九模塊構(gòu)建心理資本治療憑證密碼
一、設(shè)計(jì)心本管理治療性信件技巧
二、把控心本管理記錄運(yùn)用方法
三、規(guī)設(shè)心本證書(shū)、獎(jiǎng)狀、宣言密碼
四、操作治療憑證案例練習(xí)
第十模塊揭秘心本突顯特殊意義事件對(duì)話(huà)
一、解析突顯心本特殊意義事件綱要
二、揭秘心本管理中特殊意義事件妙技
三、挖掘心本管理特殊意義事件范圍
四、規(guī)劃特殊意義事件:四層次提問(wèn)
五、掌控在輔導(dǎo)中心本導(dǎo)圖的操作
六、探知敘事對(duì)話(huà)本質(zhì):
從特殊意義事件到豐富故事發(fā)展
七、實(shí)操突顯特殊意義事件案例
第十一模塊規(guī)劃心本管理支撐性對(duì)話(huà)秘笈
一、透視心本管理支撐性對(duì)話(huà)綱領(lǐng)
二、覺(jué)知個(gè)人自主性及責(zé)任行為
三、掌握個(gè)人自主性、責(zé)任行為和概念發(fā)展
四、規(guī)劃潛在發(fā)展區(qū)與輔導(dǎo)實(shí)踐
--支撐性對(duì)話(huà)導(dǎo)圖設(shè)計(jì):五層探索
五、為之心本管理把控好輔導(dǎo)人職責(zé)
六、支撐性對(duì)話(huà)操作練習(xí)
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如何進(jìn)行職業(yè)倦怠與心理干預(yù)的敘事治療【課程引言】一、員工職業(yè)倦怠的行為表現(xiàn):1.疏離人際關(guān)系2.做事拖拉,工作效率降低3.暴飲暴食或以煙酒解愁4.把挫折歸咎與他人5.遲到早退或者請(qǐng)假二、員工職業(yè)倦怠的情緒表現(xiàn):1.有失敗感和自我懷疑感伴2.喪失工作積極性3.感覺(jué)無(wú)助、困擾和挫敗4.越來(lái)越憤世嫉俗和消極5.疏離人群,感到孤獨(dú)6.成就感不足,幸福感下降三、員工職
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如何塑造陽(yáng)光心態(tài)暨職業(yè)素養(yǎng)與敘事療法員工是否經(jīng)常抱怨工作、公司、上司、同事、客戶(hù)、家庭?員工是否經(jīng)常表現(xiàn)對(duì)工作、生活、領(lǐng)導(dǎo)、職位、工資不滿(mǎn)?員工是否經(jīng)常沒(méi)激情活力、沒(méi)朋友、沒(méi)自信,對(duì)未來(lái)絕望?員工是否經(jīng)常對(duì)自我和工作的價(jià)值和生活的意義充滿(mǎn)懷疑?【敘事療法】敘事治療明顯區(qū)別于傳統(tǒng)上將人看作為問(wèn)題的治療觀念,它是以故事敘說(shuō)的方式,透過(guò)“故事敘說(shuō)”、“問(wèn)題外化”、
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如何統(tǒng)整正能量活出渴望的自己:敘事治療【課程引言】許多人相信他們所遭遇的問(wèn)題,同時(shí)反映出自身或他人的問(wèn)題?;谶@種情況下,他們會(huì)努力解決問(wèn)題,最終卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變得更嚴(yán)重和復(fù)雜。以至于讓他們更堅(jiān)信,問(wèn)題確實(shí)反映出某種事實(shí),問(wèn)題一定是出在自己、他人或種種關(guān)系的本質(zhì)與特性,問(wèn)題是內(nèi)在的,自己或他人就是問(wèn)題所在。具有諷刺的是,這些非常內(nèi)在的認(rèn)知,以及因這些認(rèn)知而引發(fā)的
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銷(xiāo)售技巧和客戶(hù)心理分析之?dāng)⑹滦睦韺W(xué)【課程引言】作為銷(xiāo)售人員,多與客戶(hù)成交,提高業(yè)績(jī)可以說(shuō)是每個(gè)銷(xiāo)售人員的心愿。然而,在實(shí)際工作中,不少銷(xiāo)售人員付出了辛苦,卻收益甚微。銷(xiāo)售就是心與心的較量,與客戶(hù)打交道的過(guò)程就是攻心的過(guò)程,需要找到攻心的切入點(diǎn)。那么,如何才能啟動(dòng)客戶(hù)的“心靈按鈕”,打贏攻心戰(zhàn),訂單就是你的銷(xiāo)售人員需要有效認(rèn)識(shí)自己和客戶(hù)的行為、期待、一致性?xún)r(jià)值
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