《敘事療法如何幫助管理者進(jìn)行心理資本管理》

  培訓(xùn)講師:傅心鳴

講師背景:
傅心鳴個(gè)人簡(jiǎn)介心理專(zhuān)家心理專(zhuān)欄作家著名資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家和EAP心理專(zhuān)家心明意會(huì)國(guó)際心理咨詢(xún)中心主任心理咨詢(xún)專(zhuān)家國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師老師背景英語(yǔ)本科;英國(guó)利茲城市大學(xué)國(guó)際貿(mào)易與金融碩士;中國(guó)人民大學(xué)研讀工商管理(MBA);中國(guó)科學(xué)院心理研究所心 詳細(xì)>>

傅心鳴
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《敘事療法如何幫助管理者進(jìn)行心理資本管理》詳細(xì)內(nèi)容

《敘事療法如何幫助管理者進(jìn)行心理資本管理》

**模塊透析心理資本開(kāi)發(fā)與管理 

一、詮釋什么是心理資本

二、揭秘如何開(kāi)發(fā)員工的心理資本

三、什么是主觀幸福感

四、覺(jué)知主觀幸福感

五、探知心理資本與主觀幸福感關(guān)系


課程總述:敘事療法對(duì)心理資本開(kāi)發(fā)與管理的影響作用

心理資本開(kāi)發(fā)與管理→如何成功解構(gòu)心理資本

心理資本開(kāi)發(fā)與管理→學(xué)習(xí)心本外化對(duì)話(huà)技巧

心理資本開(kāi)發(fā)與管理→規(guī)劃心理資本的重寫(xiě)對(duì)話(huà)

心理資本開(kāi)發(fā)與管理→揭秘重組會(huì)員對(duì)話(huà)方案

心理資本開(kāi)發(fā)與管理→全面規(guī)劃心本定義儀式

心理資本開(kāi)發(fā)與管理→構(gòu)建心理資本治療憑證密碼

心理資本開(kāi)發(fā)與管理→揭秘突顯特殊意義事件對(duì)話(huà)

心理資本開(kāi)發(fā)與管理→規(guī)劃心本支撐性對(duì)話(huà)秘笈


第二模塊概述敘事療法之心本管理

一、敘事產(chǎn)生的概要情況

二、掌握故事療法≈邏輯科學(xué)模式與敘事模式不同

三、解析敘事療法特別之處

四、探秘?cái)⑹轮委煹木裰鲝?/p>

五、明白敘事療法劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)

六、透視有效掌握敘事治療

七、詮釋學(xué)敘事治療的意義


第三模塊解析敘事療法架構(gòu)體系之心本管理

一、熟知敘事療法焦點(diǎn)人物

二、掌握敘事療法理論主義

三、解析敘事治療基本要素

四、詮釋敘事療法的人性觀念

五、檢視敘事療法假設(shè)條件

六、悉知敘事療法的治療目標(biāo)規(guī)劃

七、透視敘事療法的治療計(jì)劃條件

八、透析敘事治療的歷程標(biāo)準(zhǔn)

九、解析敘事療法治療對(duì)話(huà)情況

十、深知敘事治療的方法


第四模塊如何成功解構(gòu)心理資本 

一、在心本管理中把握解構(gòu)性?xún)A聽(tīng)

二、如何有效解構(gòu)心本問(wèn)題和主流文化

三、掌握解構(gòu)性的提問(wèn)-外化式對(duì)話(huà)

四、解構(gòu)即外化地傾聽(tīng)與對(duì)話(huà)之心本管理案例操作練習(xí)


第五模塊學(xué)習(xí)心本管理外化對(duì)話(huà)技巧

一、明白心本管理外化提要

二、了解外化對(duì)話(huà)起源

三、剖析心本管理外化對(duì)話(huà)理論發(fā)展

四、把握心本管理輔導(dǎo)人態(tài)度

五、學(xué)會(huì)心本管理比喻的運(yùn)用

六、明白如何心本管理下結(jié)論

七、在心本管理中其他外化對(duì)話(huà)的使用

八、規(guī)劃外化心本管理導(dǎo)圖:四個(gè)層次

九、理解心本管理外化優(yōu)點(diǎn)

十、掌握外化對(duì)話(huà)策略

十一、如何管理者進(jìn)行心理資本管理外化對(duì)話(huà)案例操作


第六模塊規(guī)劃心理資本的重寫(xiě)對(duì)話(huà)

一、解析心本管理重寫(xiě)綱領(lǐng)

二、創(chuàng)造心本管理重寫(xiě)對(duì)話(huà)結(jié)構(gòu)

三、揭露心本管理重寫(xiě)論點(diǎn)與妙招

四、在心本管理中成功規(guī)劃重寫(xiě)導(dǎo)圖

五、揭示故事和自我認(rèn)同關(guān)系密碼

六、熟知自我認(rèn)同藍(lán)圖問(wèn)題意圖和好處

七、揭秘意向性理解與內(nèi)在特質(zhì)理解

八、掌控自我認(rèn)同藍(lán)圖:思想檔案柜

九、重寫(xiě)之心本管理案例演練


第七模塊揭秘心本管理重組會(huì)員對(duì)話(huà)方案

一、明確心本管理重組會(huì)員概要

二、掌握再說(shuō)你好密碼SayingHelloAgain

三、重組會(huì)員對(duì)話(huà)益處與目的揭示

四、演練重組會(huì)員案例


第八模塊全面規(guī)劃心本管理定義儀式 

一、解析心本管理定義儀式概要

二、使聽(tīng)眾參與的技巧:

在輔導(dǎo)實(shí)務(wù)中定義儀式形成階段設(shè)計(jì)

三、透視定義儀式啟源

四、掌控定義儀式在輔導(dǎo)實(shí)踐中的操作

五、規(guī)劃心本管理定義儀式架構(gòu)密碼

六、揭示心本選擇見(jiàn)證者和重新定位技巧

七、把控心本輔導(dǎo)人指導(dǎo)定義儀式職責(zé)

八、心本管理揭秘技術(shù)、匿名與道德

九、定義儀式之心本管理案例演練


第九模塊構(gòu)建心理資本治療憑證密碼

一、設(shè)計(jì)心本管理治療性信件技巧

二、把控心本管理記錄運(yùn)用方法

三、規(guī)設(shè)心本證書(shū)、獎(jiǎng)狀、宣言密碼

四、操作治療憑證案例練習(xí)


第十模塊揭秘心本突顯特殊意義事件對(duì)話(huà)

一、解析突顯心本特殊意義事件綱要

二、揭秘心本管理中特殊意義事件妙技

三、挖掘心本管理特殊意義事件范圍

四、規(guī)劃特殊意義事件:四層次提問(wèn)

五、掌控在輔導(dǎo)中心本導(dǎo)圖的操作

六、探知敘事對(duì)話(huà)本質(zhì):

從特殊意義事件到豐富故事發(fā)展

七、實(shí)操突顯特殊意義事件案例


第十一模塊規(guī)劃心本管理支撐性對(duì)話(huà)秘笈

一、透視心本管理支撐性對(duì)話(huà)綱領(lǐng)

二、覺(jué)知個(gè)人自主性及責(zé)任行為

三、掌握個(gè)人自主性、責(zé)任行為和概念發(fā)展

四、規(guī)劃潛在發(fā)展區(qū)與輔導(dǎo)實(shí)踐

--支撐性對(duì)話(huà)導(dǎo)圖設(shè)計(jì):五層探索

五、為之心本管理把控好輔導(dǎo)人職責(zé)

六、支撐性對(duì)話(huà)操作練習(xí)

 

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敘事心理學(xué)與雙贏談判--談判技巧【課程引言】競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,變化莫測(cè),挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存,博弈復(fù)雜,有其妙無(wú)窮,也有進(jìn)退失據(jù)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),無(wú)論是做銷(xiāo)售,還是做采購(gòu),如他們具備較強(qiáng)的認(rèn)知、信念和談判能力,更能在新世紀(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中間于不敗之地,真正做到不戰(zhàn)而屈人之兵,而實(shí)現(xiàn)這些的關(guān)鍵之精妙在于懂得洞悉人心理,知己知彼,步步為營(yíng),以便把握談判的主導(dǎo)權(quán),實(shí)現(xiàn)共贏的談

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敘事治療助你成功親子溝通教育您是否因?yàn)楹⒆诱{(diào)皮、發(fā)脾氣、無(wú)理取鬧時(shí)、傷心,感覺(jué)煩倦和不知所措?您是否因?yàn)楹⒆颖憩F(xiàn)不佳、在某些情景下不配合時(shí),感覺(jué)著急和無(wú)所適從?您是否因?yàn)楹⒆釉酱笤讲宦?tīng)話(huà),表現(xiàn)逆反難以溝通,感覺(jué)失望和挫敗無(wú)奈?您是否因?yàn)楹⒆雍湍阈睦碓?huà)、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不負(fù)責(zé)任,感覺(jué)焦慮擔(dān)心和沮喪?您是否因?yàn)楹⒆咏逃?,總與家人的教育觀念有矛盾,感覺(jué)受傷和力不從心?您

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如何進(jìn)行職業(yè)倦怠與心理干預(yù)的敘事治療【課程引言】一、員工職業(yè)倦怠的行為表現(xiàn):1.疏離人際關(guān)系2.做事拖拉,工作效率降低3.暴飲暴食或以煙酒解愁4.把挫折歸咎與他人5.遲到早退或者請(qǐng)假二、員工職業(yè)倦怠的情緒表現(xiàn):1.有失敗感和自我懷疑感伴2.喪失工作積極性3.感覺(jué)無(wú)助、困擾和挫敗4.越來(lái)越憤世嫉俗和消極5.疏離人群,感到孤獨(dú)6.成就感不足,幸福感下降三、員工職

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如何塑造陽(yáng)光心態(tài)暨職業(yè)素養(yǎng)與敘事療法員工是否經(jīng)常抱怨工作、公司、上司、同事、客戶(hù)、家庭?員工是否經(jīng)常表現(xiàn)對(duì)工作、生活、領(lǐng)導(dǎo)、職位、工資不滿(mǎn)?員工是否經(jīng)常沒(méi)激情活力、沒(méi)朋友、沒(méi)自信,對(duì)未來(lái)絕望?員工是否經(jīng)常對(duì)自我和工作的價(jià)值和生活的意義充滿(mǎn)懷疑?【敘事療法】敘事治療明顯區(qū)別于傳統(tǒng)上將人看作為問(wèn)題的治療觀念,它是以故事敘說(shuō)的方式,透過(guò)“故事敘說(shuō)”、“問(wèn)題外化”、

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如何統(tǒng)整正能量活出渴望的自己:敘事治療【課程引言】許多人相信他們所遭遇的問(wèn)題,同時(shí)反映出自身或他人的問(wèn)題?;谶@種情況下,他們會(huì)努力解決問(wèn)題,最終卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變得更嚴(yán)重和復(fù)雜。以至于讓他們更堅(jiān)信,問(wèn)題確實(shí)反映出某種事實(shí),問(wèn)題一定是出在自己、他人或種種關(guān)系的本質(zhì)與特性,問(wèn)題是內(nèi)在的,自己或他人就是問(wèn)題所在。具有諷刺的是,這些非常內(nèi)在的認(rèn)知,以及因這些認(rèn)知而引發(fā)的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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