精益工廠物流與配送---讓物料流動起來

  培訓講師：余偉輝

講師背景：
余偉輝簡介余偉輝，著名精益運營管理領軍人，實戰(zhàn)派精益西格瑪推行及改善資深專家，被業(yè)界認為中國精益改善周的奠基人和實踐大師。中國精益生產(chǎn)學院理事，國際IE協(xié)會會員，湖南科技大學等多所院校工業(yè)工程特約講師，新華總裁班精益管理導師，美國TBM精益 詳細>>

余偉輝
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精益工廠物流與配送---讓物料流動起來詳細內(nèi)容

精益工廠物流與配送---讓物料流動起來

一、 破冰與學員分組

n 破冰與學員分組

n 課程介紹


二、 精益物流需求

n 開始精益之旅

n 創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)

n 新的問題產(chǎn)生

n 多余的庫存的持續(xù)改善

n 價值流持續(xù)改進


三、 精益物流概述

n 物流的歷史

n 物流的基本概念

n 精益管理的本質(zhì)

n 物流管理的現(xiàn)狀

n 精益物流管理

n DELL物流與銷售模式

n 物流的基本職能要素


四、 物流管理的要素

n 要素一：零件定購

n 要素二：供應商管理

n 要素三：包裝管理

n 要素四：運輸

n 要素五：接收

n 要素六：倉儲

n 要素七：生產(chǎn)拉動管理

n 要素八：生產(chǎn)線

n 物料管理主要KPI


五、 PFEP零件規(guī)劃

n 確定目標產(chǎn)品

n 實施PFEP零件規(guī)劃

n PFEP零件規(guī)劃的意義

n PFEP成功的關(guān)鍵


六、 建立零件超市

n 何為超市

n 超市與先進先出

n 在何處建立超市

n 物料庫存量設定

n 設計超市的結(jié)構(gòu)

n 溢出物料處理

n 再訂貨點設定

n 超市成功的關(guān)鍵


七、 POU設計

n 工位物料放置設計

n 工位物料供應設計

n 雙箱系統(tǒng)設計

n 零件使用點擺布局

n 超市與POU配合設計


八、 配送路線設計

n 物料配送的指導原則

n 物料配送模式

n 物料配送員/水蜘蛛

n 配送路線設計

n 包裝容器設計

n 運輸工具設計

n 配送的站點和運送地點

n 配送批量及頻率設計


九、 拉動/看板信息系統(tǒng)設計

n 內(nèi)部拉動系統(tǒng)的建立

n 何為看板Kanban

n 看板的工作原理

n 看板的類型

n 看板的工具形式

n 計算看板數(shù)量

n 看板拉動的觸發(fā)點

n 看板的目視化展示

n 看板的運行規(guī)則

n 建立看板的考慮問題


十、 第九章：物料運作的管理

n 確定配送標準作業(yè)和時間

n 單個零件的停車站和時間設計

n 一個單元所有零件配送的時間

n 配送路徑的擴大和優(yōu)化

n 配送改善結(jié)果分析

n 配作工作標準化作業(yè)

n 設計精益配送路線的成功要訣


十一、 第十章：維持與改進

n 改善成果分析

n 如何維持物流改善成果

n 如何尋找并消除浪費

n 精益物流成功的關(guān)鍵


 

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【部分：診斷與改善周策劃】：【培訓課時】：一天（6小時）【輔導內(nèi)容】：咨詢師對客戶的工廠進行診斷，策劃精益改善周的準備工作，包括：a)確定樣板改善區(qū)域范圍b)制定改善周方向、目標c)選擇改善周團隊成員d)準備改善周需要的相關(guān)資料、信息e)準備實施改善所需的物資、空間、后勤等【第二部分：精益生產(chǎn)改善周培訓】：【培訓課時】：2天（12小時）【課程介紹】本課程在系

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一、精益基礎、概念與原理1.精益管理是一種信念、思想和工具2.由精益管理的發(fā)展過程來理解精益思想3.精益管理的定義和涵義4.時效為本的戰(zhàn)略5.精益管理的核心思想6.增值與非增值，提高核心價值流比例7.精益管理的三大關(guān)注點8.精益管理的五大原則9.精益管理的體系10.JIT準時化管理的思想11.自働化管理的思想12.精益管理的工具與方法匯總13.精益化管理與精

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