項目談判與溝通技巧
項目談判與溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容
項目談判與溝通技巧
從項目行家到談判高手——項目談判的過程、方法和技巧
Ø 項目談判與其他談判的不同之處 項目的特點 談判的難度 雙方的砝碼 成敗的尺度 Ø 假如你是項目高手,卻不是談判行家…… Ø 梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格 Ø 項目談判的階段與方法 如何準(zhǔn)備談判 如何開場 如何刺探 如何討價還價 如何打破僵局 如何收尾、達(dá)成協(xié)議 | Ø 項目談判的專業(yè)技巧 如何談項目方案及交付物 如何談價格與付款 如何談工期和進(jìn)度 如何談質(zhì)量、維修和服務(wù) 如何談變更與索賠 如何進(jìn)行招投標(biāo)談判 如何談合同、摳條款 Ø 項目談判的心理戰(zhàn)術(shù)和臨場謀略 如何占位和施壓 如何周旋和相持 如何推進(jìn)和突破 如何回避和撤退 Ø 國際項目談判:如何與老外打交道 |
l 案例研討 | |
ü PIA項目的不平等條款 ü 讓甲乙雙方都樂意使用的合同版本 ü FP-418特大索賠案 | ü 意大利商人說項目可以提前 ü 項目遇到危機(jī),誰來面對電視鏡頭 |
l 互動實踐 | |
ü 9999個談判者都栽了跟頭,你呢? | ü 體面地讓對方掛掉電話 |
哈佛談判術(shù)——復(fù)雜項目的談判工具與攻堅技巧
Ø 當(dāng)項目談判陷入悖論 Ø 哈佛談判術(shù)高明在哪里? 往復(fù)式溝通 讓對方點頭稱是 雙贏乃至多贏 Ø 項目談判中的兩種立場性爭執(zhí) 溫和的談判立場 強(qiáng)硬的談判立場 Ø SDO:三類利益分析工具 相同利益 不同利益 對立利益 | Ø 復(fù)雜項目談判的哈佛攻堅技巧 把人和問題分開 關(guān)注利益還是關(guān)注立場 創(chuàng)造性地構(gòu)思互利的可選方案 如何尋找獨立標(biāo)準(zhǔn),縫合分歧 強(qiáng)大的BATAN,談不成也有退路 Ø 哈佛5步策略表在項目實施中的綜合應(yīng)用 立項與啟動的大局把控 項目計劃的磋商要點 執(zhí)行與實施階段的斡旋 項目收結(jié)階段的驗收與交接 Ø 項目談判高手境界:我贏你也贏 |
l 案例研討 | |
ü 不談價格的侃價 ü 變更難題:增功能,但不增進(jìn)度和費用 ü 兩家頂尖公司的總裁級較量 | ü 追回項目尾款,抑或撤走現(xiàn)場工程師 ü 當(dāng)供貨商刁難你 |
l 互動實踐 | |
ü 設(shè)備訂單的后期限 | ü 你我都需要10元錢 |
溝通好壞決定項目成敗——項目工作協(xié)調(diào)、沖突處理和人際溝通技巧
Ø 你同意理解萬歲這句話嗎? Ø 掌握項目環(huán)境下的溝通方式 ² 正式溝通與非正式溝通 ² 上行、平行、下行溝通 ² 單向溝通與雙向溝通 Ø 項目經(jīng)理在溝通中的角色定位 ² 項目溝通要先制定計劃 ² 理順匯報關(guān)系 ² 發(fā)布項目信息要講究策略 ² 倡導(dǎo)及時、坦誠的信息流通 | Ø 與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧 ² 積極傾聽:復(fù)述和改述 ² 有效表達(dá):對事不對人 ² 恰當(dāng)反饋:正反和修正 ² 換位思考:同理心妙用 Ø 整肅溝通中的10種不良習(xí)慣 Ø 跨部門工作協(xié)調(diào)和沖突解決 ² Johari窗口工具:沖突根源分析 ² 項目不同階段沖突強(qiáng)度比較 ² 5種沖突管控對策 |
l 案例分析 | |
ü 我的投訴和前者一樣 ü EPC項目的沖突協(xié)調(diào) | ü 現(xiàn)在說的輕巧,當(dāng)初你在哪里 ü 公司年會,兩個部門翻臉了 |
l 互動實踐 | |
ü A4紙的不同結(jié)局 | ü 部門協(xié)調(diào)中的同理心訓(xùn)練 |
高績效的項目溝通管理——項目審查、問題解決、高效會議與干系人管理
Ø 如何匯報項目進(jìn)展情況 ² EMV報告工具 ² 如何讓演講更有吸引力 ² 問題聚焦 Ø 項目審查技巧 ² 自查和互查 ² 重點關(guān)注哪幾個關(guān)鍵績效指標(biāo) ² 泛泛詢問vs深度質(zhì)詢 Ø 項目端到端審計 ² 如何檢查下屬的工作 ² 如何應(yīng)對上級的審查 ² 如何向客戶匯報 | Ø 項目干系人管理 ² 項目各方干系人識別 ² SE工具:干系人介入矩陣 ² 如何影響干系人 ² 如何借力干系人 ² 與干系人共同解決問題 Ø 項目會議管理技巧 ² 如何使議程緊湊 ² 如何說服旁人 ² 如何避免問題扯皮 ² 如何讓會議紀(jì)要發(fā)揮大效力 Ø 跨國項目和跨文化項目的溝通 |
l 案例分析 | |
ü 美國工程局的項目跟蹤體系 ü 普華永道的7-key項目報告 | ü 搞關(guān)系不一定靠喝酒 ü 高效的例會是啥樣的 |
l 互動實踐 | |
ü 項目端到端審查演練 | ü 干系人識別與利用 |
張佩星老師的其它課程
《時間管理》 01.01
講對時間管理的認(rèn)識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運用時間時應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢專斷Oslash;如何用好知名,化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力
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實戰(zhàn)項目管理 01.01
一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理?為什么需要?企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么?3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理?4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁?二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀P?、項目管理標(biāo)
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單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一:前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎?Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash
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IBM的經(jīng)營管理之道 01.01
藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起,世界變藍(lán)Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01
IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?Oslash;BLM的三大要素:戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價值Osl
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MBTI:管理者性格類型測試與運用 01.01
識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異?人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動,從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測
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MTP:中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格:領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放
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變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
變革:觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務(wù)不可能完成,還是觀念作祟?靠關(guān)系,還是靠能力?面向市場,還是面向技
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