《精益思維與精益化運營管理》

  培訓(xùn)講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務(wù)管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國人民大學(xué)EMBA 詳細>>

馮鵬程
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《精益思維與精益化運營管理》詳細內(nèi)容

《精益思維與精益化運營管理》

**章 為什么要推行精細化管理


1. 短缺經(jīng)濟時代已過去,由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場

2. 競爭的白日化,微利時代的生存之道

3. 低碳經(jīng)濟的客觀要求,企業(yè)從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型的好時機

4. 企業(yè)內(nèi)面對的壓力和挑戰(zhàn)


第二章 什么是精細化管理

1. 精細化管理的來源

2. 精細化管理的不同觀點

3. 精細化管理的內(nèi)涵

4. 精細化管理的誤區(qū)


第三章 精細化管理的六大原則

1. 整體把握,兼顧細節(jié)

2. 流程管理,控制細節(jié)

3. 化繁為簡,注重細節(jié)

4. 精密協(xié)作,無縫銜接

5. 細化標準,科學(xué)量化

6. 細節(jié)入手,培養(yǎng)習(xí)慣


第四章 精細化管理診斷及操作六步法

1. 明標準

2. 識差距

3. 做預(yù)防

4. 抓執(zhí)行

5. 重評估

6. 促改善


第五章 流程精細化——標準化流程的建立

1. 流程

2. 流程的分類及戰(zhàn)略支撐

3. 流程的通病

4. 標準流程

5. 標準流程的九大要素

6. 流程優(yōu)化的四大手法

7. 流程標準化案例分享

8. 標準流程練習(xí)輔導(dǎo)

第六章 作業(yè)精細化——標準化作業(yè)的建立

1. 動作與流程

2. 標準動作內(nèi)涵

3. 動作與動素

4. 標準動作的要素

5. 動作標準化的手法

6. 標準作業(yè)推行的方法

7. 標準作業(yè)推行案例分享

8. 標準作業(yè)練習(xí)輔導(dǎo)

第七章 接口無縫隙化——標準化接口的建立

1. 接口與流程

2. 標準接口的內(nèi)涵、外延

3. 接口與界面

4. 標準接口的要素

5. 標準接口梳理的方法

6. 標準接口推行

7. 案例分享

8. 標準接口練習(xí)輔導(dǎo)

第八章第三章 精益生產(chǎn)管理工具

1. 5S管理 

2. 目視管理 

3. 看板管理 

4. IE工程

5. 快速換模 

6. 作業(yè)標準化 

7. 多能工 

8. U型布局

9. 防差錯 

10. 六西格瑪管理 

11. 流程式布局 

12. ECRS法

13. OPL 

14. JIT生產(chǎn) 

15. PDCA管理循環(huán) 

16. 5Y

17. 推行設(shè)備TPM 

18. 全員質(zhì)量TQM 

19. 防錯防呆 

20. 工序平衡

 

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