高效招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

**單元 理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化

一、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考

1、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)

2、組織戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源獲取

3、建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才吸引與使用機(jī)制

4、象招聘一樣管理離職員工

【小組討論】為什么有的高素質(zhì)的人才卻沒(méi)有高績(jī)效？互聯(lián)網(wǎng) 招聘帶來(lái)的變化？

【案例分析】寶潔的校園招聘、豐田的全面招聘體系、華為/萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略性招聘、百度校園招聘中的雇主品牌建設(shè)

二、人才招聘戰(zhàn)略制定

1、戰(zhàn)略性人才招聘的特點(diǎn)

2、戰(zhàn)略性人才招聘的原理及其應(yīng)用

3、招聘戰(zhàn)略的內(nèi)容及制定方法

4、企業(yè)人才招聘的整體解決之道

【小組討論】戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別、全面招聘解決的系統(tǒng)要素？如何讓招聘工作更有效？

【案例分析】大數(shù)據(jù)在招聘中的應(yīng)用、可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的招聘競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、西門子的招聘策略與華為的戰(zhàn)略招聘規(guī)劃

第二單元 策略篇——招聘面試官的人才謀略

一、招聘的影響力與吸引力策略

1、企業(yè)雇主品牌建設(shè)策略及其應(yīng)用

2、人才吸引的整體策略及其應(yīng)用

3、招聘的廣告策略及其應(yīng)用

【小組討論】這兩則招聘廣告你怎么看？

【案例分析】百度的雇主品牌策略、馬云的演講與人才吸引

二、人才招聘甄選的策略

1、如何組建內(nèi)部面試官隊(duì)伍？

2、心理學(xué)與邏輯學(xué)在人才甄選中的應(yīng)用

【案例分析】令人望而生畏的面試官

【小組討論】誰(shuí)能做面試官？他的話可信嗎？

【小工具】金牌面試官的四維修煉

第三單元 組織篇——高效招聘的組織與規(guī)劃

一、招聘規(guī)劃與招聘流程的制定

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃

2、招聘流程與招聘計(jì)劃的制定

3、人崗匹配的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

【小工具】崗位空缺彌補(bǔ)的四種策略、五步法人才金字塔素質(zhì)模型構(gòu)建、戰(zhàn)略招聘流程

【小組討論】哪種流程更有效？如何控制招聘團(tuán)隊(duì)在招聘過(guò)程中的偏差？

【案例分析】軟件工程師、銷售經(jīng)理核心素質(zhì)的構(gòu)建

【實(shí)戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位核心素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的分析與建立

二、招聘渠道的選擇與拓展

1、內(nèi)部招聘渠道的拓展

2、外部招聘渠道的延伸

3、高級(jí)項(xiàng)目人才搜尋與陌生拜訪的技巧

4、互聯(lián)網(wǎng)招聘與國(guó)際化人才的獲取

【小工具】合作獵頭選擇的六個(gè)關(guān)鍵、國(guó)內(nèi)外知名獵頭排名、國(guó)內(nèi)外知名招聘網(wǎng)站

【案例分析】思科的三大招聘渠道、名企的戰(zhàn)略性校園招聘渠道建設(shè)、某招聘網(wǎng)站人才LIST搜尋技巧

【小組討論】如何用好獵聘網(wǎng)和Linkdin？如何利用社交網(wǎng)站進(jìn)行招聘？如何開展陌生行業(yè)招聘？如何有效拓展和利用互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道？如何有效進(jìn)行校園招聘宣講？

【實(shí)戰(zhàn)演練】某項(xiàng)目經(jīng)理崗位陌生拜訪方案與話術(shù)設(shè)計(jì)

三、 人才篩選與面試方案設(shè)計(jì)

1、簡(jiǎn)歷分析與快速篩選的技巧

2、招聘方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容與方法

【案例分析】某公司市場(chǎng)分析主管、產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷分析

【小組討論】簡(jiǎn)歷篩選是選擇還是排除？

【實(shí)戰(zhàn)演練】某崗位的招聘面試方案設(shè)計(jì)？

第四單元 方法篇——人才招聘選拔的常用方法

一、實(shí)際操作法的應(yīng)用

1、實(shí)際操作法的類型及注意事項(xiàng)

2、實(shí)際操作法的應(yīng)用技巧

【案例分析】某企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)招聘

【小組討論】如何設(shè)計(jì)書面測(cè)試卷？

二、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用

1、人才測(cè)評(píng)在招聘選拔中的作用與地位

2、常見(jiàn)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)介紹

3、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的特點(diǎn)及原理

【案例分析】某公司招聘HRVP的行政能力測(cè)評(píng)結(jié)果分析

【小組討論】你怎么看待人才測(cè)評(píng)的可靠性？

三、評(píng)價(jià)中心的應(yīng)用

1、公文筐測(cè)試的應(yīng)用

2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用

3、角色扮演法的應(yīng)用

【案例分析】國(guó)內(nèi)某TOP500的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)問(wèn)卷設(shè)計(jì)

【小組討論】某企業(yè)的公文筐、角色扮演優(yōu)缺點(diǎn)分析？網(wǎng)絡(luò)流行的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組試題有效性分析？

四、面試法的應(yīng)用

1、面試法的類型

2、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與半結(jié)構(gòu)化面試技巧

3、面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的方法與技巧

【案例分析】銷售類崗位與管理類崗位的結(jié)構(gòu)化面試題設(shè)計(jì)

【小組討論】不懂具體專業(yè)的HR如何迅速問(wèn)出人才的專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)？

【實(shí)戰(zhàn)演練】某助理崗位的核心面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

第五單元 技巧篇——各類面試技巧及其應(yīng)用

一、“望”——如何識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信息

1、面試中觀察的要點(diǎn)

2、非語(yǔ)言信息的解碼技巧

3、如何**察言觀色識(shí)別應(yīng)聘者的謊言

【視頻分析】細(xì)節(jié)觀察、誰(shuí)在撒謊

【小組討論】某熱播劇中面試場(chǎng)景設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)

【互動(dòng)游戲】察言觀色

二、“聞”——如何有效聆聽

1、面試中聆聽的要點(diǎn)

2、面試官有效聆聽的技巧

3、面試官聆聽中常見(jiàn)誤區(qū)的避免

【視頻分析】有效聆聽的技巧

【小工具】謊言識(shí)別的三大方法

【情景演練】關(guān)鍵詞記憶

三、“問(wèn)”——如何讓提問(wèn)切中要害

1、封閉式問(wèn)題與開放式問(wèn)題的應(yīng)用技巧

2、引入式提問(wèn)的要點(diǎn)及應(yīng)用

3、行為式問(wèn)題的要點(diǎn)及應(yīng)用

4、假設(shè)式問(wèn)題的要點(diǎn)及應(yīng)用

5、動(dòng)機(jī)式問(wèn)題的要點(diǎn)及應(yīng)用

【案例分析】如何問(wèn)出候選人的個(gè)性特征、責(zé)任性、奉獻(xiàn)精神、求職動(dòng)機(jī)、適應(yīng)能力？

【小工具】STAR與AWOR追問(wèn)技巧

【實(shí)戰(zhàn)演練】五分鐘綜合面試提問(wèn)

四、“切”——如何有效掌控面試過(guò)程

1、如何切中要害識(shí)別偽人才

2、面試各階段的控場(chǎng)要點(diǎn)

【案例分析】壓迫式提問(wèn)與誘導(dǎo)式提問(wèn)的方法

【小工具】面試時(shí)間控制的四大方法

【實(shí)戰(zhàn)演練】如何做好面試控場(chǎng)？

五、“斷”——如何正確作出面試結(jié)論

 1、如何進(jìn)行綜合面試評(píng)估

2、如何進(jìn)行薪資談判

3、如何進(jìn)行背景調(diào)查

4、人才錄用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

【小組討論】某職場(chǎng)精英的薪資談判

【小工具】薪酬談判的五步曲

第六單元 實(shí)戰(zhàn)篇——突破關(guān)鍵崗位招聘瓶頸

一、管理類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘

1、優(yōu)秀管理人員的四種類型

2、成功管理人員的主要特質(zhì)分析

3、管理人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧

【小組討論】管理類人才到底該用空降兵還是該從內(nèi)部提拔？

【實(shí)戰(zhàn)演練】某部門經(jīng)理的招聘流程、選拔方案、核心面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

二、研發(fā)與技術(shù)類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘

1、研發(fā)類人才與技術(shù)類人才的區(qū)別

2、 研發(fā)與技術(shù)類人員的共同特質(zhì)分析

3、研發(fā)與技術(shù)類人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧

【小組討論】?jī)?yōu)秀的研發(fā)技術(shù)類人才都在哪？

【實(shí)戰(zhàn)演練】高級(jí)工程師的招聘流程、選拔方案、核心面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

三、營(yíng)銷類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘

1、營(yíng)銷類人員的主要特質(zhì)分析

2、營(yíng)銷類人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧

【小組討論】營(yíng)銷類人才都要本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)嗎？

【實(shí)戰(zhàn)演練】銷售經(jīng)理的招聘流程、選拔方案、核心面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

四、行政支持類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘

1、優(yōu)秀行政支持類人員的主要特質(zhì)分析

2、行政類人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧

【小組討論】行政類人員創(chuàng)造價(jià)值的必備素質(zhì)？能說(shuō)會(huì)道算溝通能力強(qiáng)嗎？

【實(shí)戰(zhàn)演練】總經(jīng)理助理的招聘流程、選拔方案、核心面試問(wèn)題設(shè)計(jì)

張劍老師的其它課程