《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》
課程章節(jié) | 內(nèi)容提要 | 教學(xué)方式 | 課程時間 |
**章 前言 | l 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣 n 培訓(xùn)無效的根源 n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū) l 當(dāng)前人們的習(xí)慣工作狀態(tài) n 效率提升已遇到瓶頸 n 如何突破當(dāng)前效率瓶頸 l 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣 n 習(xí)慣決定一個人的價值 n 改善習(xí)慣才能改變未來 l 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心的共同特征 | 講解、視頻 | 120分鐘 |
第二章 全球面臨的形勢 | l 全球企業(yè)面臨的空前困境 n 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境 n 傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題 l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛 n 顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的特斯拉模式給我們的啟迪 n 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征 n 移動互聯(lián)時代的巨大商業(yè)機(jī)會是什么 n 傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同對比 n 未來人類的兩級化發(fā)展 | 講解、視頻和互動 | 120分鐘 |
第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新概論 | l 代表不同時代企業(yè)的PK n 小米與格力的PK n 重新認(rèn)識小米與雷軍【小米是移動互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表】 n 中國各個產(chǎn)業(yè)廠商的態(tài)勢 l 互聯(lián)網(wǎng)思維的概論 n 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突【強(qiáng)烈的案例對比】 n 互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵和要素【關(guān)鍵要素對比】 l 顛覆性創(chuàng)新的概論 n 顛覆性創(chuàng)新的核心特征 n 三大類顛覆性創(chuàng)新 n 如何展開顛覆性創(chuàng)新 n 當(dāng)前產(chǎn)品的市場機(jī)會窗口是什么 | 講解、視頻、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例、互動和視頻 | 120分鐘 |
第四章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式——企業(yè)價值信仰的創(chuàng)新 | l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式 【提出價值信仰論】 n 優(yōu)秀人士的道術(shù)關(guān)系 n 為什么眾多企業(yè)總是培養(yǎng)不出優(yōu)秀人才 l 企業(yè)創(chuàng)新的價值信仰 n 不同時代企業(yè)與用戶的關(guān)系 n 揭秘企業(yè)長青和成功人士的價值使命 n 揭秘企業(yè)長青和成功人士的核心價值觀 n 揭秘優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的DNA【價值理念】 | 講解、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、視頻 | 120分鐘 |
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高效人才培養(yǎng)的密碼課程背景:在今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代,你遇到過以下類似的現(xiàn)象嗎?●眾多企業(yè)總叫缺人才,人才不能發(fā)揮崗位作用,流失率高,很難招聘,也很難培養(yǎng);●中國企業(yè)總叫缺創(chuàng)新型人才,叫了這么多年依然沒有得到改善;●人們參加了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得的內(nèi)容,據(jù)調(diào)查只有5得到應(yīng)用;●多年來企業(yè)業(yè)績平平,產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)事件眾多,能解決問題的人才缺乏;●很多人學(xué)習(xí)成功學(xué),
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高績效管理的十大黃金法則課程背景:當(dāng)今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,績效管理成為企業(yè)必然的選擇,但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象,比如:●各個部門的績效都很好,但公司整體績效不好!●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重,互不認(rèn)可!●為了達(dá)成考核目標(biāo)有的部門會不擇手段,弄虛作假!●員工忙忙碌碌,加班加點(diǎn),但公司績效沒有明顯改善!●相互扯皮,領(lǐng)導(dǎo)說員工
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打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩,但消費(fèi)者的需求還得不到滿足!●同質(zhì)化的惡性價格競爭,傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力?●隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)后勁乏力,該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?●人心不齊,消極抱怨,山頭林立,執(zhí)行不力,效率低下,該怎么辦?●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境,很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)!比如突破1個億、10個億、100個億、1
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