《創(chuàng)建卓越的團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師：章利勇

講師背景：
章利勇老師變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家移動互聯(lián)網(wǎng)研究實(shí)踐專家浙江大學(xué)碩士14年大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)20多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)曾任：中興通訊公司|副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC）|理事現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心|主任中興通訊、中國 詳細(xì)>>

章利勇
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《創(chuàng)建卓越的團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)建卓越的團(tuán)隊(duì)》

一、 前言

1、 調(diào)學(xué)員的培訓(xùn)狀態(tài)

2、 定培訓(xùn)內(nèi)容的方向

二、 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢

1、 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

n 當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

2、 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

n 當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

三、團(tuán)隊(duì)中存在的不良現(xiàn)狀

1、 存在的不良工作現(xiàn)象

2、 存在的錯誤觀點(diǎn)

3、 團(tuán)隊(duì)中頻繁的問題

四、團(tuán)隊(duì)的概論

1、 團(tuán)隊(duì)的概念

n 團(tuán)隊(duì)定義

n 團(tuán)隊(duì)與群體的差別

2、 團(tuán)隊(duì)的形成過程

3、 卓越團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和特征

n 卓越團(tuán)隊(duì)的定義

n 卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

n 卓越團(tuán)隊(duì)和不良團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

n 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定義

n 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

n 團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)

n 創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)氛圍的四個基本要素

n 卓越團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì)的差別

4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

5、 個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

五、創(chuàng)建卓越的團(tuán)隊(duì)主要內(nèi)容

1、 卓越的團(tuán)隊(duì)氛圍

n 卓越的團(tuán)隊(duì)文化

§ 打造卓越團(tuán)隊(duì)文化的兩大引擎

§ 團(tuán)隊(duì)文化的倡導(dǎo)者 

§ 團(tuán)隊(duì)文化的組成

§ 團(tuán)隊(duì)文化的本質(zhì)

n 卓越的職業(yè)素養(yǎng)（關(guān)鍵要素）

§ 積極向上的心態(tài)

Ø 積極向上心態(tài)的概論

Ø 積極向上和消極向下的區(qū)別

Ø 養(yǎng)成積極向上心態(tài)的步驟

§ 人崗匹配

§ 自我做起

§ 思考力提升的正道

§ 敢于承擔(dān)責(zé)任

§ 歸罪于己

n 卓越的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

§ 組織學(xué)教氛圍建設(shè)

§ 塑造團(tuán)隊(duì)精神（打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍）

n 卓越的工作方法  

§ 激發(fā)創(chuàng)造力的方法

§ 營造創(chuàng)新氛圍

§ 對工作中決策的處理方式

§ 發(fā)揮群體思考

2、 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

n 統(tǒng)一的架構(gòu)

§ 統(tǒng)一的基本概念

§ 統(tǒng)一的流程架構(gòu)

§ 統(tǒng)一的工具方法

n 統(tǒng)一的機(jī)制

§ 統(tǒng)一的日常運(yùn)作機(jī)制

§ 統(tǒng)一的績效管理模式

n 統(tǒng)一的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例

3、 卓越的領(lǐng)導(dǎo)

n 管理者的角色和定位

§ 團(tuán)隊(duì)管理者的工作內(nèi)容

§ 卓越管理者的五大主要工作

§ 面對困境，管理者的作用

§ 管理者工作的中心

n 管理能力提升的正道

n 管理者的激勵

§ 激發(fā)內(nèi)部動機(jī)的有效激勵

n 卓越管理者的核心價(jià)值理念

4、 合適的機(jī)構(gòu)

n 整體適配的組織架構(gòu)

§ 內(nèi)部適配的架構(gòu)

§ 內(nèi)外適配的架構(gòu)

5、 一致的目標(biāo)

n 共同承諾的目標(biāo)和愿景

§ 內(nèi)部目標(biāo)一致

§ 內(nèi)外目標(biāo)一致

n 基于內(nèi)外支撐的規(guī)劃

6、 協(xié)同的行動

n 建立首問制

n 個人執(zhí)行力

§ 提升個人執(zhí)行力的要素

§ 提升個人執(zhí)行力的規(guī)則

n 行動和諧一致

六、回顧和行動計(jì)劃

1、 回顧團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容

2、 卓越管理者必須信仰的公理

3、 討論：培訓(xùn)心得和行動計(jì)劃

n 需要掌握的價(jià)值理念

n 下一步行動計(jì)劃

4、 常人和成功人士的差別

5、 如何修煉卓越團(tuán)隊(duì)管理者的習(xí)慣

 

章利勇老師的其它課程

卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費(fèi)者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動力權(quán)益和政策優(yōu)勢等正在消失！●管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降，兩頭擠壓導(dǎo)致利潤不斷下滑！●市場變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，很

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中高層管理者技能提升（實(shí)踐精華版）課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●身位中高層管理者，對角色認(rèn)知和角色定位不清，沒有從專業(yè)向管理成功轉(zhuǎn)型，有的管理者把整個部門業(yè)績經(jīng)營放在一邊，總是忙于自己熟悉的具體技術(shù)或業(yè)務(wù)等專業(yè)?！衿髽I(yè)內(nèi)各個部門山頭主義、各自為政、拉幫結(jié)派、辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴(yán)重?！衿髽I(yè)績效欠佳、利潤下滑，人才匱乏、競爭力不足、產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)

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卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運(yùn)作、原材料價(jià)低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優(yōu)勢正在消失，企業(yè)拿什么來競爭？●面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？●各類低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸

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高效團(tuán)隊(duì)管理——指數(shù)級幫助企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清，而且沒有共同承諾！●人心渙散、士氣低下、四處抱怨！●員工撥一撥動一動，只為了完成上級交給任務(wù)！●工作效率低下、反應(yīng)遲緩、執(zhí)行不力，缺乏危機(jī)感！●團(tuán)隊(duì)績效平平、員工流動性大、缺乏有效激勵和培養(yǎng)！●管理者的官僚滋長、山頭林立、勾心斗角、拉幫結(jié)派嚴(yán)重！……針對以上存在的各

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新課程背景：●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？●同質(zhì)化的惡性價(jià)格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？●全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供應(yīng)、市場、銷售、售后該如何創(chuàng)新？●隨著中國經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代七大DNA打造創(chuàng)新型人才課程背景：您是否遇到以下問題：●您是否被眾多爆炸式知識信息搞得不知道該學(xué)什么？●您是否被各種互聯(lián)網(wǎng)思維搞得不知道該怎么做？●您是否總是創(chuàng)造不出令人尖叫的好產(chǎn)品？●您是否覺得自己和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足？●您是否被各類創(chuàng)新方法論搞得不知道怎么讓自己更優(yōu)秀？[pic]全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然在今

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新時代企業(yè)發(fā)展的基石——組織專業(yè)能力課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，全球絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，除了大量企業(yè)倒閉外，很多企業(yè)不知道該往哪兒發(fā)展，尤為突出的是全球中大研發(fā)型企業(yè)的生存發(fā)展，具有一定的核心競爭力，包括企業(yè)經(jīng)營能力和核心技術(shù)，但出現(xiàn)了嚴(yán)重的成長高原期，企業(yè)的核心競爭力不知道該如何提升，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸。全球中大研發(fā)型企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性

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高效人才培養(yǎng)的密碼課程背景：在今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你遇到過以下類似的現(xiàn)象嗎？●眾多企業(yè)總叫缺人才，人才不能發(fā)揮崗位作用，流失率高，很難招聘，也很難培養(yǎng)；●中國企業(yè)總叫缺創(chuàng)新型人才，叫了這么多年依然沒有得到改善；●人們參加了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得的內(nèi)容，據(jù)調(diào)查只有5得到應(yīng)用；●多年來企業(yè)業(yè)績平平，產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)事件眾多，能解決問題的人才缺乏；●很多人學(xué)習(xí)成功學(xué)，

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高績效管理的十大黃金法則課程背景：當(dāng)今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個部門的績效都很好，但公司整體績效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重，互不認(rèn)可！●為了達(dá)成考核目標(biāo)有的部門會不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點(diǎn)，但公司績效沒有明顯改善！●相互扯皮，領(lǐng)導(dǎo)說員工

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打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費(fèi)者的需求還得不到滿足！●同質(zhì)化的惡性價(jià)格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力？●隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個億、10個億、100個億、1

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