《優(yōu)秀管理者是如何煉成的》

  培訓講師：章利勇

講師背景：
章利勇老師變革創(chuàng)新領導力專家移動互聯(lián)網研究實踐專家浙江大學碩士14年大型團隊管理經驗20多年企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗曾任：中興通訊公司|副總裁，企業(yè)大學執(zhí)行院長現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC）|理事現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領導力研究中心|主任中興通訊、中國 詳細>>

章利勇
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《優(yōu)秀管理者是如何煉成的》詳細內容

《優(yōu)秀管理者是如何煉成的》

一、前言

1、 全球企業(yè)面臨的內外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內部情況

n 當前企業(yè)的關注重點

2、 中國企業(yè)面臨的內外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內部情況

3、 企業(yè)管理的重要性

二、當前管理工作中存在的不良現(xiàn)狀

1、 羅列當前企業(yè)績效管理中的各種不良現(xiàn)象

2、 羅列當前企業(yè)績效管理的各種錯誤觀點

三、職業(yè)化的定義

1、 職業(yè)化概論

n 職業(yè)化的定義（各講師）

n 職業(yè)化的定義（經典）

2、 職業(yè)化的首要

3、 職業(yè)化的特點

4、 職業(yè)化的結果

四、職業(yè)化的重要性

1、 職業(yè)植物人

n 小心變成職場“植物人”

n 職場“植物人”的特點

n 治療職場“植物人”的兩種方法

n 避免成為“植物人”的問題

n 跑龍?zhí)椎倪x擇

n 思考問題的角度和立場

2、 人生的意義

n 一句話點醒夢中人 

n 人活著的目的

n 職業(yè)化與非職業(yè)化的差別

n 職業(yè)化的重要性

3、 中國職業(yè)化不理想的原因

n 當前中國的各種浮躁投機現(xiàn)象

n 走職業(yè)化是管理的必由之路

五、管理者的職業(yè)崗位定義

1、 管理的定義

n 法約爾認知管理

n 典型認知管理

2、 管理的本質

n 管理的本質

n 管理的表現(xiàn)形式

n 杰克韋爾奇對管理的洞察

3、 管理的作用

n 高效管理與一般管理的差別

n 高效管理帶來的價值

4、 管理者的角色

n 管理者的三大角色

n 部門管理的主要工作

5、 管理者的作用

n 管理者存在的作用

n 卓越管理者的價值

六、管理者的職業(yè)素養(yǎng)

1、 主要職業(yè)心態(tài)

n 心態(tài)對職業(yè)素養(yǎng)的重要性

n 管理者必須養(yǎng)成積極向上的心態(tài)

§ 積極向上心態(tài)的定義

§ 積極向上與消極向下

§ 六步養(yǎng)成積極向上的心態(tài)

n 管理者的主要職業(yè)心態(tài)

§ 管理者的關鍵心態(tài)

2、 主要職業(yè)道德

n 職業(yè)道德好壞的影響

n 管理者的主要職業(yè)道德

§ 各個主要職業(yè)道德的內容和動作

3、 主要職業(yè)能力

n 管理者的主要基礎職業(yè)能力

§ 各個基礎職業(yè)能力的定義和核心理念

§ 各個基礎職業(yè)能力修煉的常規(guī)動作和方法

§ 各個基礎職業(yè)能力的案例說明

§ 各個基礎職業(yè)能力好壞帶來的影響

n 管理者的主要專業(yè)職業(yè)能力

§ 各個專業(yè)職業(yè)能力的定義和核心理念

§ 各個專業(yè)職業(yè)能力修煉的常規(guī)動作和方法

§ 各個專業(yè)職業(yè)能力的案例說明

§ 各個專業(yè)職業(yè)能力好壞帶來的影響

七、管理者的職業(yè)思路（選擇項）

1、 主要職業(yè)化思路

2、 主要職業(yè)化規(guī)則

八、回顧和行動計劃

1、 回顧優(yōu)秀管理者的關鍵內容

n 管理者崗位的素質能力模型

n 管理者的基本管理思路

n 高效管理者需要信仰的公理

n 高效管理者需洞察的三大規(guī)律

2、 討論：培訓心得和行動計劃

§ 需要掌握的價值理念

§ 下一步行動計劃

3、 修煉優(yōu)秀管理者的習慣養(yǎng)成過程

 

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