《打通房地產(chǎn)全員營(yíng)銷任督二脈》
培訓(xùn)講師:郭朗
講師背景:
郭朗老師--地產(chǎn)營(yíng)銷管理講師【主要背景】房地產(chǎn)工程綜合管理專家國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、天山集團(tuán)高管經(jīng)驗(yàn)國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)高級(jí)策劃師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)拍賣師【工作經(jīng)歷】18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn) 詳細(xì)>>
《打通房地產(chǎn)全員營(yíng)銷任督二脈》詳細(xì)內(nèi)容
《打通房地產(chǎn)全員營(yíng)銷任督二脈》
模塊一 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全員營(yíng)銷的任督二脈
**章 全員營(yíng)銷的本質(zhì)
第1節(jié) 全員營(yíng)銷概念
第2節(jié) 全員營(yíng)銷的誤區(qū)
第3節(jié) 全員營(yíng)銷體系論述
案例研討:**《西游記》精神和海爾管理機(jī)制剖析全員營(yíng)銷核心內(nèi)容。
第二章 全員營(yíng)銷的任督二脈
第1節(jié) 全員營(yíng)銷的任脈
第2節(jié) 全員營(yíng)銷的督脈
理論分享:形成全員營(yíng)銷閉環(huán)的內(nèi)涵。
模塊二 打通任脈,構(gòu)建高效能外部營(yíng)銷體系
**章 置業(yè)顧問銷售能力的自我修煉
第1節(jié) 銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)法門
案例研討:置業(yè)顧問應(yīng)具備的職業(yè)精神。
第2節(jié) 置業(yè)顧問業(yè)績(jī)不好的原因
理論分享:有利于置業(yè)顧問提高業(yè)績(jī)的技巧。
第3節(jié) 客戶追訪策略
案例研討:客戶跟蹤的重要意義。
第4節(jié) 把工作做到極致
案例研討:職業(yè)精神的積極意義。
第5節(jié) 機(jī)遇在自己手中
案例研討:人生壞的結(jié)果。
第二章 銷售中的溝通技巧
情境模擬:潛意識(shí)心理測(cè)試。
第1節(jié) 如何說服客戶
案例研討:客戶溝通的技巧。
第2節(jié) 溝通技巧的兩種方式
理論分享:以情境分析的方式,明確溝通技巧的不同效果。
第3節(jié) 有效溝通技巧的效用
情境模擬:客戶溝通技巧測(cè)試。
第三章 銷售業(yè)務(wù)應(yīng)用工具
第1節(jié) 持續(xù)提升銷售能力的工具
第2節(jié) 工具的應(yīng)用步驟
第3節(jié) 置業(yè)顧問應(yīng)用表格的效用
案例研討:目的和目標(biāo)。
分組討論:應(yīng)用工具解析。
模塊三 打通督脈,營(yíng)建和諧內(nèi)部營(yíng)銷體系平臺(tái)
**章 所有問題都是人的問題
第1節(jié) 永絕后患的置業(yè)顧問糾紛處理方式
第2節(jié) 人的行為的傾向性
案例研討:用直接方式解決問題。
第二章 知人善用的行為風(fēng)格理論
第1節(jié) 行為風(fēng)格理論基礎(chǔ)
第2節(jié) 行為風(fēng)格理論維度
第3節(jié) 不同行為風(fēng)格表現(xiàn)者的激發(fā)點(diǎn)
第4節(jié) 使用別人是一種智慧
案例研討:如何讓員工有自動(dòng)自發(fā)的工作狀態(tài)。
提問互動(dòng):**一個(gè)人的言行,了解這個(gè)人的行為風(fēng)格。
第三章 內(nèi)部營(yíng)銷體系的核心
第1節(jié) 公正的管理體系
案例研討:企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷體系中管理的原理、本質(zhì)和效能。
第2節(jié) 平等溝通的技巧
案例研討:能促進(jìn)良好合作關(guān)系的人際溝通。
情景模擬:溝通要設(shè)計(jì)環(huán)境。
第3節(jié) 激勵(lì)員工的5種方法
案例研討:激勵(lì)的公平和及時(shí)。
模塊四 課程回顧和總結(jié)
理論分享:全員營(yíng)銷體系運(yùn)行要點(diǎn)。
提問互動(dòng):用科學(xué)的方法描述不同的行為風(fēng)格。
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