溝通實效技術(shù)

  培訓講師:陳一拙

講師背景:
陳一拙——全球500強出身的資深企業(yè)管理培訓師香港亞洲商學院工商管理MBA世界500強富士康特聘講師企業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”企業(yè)優(yōu)秀講師“榮譽稱號企業(yè)培訓體系搭建者世界500強、中國500強企業(yè)中、高管工作經(jīng)歷。充分的職業(yè)訓練、扎實的理論基礎(chǔ)、 詳細>>

陳一拙
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溝通實效技術(shù)詳細內(nèi)容

溝通實效技術(shù)

1.1引言

討論題(1) : 飛船登陸月球

Step 1: 個人判斷 (3 minutes)

Step 2: 小組判斷 (5 minutes)

Step 3: 計算分值

Step 4: 問題討論

Step 5: 結(jié)論提出

現(xiàn)實溝通中的常見問題

討論(2): 自我評估

    1、您在工作中遇到的溝通障礙有哪些?

    2、根據(jù)您的經(jīng)驗,您認為提高您溝通技能的有效途徑是什么?

    3、您希望在本課程中學習到哪些您需要的溝通技能?

 一、溝通作用

Ø 溝通重要性概括

1.圓融的人際關(guān)系是成功的必備條件,良好的人際互動是社會和諧的要素。

2.人與人之間確有“溝”存在

l 認知的差距

l 思想的差距

l 教育的差距

l 地位的差距

3.隨著我們的成長

l 溝通需要日多

l 溝通益形重要

Ø 培訓定義概括

Ø 溝通的過程

二、溝通的種類及方發(fā)

1.正式與非正式溝通

2.上、下、平行溝通

3.單向與雙向溝通

4.不同人數(shù)的溝通

5.自我溝通

案例分析

三、溝通的障礙

1.語言上的障礙(地方語言)

2.社會文化背景的障礙(中美小孩考試)

3.地位的障礙

4.價值觀與認知(美)

5.溝通方式引起的障礙(喂)

6.專業(yè)述語(國企指數(shù)、K線圖、除權(quán)等)

7.訊息知名性引起的障礙

反思:

1、你在與人溝通的時候會遇到哪些問題??

2、后續(xù)會如何進行改進??

四、有效溝通的六步驟

1. 事前準備

2. 確認需求

3. 闡述觀點

4. 處理異議

5. 達成協(xié)議

6. 共同實施

五、有效溝通的技巧

1、溝通理念

2、個人修持

3、關(guān)鍵雙方

4、基本出發(fā)點

六、幾種常見交際風格的溝通技巧                      

     不同類型的人,有著不同的性格特征和說話方式,他們表達思想針對不同人采取相應的溝通方式。

1.  分析型

2.  支配型

3.  表達型

4.  和藹型

5.  結(jié)論

 

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