《營銷團隊高績效執(zhí)行訓練》
《營銷團隊高績效執(zhí)行訓練》詳細內(nèi)容
《營銷團隊高績效執(zhí)行訓練》
模塊一 團隊構(gòu)成要素
**章 團隊的涵義
第1節(jié) 什么是團隊
第2節(jié) 團隊觀念
案例：不同的行為帶來不一樣的結(jié)果
第3節(jié) 團隊精神
第4節(jié) 團隊目標
第二章 團隊角色
第1節(jié) 團隊角色構(gòu)成
第2節(jié) 團隊成員職責
第3節(jié) 發(fā)掘團隊人才
第三章 高績效團隊
第1節(jié) 高績效團隊特征
第2節(jié) 高績效團隊類型
第3節(jié) 高績效團隊行動法則
案例：團隊需要什么樣的人加入
測試與練習：團隊水平評價
模塊二 團隊信任和合作
**章 信任是團隊運行的重要因素
第1節(jié) 團隊成員互信的行為表現(xiàn)
第2節(jié) 組織行為推進的積極作用
案例：信任的故事
第二章 團隊合作
第1節(jié) 合作先要提升團隊執(zhí)行力
第2節(jié) 經(jīng)典的團隊合作故事
案例：團隊10年，打造3家市值都超過10億美金的上市公司
互動：體會信任的建立和團隊的溝通，確認與合作。
模塊三 團隊溝通
**章 團隊溝通技巧
第1節(jié) 溝通首先有禮貌
第2節(jié) 擅于創(chuàng)造對方的溝通體驗
案例：對體驗的回憶
第3節(jié) 溝通要充滿真誠的欣賞和稱贊
第4節(jié) 溝通的結(jié)果是讓對方喜歡你
第二章 團隊溝通的保證
第1節(jié) 思考問題從團隊整體角度出發(fā)。
第2節(jié) 團隊成員有做事的空間。
第3節(jié) 團隊成員要把熱情發(fā)揮出來。
第4節(jié) 用活整個企業(yè)的人際資源。
案例：溝通的結(jié)果
第三章 提高團隊溝通能力
第1節(jié) 認知自己的溝通水平
第2節(jié) 考慮溝通對象的再創(chuàng)造
第3節(jié) 明確溝通目的
第4節(jié) 發(fā)布信息
第5節(jié) 投入智力與情感
第6節(jié) 引起共鳴
第7節(jié) 選擇溝通渠道
第8節(jié) 體現(xiàn)溝通大價值
第9節(jié) 不要發(fā)送密碼訊息
第10節(jié) 溝通路線圖
案例：深入人心的溝通技巧。
互動：單向溝通和雙向溝通的不同效果
模塊四 團隊責任
**章 團隊責任應有表現(xiàn)
第1節(jié) 個人責任表現(xiàn)
小組研討：負責任的行為
第2節(jié) 團隊責任表現(xiàn)
案例：付出的回報不僅僅是業(yè)績
第二章 團隊責任核心
第1節(jié) 團隊要有戰(zhàn)斗力
第2節(jié) 團隊戰(zhàn)斗力評估
第3節(jié) 團隊戰(zhàn)斗力提升
專題講解：團隊責任核心的實現(xiàn)，是確保組織基業(yè)常青的關(guān)鍵因素。
互動：團隊協(xié)作實現(xiàn)共贏
模塊五 團隊凝聚力和創(chuàng)新
**章 錘煉團隊凝聚力
第1節(jié) 團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件
第2節(jié) 平等交流是團隊溝通的有力保證
第3節(jié) 團隊中的競爭心態(tài)
測試與練習：解除固有思維模式的阻礙
第二章 優(yōu)化核心競爭力是團隊的關(guān)鍵
第1節(jié) 明確目標
第2節(jié) 標準化、流程化和自動化
第3節(jié) 目標細化
第4節(jié) 用領(lǐng)導者的思維看問題
第5節(jié) 文化在團隊中體現(xiàn)
案例：團隊缺乏創(chuàng)新和自我設限嚴重影響企業(yè)競爭力
模塊六 課程回顧和總結(jié)
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