顧問式行銷
培訓(xùn)講師:顏鴻飛
講師背景:
顏鴻飛——國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)師!企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家加拿大皇家大學(xué)EMBA深圳恒雅珠寶戰(zhàn)略顧問國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)師、企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)導(dǎo)師顏老師多年不斷向多位國(guó)際著名管理專家學(xué)習(xí),打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)自己經(jīng)營(yíng)企業(yè),多年從事營(yíng)銷 詳細(xì)>>
顧問式行銷詳細(xì)內(nèi)容
顧問式行銷
**講:突破銷售心理障礙
1、拒絕等于收入
2、百分百相信自己的產(chǎn)品
第二講:銷售的原理及關(guān)鍵
1、我們銷的是什么——自己。要想賣好產(chǎn)品,先要讓自己讓客戶喜歡
2、我們售的是什么——觀念。把觀念放到顧客腦袋里面,把顧客錢放到我們口袋里面
3、顧客買的是什么——感覺。是什么原因讓顧客寧買貴的,不買對(duì)的
4、顧客賣的是什么——好處。把介紹產(chǎn)品的著眼點(diǎn)從關(guān)注產(chǎn)品本身到關(guān)注產(chǎn)品好處上面來(lái)
5、顧客作出購(gòu)買決定的行為動(dòng)機(jī)是什么
6、顧客面對(duì)面銷售中永恒不變的六大黃金問句
第三講:顧問式銷售的流程與關(guān)鍵
1、銷售的兩種模式:推銷式與顧問式
A、客戶喜歡顧問式、講師式的銷售人員
B、主業(yè)永遠(yuǎn)要比客戶知道的多而專;
C、除主業(yè)以外,還要知道其它相關(guān)的常識(shí);
D、幫客戶“買”東西,而不是“賣”東西給客戶;
E、你的客戶是永遠(yuǎn)的客戶,而不是只合作一次;
2、顧問式銷售的五大步驟
A、了解客戶問題激發(fā)需求
B、分析客戶的類型與需求
C、確定客戶需求與成交切入點(diǎn)
D、有效實(shí)施產(chǎn)品介紹與解除反對(duì)意見
E、積極成交
F、售后服務(wù)
第四講:顧問式銷售的客戶開發(fā)流程
1、找對(duì)客戶賺大錢:準(zhǔn)客戶的三種條件
2、黃金客戶的七個(gè)特質(zhì)
3、不良客戶的七個(gè)特質(zhì)
4、開發(fā)客戶的14種方法
A、隨時(shí)隨地交換名片
B、參加專業(yè)聚會(huì)、專門研討會(huì)
C、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互換資源
D、善用黃頁(yè)
E、114查詢臺(tái)查詢
F、向?qū)I(yè)名錄公司購(gòu)買電話號(hào)碼
G、請(qǐng)雖然拒絕接受推銷但對(duì)你印象還不錯(cuò)的顧客推薦
H、朋友親人的轉(zhuǎn)介紹
I、專業(yè)報(bào)刊雜志的收集整理
J、加入專業(yè)俱樂部、會(huì)所
K、網(wǎng)絡(luò)查詢
L、顧客轉(zhuǎn)介紹
M、路牌廣告、戶外媒體
N、客戶轉(zhuǎn)介紹
5、陌生拜訪闖關(guān)技巧
第五講:如何建立信賴感
1、與顧客同步建立信賴感;
2、讓你自己看起來(lái)像此行業(yè)的講師;
3、要注意基本的商業(yè)禮儀;
4、利用身邊的物件建立信賴感;
5、聆聽建立信賴感;
6、使用顧客見證;
7、使用名人見證(顧客會(huì)比較喜歡找名人用過的產(chǎn)品);
8、使用媒體見證(比如:報(bào)刊、電視等媒體的相關(guān)報(bào)道);
9、知名見證(某某產(chǎn)品是誰(shuí)研究出來(lái) 的,是某某講師、某某博士等有知名的人);
10、熟人見證(比如他們的鄰居、同事、朋友、當(dāng)顧客有一個(gè)熟人在使用我們的產(chǎn)品時(shí),這種信賴感是非常好建立的);
第六講:如何介紹產(chǎn)品和塑造產(chǎn)品價(jià)值
1、配合對(duì)方的價(jià)值觀來(lái)介紹產(chǎn)品;
2、讓對(duì)方參與;
3、一開始就給對(duì)方大的好處,可以減少的痛苦和麻煩;
4、適當(dāng)講一些微不足道的缺點(diǎn),這樣會(huì)顯得真實(shí)。
5、三選一法則;
6、提前解除顧客的戒心:
7、在介紹產(chǎn)品時(shí)如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做比較
A、不貶低對(duì)手
B、拿自己的三大優(yōu)勢(shì)與對(duì)手三大弱點(diǎn)做客觀比較
C、獨(dú)特賣點(diǎn)
第七講:如何解除顧客反對(duì)意見
1、解除顧客反對(duì)意見的兩大忌諱
2、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的六大反對(duì)意見
A、價(jià)格
B、功能表現(xiàn)、效果問題:
C、售后服務(wù)問題;
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不會(huì)更便宜,效果會(huì)不會(huì)更好的問題;
E、支援
F、保證及保障。
3、解除顧客反對(duì)意見的公式:NEADS和FORM公式
公式一:NEADS(向已使用同類產(chǎn)品的客戶推銷自己的產(chǎn)品)
N(Now)現(xiàn)在——使用什么樣的同類產(chǎn)品
E(Enjoy)滿意——哪里比較滿意
A(Aoter)不滿意——哪里不太滿意
D(Decision-maker)決策者——誰(shuí)負(fù)責(zé)這件事
S(Solution)解決方案——提供滿意的,解決不滿意的
公式二:FORM(客戶感興趣的內(nèi)容)
F(Family)——家庭
O(Occupation)——事業(yè)
R(Recreation)——休閑
M(Money)——金錢
4、解除顧客反對(duì)意見的話術(shù)
A、考慮、考慮
B、超出預(yù)算的問題
C、別家更便宜
D、半年以后再買
E、顧客不買的原因就是他應(yīng)該購(gòu)買的理由
F、價(jià)格太貴了
、、、、、、
第八講:膽大心細(xì)找時(shí)機(jī)——說服成交必備的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、超級(jí)說服力
A、溝通的雙方
B、三種問話說服成交方式
2、成交的三種方法
A、假設(shè)成交法
B、沉默成交法
C、三問法
3、成交前的準(zhǔn)備工作
4、成交中五大關(guān)鍵步驟與八大正面成交用語(yǔ)
5、成交后四大注意事項(xiàng)
第九講:客戶轉(zhuǎn)介紹
1、在讓客戶轉(zhuǎn)介紹之前,要先讓客戶確認(rèn)產(chǎn)品的好處;
2、要求客戶轉(zhuǎn)當(dāng)場(chǎng)轉(zhuǎn)介紹:
3、讓顧客介紹同等級(jí)的客戶一至三人;
4、轉(zhuǎn)介紹時(shí)要向老客戶詳細(xì)了解新客戶的確切背景。如能請(qǐng)老顧客給新顧客打電話告知那是好。
6、在你與新客戶**次電話里一定要贊美他本人及他的朋友。
7、約時(shí)間,約地點(diǎn)見面。
8、認(rèn)可你的客戶即使不買也同樣可以要求轉(zhuǎn)介紹。
第十講:溫馨禮貌表謝意——售后服務(wù)中必備的溝通技巧
你是怎樣處理客戶抱怨的?
1、抱怨是好的禮物,意見是進(jìn)步的動(dòng)力
A、讓客戶宣泄他們的情感,鼓勵(lì)他們講出他們的不滿;
B、永遠(yuǎn)不要與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵;
C、永遠(yuǎn)不要對(duì)客戶使用“你說的不是問題”等這類挑戰(zhàn)性的語(yǔ)言;
D、盡可能禮貌地與客戶交換意見;
E、為所出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé);
F、立即采取補(bǔ)救措施,避免拖延;
G、給一線員工足夠的權(quán)限來(lái)靈活解決投訴。
2、處理客戶抱怨的七個(gè)“黃金要點(diǎn)”:
A、耐心多一點(diǎn)
B、態(tài)度好一點(diǎn)
C、動(dòng)作快一點(diǎn)
D、語(yǔ)言得體一點(diǎn)
E、補(bǔ)償多一點(diǎn)
F、層次高一點(diǎn)
G、辦法多一點(diǎn)
3、處理客戶抱怨時(shí)的四種基本語(yǔ)言技巧
A、誠(chéng)懇使用“非常抱歉”來(lái)穩(wěn)定客戶的情緒;
B、妥善使用“請(qǐng)到貴賓室坐下來(lái)談好嗎?”
C、引導(dǎo)客戶進(jìn)貴賓室,轉(zhuǎn)移場(chǎng)地;
D、給客戶泡杯茶,緩解情緒;
E、讓客戶獨(dú)自等待2~3分鐘左右,緩解情緒;
F、恰當(dāng)使用“這是我的錯(cuò)”的道歉語(yǔ);
G、禮貌使用“給您添麻煩了…”、“為了表示歉意…”
4、不要用那些讓客戶火冒三丈的語(yǔ)言
A、這種問題連三歲小孩都會(huì)
B、一分錢、一分貨
C、不可能,絕對(duì)不可能發(fā)生這種事兒
D、這種問題與我們無(wú)關(guān),請(qǐng)去找生產(chǎn)廠家,我們只負(fù)責(zé)賣貨
E、這個(gè)問題我不大清楚
F、我決沒有說過那種話
G、我不會(huì)、沒辦法、不行
H、這是本公司的規(guī)矩
I、改天我再和你聯(lián)系
5、與抱怨的客戶進(jìn)行快速溝通
A、對(duì)客戶的感受表示認(rèn)同
B、盡量克制自己的情緒
C、提煉、復(fù)述客戶所要表達(dá)的真實(shí)意思;
D、探詢客戶希望得到的解決方案;
E、利用“假設(shè)法”鎖定解決辦法;
7、好的潛在客戶就是目前的客戶
A“333”——黃金售后服務(wù)法則
B、3天——標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),引起客戶關(guān)注;
C、3周——樹立客戶對(duì)品牌的信心;
D、3月——跟進(jìn)服務(wù),擴(kuò)大銷售。
7、簡(jiǎn)單的獲得認(rèn)可的語(yǔ)言——謝謝
A、銷售冠軍的四個(gè)謝:
**謝:給當(dāng)天拜訪的客戶都分別打電話/發(fā)信息致謝;
第二謝:如果當(dāng)日太忙,則會(huì)在稍后幾天致謝。
第三謝:在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候登門拜訪,當(dāng)面向客戶表示感謝。
第四謝:每次成交后,給客戶寫感謝信;
8、銷售四勤——手勤、嘴勤、腿勤、腦勤
A、對(duì)于沒有成交的客戶跟進(jìn)方法;
B、對(duì)于成交并發(fā)貨的客戶,必須要打的4通電話;
C、記住客戶生日及其它重要日期,適時(shí)電話問候、登門祝賀;
D、建立一套客戶檔案及購(gòu)買產(chǎn)品的清單,及時(shí)提示客戶。
顏鴻飛老師的其它課程
《系統(tǒng)執(zhí)行力》 01.01
一、流程與制度執(zhí)行力(保證戰(zhàn)略實(shí)施的工具):█目標(biāo)效果1深度了解制度執(zhí)行力的原理。戰(zhàn)略決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?!行為的改變?cè)醋杂谒季S的改變。2行事機(jī)制讓員工自動(dòng)、自覺、自發(fā)的執(zhí)行。3從要員工做變成員工自己要做。4從制度層面解決推卸責(zé)任的問題。5實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工各司其責(zé),把中高層從眾多事務(wù)解脫出來(lái)。6結(jié)果思維讓企業(yè)講功勞不講苦勞,從過去的“不以成敗論英雄”到現(xiàn)在的“
講師:顏鴻飛詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知1、什么是領(lǐng)導(dǎo)2、什么不是領(lǐng)導(dǎo)A、權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)B、管理不等于領(lǐng)導(dǎo)C、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力不等于組織領(lǐng)導(dǎo)力3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力案例:從“張瑞敏、王石、任正非、柳傳志”看他們不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的形成1、權(quán)力不等于知名2、權(quán)力的六個(gè)層次A、組織賦予(暴力、金錢)B、人際C、講師D、原則(品格)E、使命(追求)案例:新廠長(zhǎng)的故事三、領(lǐng)
講師:顏鴻飛詳情
課程大綱序號(hào)課程單元課程內(nèi)容時(shí)數(shù)(hrs)授課方式一內(nèi)部講師課程開發(fā)與教材教材編寫技巧一、如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系1.企業(yè)訓(xùn)練的概念與目的2.企業(yè)需要內(nèi)部講師的原因3.成功講師應(yīng)具備能力條件4.培訓(xùn)的現(xiàn)狀與困境5.培訓(xùn)的現(xiàn)狀和目標(biāo)6.培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)二、內(nèi)部講師心理公約1.內(nèi)部講師的角色2.內(nèi)部講師的職責(zé)3.內(nèi)部講師的特質(zhì)4.內(nèi)部講師的自我修煉5.企業(yè)
講師:顏鴻飛詳情
金牌獵手—招聘面試與留人技巧 01.01
導(dǎo)論:企業(yè)常青之樹一、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階斷二、人才供需要不平衡?供〉需,供〈需三、企業(yè)招聘管理的三大核心問題四、成功招聘的關(guān)鍵所在五、招聘體系的五點(diǎn)要求講:招聘管理概述1、招聘的定義2、招聘的目標(biāo)與前提3、招聘的原則4、招聘的基本流程第二講:招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)1、招聘計(jì)劃的制作流程2、招聘政策的主要內(nèi)容3、如何確定招聘需求4、任職資格的確立A、關(guān)鍵勝任能力分析B、
講師:顏鴻飛詳情
講:文化的起源與作用1、管理的變遷2、什么是企業(yè)文化第二講:企業(yè)文化新認(rèn)識(shí)1、企業(yè)文化的十大功能2、企業(yè)文化提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效的作用機(jī)制3、企業(yè)文化的四個(gè)層面4、什么是旗手文化5、建設(shè)企業(yè)文化的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)第三講:企業(yè)文化建設(shè)十大步驟1、步:檢視企業(yè)發(fā)展歷史A.企業(yè)文化是創(chuàng)始人個(gè)人成長(zhǎng)歷史沉淀B.企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)歷史的積累2、第二步:畫好企業(yè)規(guī)劃圖A、確立企業(yè)的使命
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