NPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市模型

  培訓(xùn)講師：王漢武

講師背景：
中國(guó)第一品牌教練------王漢武先生?中國(guó)品牌管理研究中心主席，?中品天地品牌咨詢機(jī)構(gòu)主席，?品牌黃埔會(huì)會(huì)長(zhǎng)，?“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者，?暢銷實(shí)戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者?清華大學(xué)/上海交大/美國(guó)北弗大學(xué)/海爾大學(xué)…200余所教育 詳細(xì)>>

王漢武
    課程咨詢電話：

NPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市模型詳細(xì)內(nèi)容

NPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市模型

☆大型STP品牌目標(biāo)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例演練


第1步驟：市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)

----【重點(diǎn)】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群），找出他們的發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)，研究并確定各細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群）的發(fā)展優(yōu)先次序；

第2步驟：目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting)

----【重點(diǎn)】針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群）的發(fā)展、機(jī)會(huì)點(diǎn)、消費(fèi)者的行為、需求和心態(tài)等構(gòu)思相對(duì)的新產(chǎn)品，制定精準(zhǔn)的產(chǎn)品概念，并指出針對(duì)點(diǎn)和原因。

----【工具】提供“T&T從3C到3性精準(zhǔn)制導(dǎo)產(chǎn)品概念提煉技巧體系”

----【案例】“X品牌開(kāi)發(fā)建議書”

第3步驟：定位Position

----【重點(diǎn)】對(duì)開(kāi)發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群），篩選精準(zhǔn)的品牌定位，并制定品牌發(fā)展規(guī)劃。

----【工具】提供“T&T品牌營(yíng)銷計(jì)劃摸版”

----【案例】“X品牌上市計(jì)劃書”


**單元：新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀與核心理論

Ø 新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀
     —在中國(guó)，95%的新產(chǎn)品在上市9個(gè)月內(nèi)宣布失敗
   —每個(gè)項(xiàng)目虧損100—5000萬(wàn)元
   —案例 

Ø 新產(chǎn)品上市存在的主要問(wèn)題
    —案例

Ø 新產(chǎn)品成功的要素

Ø 上市三大階段的關(guān)鍵決策點(diǎn) 
    1.可行性分析階段決策點(diǎn)—投資回報(bào)期望/投資額度/產(chǎn)品選擇/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
   2.上市準(zhǔn)備階段決策點(diǎn) ——組織規(guī)模與結(jié)構(gòu)/組織建立與發(fā)展規(guī)劃/年度  

.預(yù)算/營(yíng)銷計(jì)劃/執(zhí)行控制
   3.上市執(zhí)行決策點(diǎn) ——費(fèi)用控制/時(shí)間控制/策略調(diào)整/危機(jī)處理

練習(xí) ——根據(jù)上市各階段的決策點(diǎn)列出某產(chǎn)品詳細(xì)的各種決策


第二單元：新產(chǎn)品上市開(kāi)發(fā)6大專業(yè)模塊

     1. GENESIS創(chuàng)意  

Market and consumer scan

觀察市場(chǎng)及消費(fèi)者

Sales,Research

銷售，研究

Opportunity definition

尋找機(jī)會(huì)

 

Develop benefit hypotheses

提出有利潤(rùn)的方案

R&D,Nutrition

研究和開(kāi)發(fā)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)

Filter and select most attractive options

篩選具吸引力的方案 

 

Scan bank and select product ideas

審查儲(chǔ)藏庫(kù)并挑選產(chǎn)品概念

R&D

研究和開(kāi)發(fā)

Packaging hypotheses-forms,sizes

包裝設(shè)想-形式、大小

R&D

研究和開(kāi)發(fā)

Rough costing…＞pricing

大致成本計(jì)算……＞定價(jià)

R&D,finance,purchase

研究和開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)

Develop concept boards for testing

開(kāi)發(fā)測(cè)試用的概念板

Agency

代理

Qualitative concept screening

定性概念測(cè)試

Research

研究

Concept brief概念說(shuō)明

 

     

         

     2. EXPLORATION探索 

Product Development Brief

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)說(shuō)明

 

Product samples,costing,CAPEX

樣品、成本計(jì)算、成本支出

R&D,Engineering,Finance

研究和開(kāi)發(fā)、工程、財(cái)務(wù)

Pack mock-ups

包裝模型

Agency,R&D,

代理、研究和開(kāi)發(fā)

Legal/statutory check

法律/法規(guī)核對(duì) 

Legal,QC,R&D,

法律、質(zhì)量控制、研究和開(kāi)發(fā)

Industrial feasibility-technical/commercial

工業(yè)工藝生產(chǎn)可行性/商業(yè)化

Manufacturing,Engg,Finance,R&D,Log

生產(chǎn)制造、工程、財(cái)務(wù)、研究和開(kāi)發(fā)、物流

Study of distribution requirements

分銷需求研究

Sales,Logistics

銷售、物流

Refinement of positioning concept

改進(jìn)定位概念

Agency

代理

Quantitative product/concept testing

定量的產(chǎn)品/概念測(cè)試

Research,Creative Agency

研究、廣告創(chuàng)意代理

Development recommendation

對(duì)開(kāi)發(fā)提出建議

 

 

 



     3. DEVELOPMENT發(fā)展  

Product finalisation-recipe,technology  

產(chǎn)品終方案、工藝

R&D,Engineering,Manufacturing

研究和開(kāi)發(fā)、工程、生產(chǎn)制造

Shelf-life testing

保質(zhì)期測(cè)試

R&D

研究和開(kāi)發(fā)

Packaging specifications,engg drawings

包裝規(guī)格、工程制圖

R&D, Engineering, QC

研究和開(kāi)發(fā)、工程、質(zhì)量控制

Packaging design development

包裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

Agency,Research

代理、研究

Advertising-creative development

廣告創(chuàng)意開(kāi)發(fā)

Agency,Research

代理、研究

Brand name development

品牌名稱開(kāi)發(fā)

Agency,Research

代理、研究

Registration of name and marks

名稱和標(biāo)志注冊(cè)

Legal

代理

 Packaging copyright protection

包裝版權(quán)設(shè)計(jì)

Legal

代理

Manufacturing plan

生產(chǎn)制造計(jì)劃

Manufacturing,Logistics

生產(chǎn)制造、物流

Sourcing plan-vendors,terms

貨源計(jì)劃-賣主、條款

Purchase

采購(gòu)

Potential testing (if required)

潛在測(cè)試（如果需要的話）

Agency,Research

代理、研究

Distribution plan

分銷計(jì)劃

Sales

銷售

Realisation Recommendation

對(duì)實(shí)行的意見(jiàn)

 

 

     4. REALISATION實(shí)施  

Product finalisation-recipe,technology  

產(chǎn)品終方案、工藝

R&D,Engineering,Manufacturing

研究和開(kāi)發(fā)、工程、生產(chǎn)制造

Shelf-life testing

保質(zhì)期測(cè)試

R&D

研究和開(kāi)發(fā)

Packaging specifications,engg drawings

包裝規(guī)格、工程制圖

R&D, Engineering, QC

研究和開(kāi)發(fā)、工程、質(zhì)量控制

Packaging design development

包裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

Agency,Research

代理、研究

Advertising-creative development

廣告創(chuàng)意開(kāi)發(fā)

Agency,Research

代理、研究

Brand name development

品牌名稱開(kāi)發(fā)

Agency,Research

代理、研究

Registration of name and marks

名稱和標(biāo)志注冊(cè)

Legal

代理

 Packaging copyright protection

包裝版權(quán)設(shè)計(jì)

Legal

代理

Manufacturing plan

生產(chǎn)制造計(jì)劃

Manufacturing,Logistics

生產(chǎn)制造、物流

Sourcing plan-vendors,terms

貨源計(jì)劃-賣主、條款

Purchase

采購(gòu)

Potential testing (if required)

潛在測(cè)試（如果需要的話）

Agency,Research

代理、研究

Distribution plan

分銷計(jì)劃

Sales

銷售

Realisation Recommendation

對(duì)實(shí)行的意見(jiàn)

 


     5. LAUNCH上市 

Listing

列清單

Sales

銷售

Supply of raw materials for production

為生產(chǎn)提供原材料

Purchase,Logistics

采購(gòu)、物流

Detailed logistics plan

詳細(xì)的物流計(jì)劃

Logistics

物流

Launch meetings

上市會(huì)議

Sales,Department Heads,GM

銷售、部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理

Booking of orders and placement

訂單登記和處理

Sales

銷售

Commence support activity

開(kāi)展支持行動(dòng)

Agency,Vendors

代理、買主

                

     6. EVALUATION評(píng)估

Market visits

訪問(wèn)市場(chǎng)

 

Tracking of results against targets

針對(duì)目標(biāo)，跟蹤結(jié)果

Sales, Research

銷售、研究

Post-testing

銷售后測(cè)試

Research

研究

Final Report

終報(bào)告

 


第三單元：TIDE（汰漬）的浪潮
——TIDE洗衣粉1993-2000年在中國(guó)上市與發(fā)展全程案例

第四單元：產(chǎn)品上市的信息流管理 

Ø 如何尋找產(chǎn)品方向 

Ø 如何確定產(chǎn)品定位 

Ø 長(zhǎng)期和階段性目標(biāo)如何確定 

Ø 制定全面市場(chǎng)策略 

Ø ……

第五單元：上市計(jì)劃 

上市前計(jì)劃—系統(tǒng)計(jì)劃/銷售計(jì)劃/廣告計(jì)劃/促銷方案/產(chǎn)品研究方案/量化監(jiān)控計(jì)劃

第六單元：新產(chǎn)品上市外部信息流管理(APLM模型) 

◇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的本質(zhì) 
◇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理的基本過(guò)程 
◇新產(chǎn)品上市的七個(gè)階段
**步：確定目標(biāo)市場(chǎng)
    1.目標(biāo)市場(chǎng)的條件（案例1）
    2.確定目標(biāo)市場(chǎng)的步驟（范例1）
    3.目標(biāo)市場(chǎng)描述方法

第二步：確定產(chǎn)品概念
1.概念的要素
2.概念開(kāi)發(fā)過(guò)程（案例2） 
3.概念的確認(rèn)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)（案例3）

第三步：產(chǎn)品復(fù)合體的開(kāi)發(fā)
1.產(chǎn)品復(fù)合體的開(kāi)發(fā)過(guò)程（案例4）

第四步：營(yíng)銷復(fù)合體的開(kāi)發(fā)
1.行銷復(fù)合體
2.廣告開(kāi)發(fā)管理（案例5）
3.銷售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)管理（案例6）
4.品牌管理

 

王漢武老師的其它課程

9段行銷高手   01.01

　　9段行銷高手課程大綱：　　段掌握營(yíng)銷本質(zhì)　　1.1營(yíng)銷的概念　　1.1.1營(yíng)銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營(yíng)銷的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場(chǎng)　　1.2營(yíng)銷管理的概念　　1.2.1營(yíng)銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化　　第二段洞察銷售職責(zé)　　2.1銷售管理

 講師：王漢武詳情

　　精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法　　——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷定位　　步：找位---滿足誰(shuí)的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程；　　第二步：定位---滿足誰(shuí)的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過(guò)程；　　步：到位---如何滿足需求（How），即營(yíng)銷定位的過(guò)程；　　剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥　　1.大病癥是：模仿秀　　2.第二大病癥是：夜游癥　　3.第三大病癥

 講師：王漢武詳情

　　1.1營(yíng)銷的概念　　1.1.1營(yíng)銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營(yíng)銷的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場(chǎng)　　1.2營(yíng)銷管理的概念　　1.2.1營(yíng)銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化　　第二段洞察銷售職責(zé)　　2.1銷售管理的概念　　2.1.1銷售管理改革性的進(jìn)化　　

 講師：王漢武詳情

品牌案例　　品牌真正的內(nèi)涵　　品牌的效應(yīng)體系　　市場(chǎng)條件及品牌現(xiàn)狀　　NPD模式——　　Tamp;T品牌8段——　　創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌　　駕馭品牌傳播　　規(guī)劃品牌識(shí)別　　設(shè)計(jì)品牌符號(hào)　　累積品牌資產(chǎn)　　開(kāi)展品牌延伸　　建設(shè)整體品牌　　營(yíng)造國(guó)際品牌　　市場(chǎng)部在市場(chǎng)上所處的位置　　市場(chǎng)部在組織內(nèi)所處的位置　　市場(chǎng)部的職能角色　　品牌經(jīng)理是誰(shuí)　　品牌經(jīng)理的使命　　品牌經(jīng)

 講師：王漢武詳情

一、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營(yíng)銷模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)（Con

 講師：王漢武詳情

一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評(píng)估4.上市前審計(jì)和盈利預(yù)測(cè)5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機(jī)制3．上市公司監(jiān)管機(jī)制4．上市公司激勵(lì)機(jī)制5．法人治理中的財(cái)務(wù)控制三、上市公司資本運(yùn)營(yíng)1．資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式2．上市公司融資運(yùn)作3．上市公司投資運(yùn)作4．上

 講師：王漢武詳情

一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1．會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2．經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4．一個(gè)中心（股東價(jià)值大化）5．兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6.三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7.財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)4．利潤(rùn)表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表

 講師：王漢武詳情

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)3．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù)4．從部門財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù)5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理二、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1．財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德2．財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)3．財(cái)務(wù)人員的一般能力4．財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力5．實(shí)證研究和案例分析三、財(cái)務(wù)人員的思維能力1．思維

 講師：王漢武詳情

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1.　利潤(rùn)目標(biāo)－價(jià)值管理2.　經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)－投資者財(cái)務(wù)3．日常財(cái)務(wù)－戰(zhàn)略財(cái)務(wù)4．部門財(cái)務(wù)－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化5．財(cái)務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險(xiǎn)控制6．財(cái)務(wù)分析－業(yè)績(jī)管理7．FMS－ERP　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析4．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析6．戰(zhàn)略預(yù)算編制7．超預(yù)算管理三

 講師：王漢武詳情

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問(wèn)題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)1．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)程序2．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法5．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)實(shí)例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1．股權(quán)結(jié)

 講師：王漢武詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有