企業(yè)文化管理實務(wù)

  培訓(xùn)講師：張冬明

講師背景：
?講師背景?中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA?長城汽車股份有限公司高管?貴州煙草特聘專家顧問?河北省民營企業(yè)家協(xié)會副理事長?西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師?工作經(jīng)歷先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質(zhì)量主管、行政人 詳細>>

張冬明
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企業(yè)文化管理實務(wù)詳細內(nèi)容

企業(yè)文化管理實務(wù)

**部分  企業(yè)文化解讀

1. “文”和“化”

1) 課堂討論

2) 文化現(xiàn)象感知

3) 國家文化、家庭文化與個人文化

2. 企業(yè)文化

1) 起源與發(fā)展

2) 正確定義辨析

3) 企業(yè)文化特點

4) 企業(yè)文化的幾個層次

5) 企業(yè)文化的作用與載體：無形勝有形

6) 中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響

7) 企業(yè)文化案例解讀

8) 企業(yè)文化誤區(qū)解讀

 文化建設(shè)周期要多長？

 企業(yè)文化職能是哪個部門的事？

 管理問題出現(xiàn)的根源是文化？

 對企業(yè)理念如何正確理解？

 同行業(yè)的文化是不是可以復(fù)制？

 文化有沒有行業(yè)之分？

第二部分   企業(yè)文化的建設(shè)與落地

1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)文化特點

1) 文化基因與生俱來

2) 文化體系的萌芽、成型與系統(tǒng)化

2. 企業(yè)文化的“精氣神”：尋找企業(yè)文化的核心

1) 案例：某企業(yè)的文化模型

2) 討論：企業(yè)的核心競爭力是什么，需要什么樣的文化支持愿景實現(xiàn)？

3) 討論：如何理解“責(zé)任”是企業(yè)文化的內(nèi)核？

3. 企業(yè)文化落地生根

1) 文化建設(shè)的四個必須途徑

2) 文化建設(shè)的實操步驟

3) 企業(yè)文化有效實施的關(guān)鍵：表里如一

4) 文化建設(shè)過程中的障礙與瓶頸

4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新

1) 企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新：企業(yè)家、職工群體、社會意識主流價值觀

2) 案例與討論：企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的具體行動在哪里？

3) 討論：如何文化創(chuàng)新

第三部分 企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

1. 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心特征

1) 文化的差異是企業(yè)管理本質(zhì)的差異

2) 案例解析：管理從“心”開始

3) 討論：如何讓文化建設(shè)發(fā)揮“核動力”作用

2. 企業(yè)文化發(fā)展趨勢

1) 理念趨勢

2) 行為趨勢

第四部分  課程總結(jié)

1. 成也文化、敗也文化：案例

2. 課程回顧：知識點梳理

3. 課后作業(yè)預(yù)留

 

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