《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：霍清臣

講師背景：
營銷二十五定模式創(chuàng)始人著名營銷戰(zhàn)略專家資深企業(yè)管理顧問師北京大學(xué)、香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授全球華人講師500強(qiáng)曾在大型企業(yè)擔(dān)任營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職位十余年，后從事咨詢和培訓(xùn)行業(yè)十余年，親自顧問指導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)管理提升工作；培訓(xùn)職業(yè)經(jīng) 詳細(xì)>>

霍清臣
    課程咨詢電話：

《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》

前言：

為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣?

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？

為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？

為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？

為什么制度一大堆，大都是半途而廢？

**章 執(zhí)行力問題篇

1. 訓(xùn)練一：執(zhí)行力問題在日常工作中隨時(shí)暴露

1) 案例診斷：小張辭職的故事

2) 現(xiàn)場討論：案例中3個(gè)人物誰錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里？

3) 訓(xùn)練目的：

4) **案例，讓學(xué)員認(rèn)識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中常常出現(xiàn)，深度剖析企業(yè)執(zhí)行文化的真諦。

2. 訓(xùn)練二：如何認(rèn)識“執(zhí)行力”？

1) 執(zhí)行力的內(nèi)涵

2) 對執(zhí)行力定義的6條真經(jīng)

3) 全員共唱一首歌

4) 訓(xùn)練目的：

5) 讓學(xué)員自己為執(zhí)行力做出定義，結(jié)合自己日常工作，充分理解養(yǎng)成良好執(zhí)行習(xí)慣的意義。

6) 小游戲：找數(shù)字競賽

第二章 執(zhí)行力分析篇

1. 訓(xùn)練三：造成企業(yè)執(zhí)行力低下原因

1) 小組討論、分析總結(jié)

2) 影響執(zhí)行力的18條原因

3) 影響企業(yè)執(zhí)行的三大類原因分析

4) 案例：某企業(yè)存在的執(zhí)行事例

5) 由一副圖畫引發(fā)的深度思考

6) 訓(xùn)練目的：

7) 讓學(xué)員分析出自己企業(yè)執(zhí)行力低下真正原因是什么，老師現(xiàn)場引導(dǎo)，共同討論，結(jié)合一副圖畫的分析，引起大家對執(zhí)行力的深刻反思，與對改變現(xiàn)狀的期待。

8) 全員大型互動(dòng)游戲：動(dòng)腦筋找答案

2. 訓(xùn)練四：自我剖析，從我做起

1) 讓學(xué)員敞開心扉，自我剖析，自己身上存在執(zhí)行不力的事例，分析根源，表明決心。

2) 訓(xùn)練目的：執(zhí)行力低下很大的一個(gè)原因是每個(gè)人很少關(guān)注自己執(zhí)行低下，常常只指責(zé)別人，讓學(xué)員認(rèn)識到執(zhí)行先從我做起的的重要性與緊迫性。

第三章 執(zhí)行力解決篇

1. 訓(xùn)練五：企業(yè)如何真正提升執(zhí)行力？

1) 企業(yè)提升執(zhí)行力的14個(gè)絕佳“藥方”

2) 企業(yè)執(zhí)行力管理模型

3) 企業(yè)制度制定的三要三化原則

4) 員工執(zhí)行力提升的“藥方”

5) 管好個(gè)人工作的8個(gè)手段

6) 管好下屬的9個(gè)工具

7) 管好事情的方法：5W3H

8) 提升個(gè)人執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程

9) 決定個(gè)人執(zhí)行力成敗的6大要素

10) 案例說明

11) 訓(xùn)練目的：讓學(xué)員清楚提升執(zhí)行力應(yīng)該從哪里下手來做，方向明確，思路清晰，執(zhí)行力自然會提升起來了。

2. 訓(xùn)練六：提升執(zhí)行力應(yīng)用工具

1) 執(zhí)行力工具現(xiàn)場訓(xùn)練

2) 執(zhí)行力秘訣

3) 執(zhí)行的真經(jīng)

4) 執(zhí)行誓言：全員宣誓


 

霍清臣老師的其它課程

《營銷系統(tǒng)突破》課程大綱課程背景：懂營銷不一定能夠當(dāng)總裁，但當(dāng)總裁一定要懂營銷?？偛玫臓I銷思維和營銷戰(zhàn)略決定的了公司的營銷理念和營銷模式。決定營銷成敗的不是公司員工營銷技巧多么純熟，而是總裁營銷思維的創(chuàng)新和高度。對產(chǎn)品最了解的不是一線員工，對終端市場最了解的也不是一線營銷員，而是老板與營銷總監(jiān)。一線營銷員的思維是點(diǎn)型的，營銷經(jīng)理的營銷思維是面型的，而總裁的營

 講師：霍清臣詳情

《塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程大綱一、培訓(xùn)時(shí)間:2天二、授課人：霍清臣老師三、主題：《塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》四、受眾：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等五、課程收益：提高企業(yè)高管人員的自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能，從而打造一支高素質(zhì)有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的管理團(tuán)隊(duì)。六、培訓(xùn)方法與特色：講授法、針對性練習(xí)、實(shí)際案例演練相結(jié)合；講師引導(dǎo)、學(xué)員參與、課堂氣氛活躍、輕松學(xué)習(xí)；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

 講師：霍清臣詳情

《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》課程大綱一、培訓(xùn)時(shí)間:1天二、授課人：霍清臣老師三、主題：《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》四、參與聽課人員：中高層管理人員五、課程目的：讓學(xué)員理解執(zhí)行力的真正含義是什么，找到影響企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵因素所在，并找到提升執(zhí)行力辦法，從而提高工作效率，打造一支高素質(zhì)的執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)。六、培訓(xùn)方法與特色：講授法、針對性練習(xí)、實(shí)際案例演練相結(jié)合；講師引導(dǎo)、學(xué)員參與

 講師：霍清臣詳情

《銷售實(shí)戰(zhàn)技能突破》課程大綱一、培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí)二、主講：霍清臣老師三、主題：銷售實(shí)戰(zhàn)技能突破四、受眾：中基層銷售人員五、收益1、樹立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感2、運(yùn)用培訓(xùn)中的技巧和客戶保持良好的溝通關(guān)系3、掌握規(guī)范的銷售流程，有步驟的開展銷售工作4、運(yùn)用科學(xué)方法解決銷售過程中的問題，提高客戶的信心5、自我訓(xùn)練靈活地運(yùn)用銷售技巧提高銷售業(yè)績6、將銷

 講師：霍清臣詳情

大綱：篇、營銷管理的理解第二篇、營銷管理體系具體內(nèi)容第三篇、如何開展銷售管理第四篇、如何開展市場管理第五篇、營銷管理成功的秘訣篇營銷管理的理解一、營銷的定義二、如何理解營銷管理第二篇營銷管理體系的具體內(nèi)容第三篇如何開展銷售管理銷售管理主要內(nèi)容有哪些？一、如何開展目標(biāo)管理1、目標(biāo)的制定和分解2、計(jì)劃的控制和管理3、目標(biāo)完成的保證4、具體措施的制定和行動(dòng)的落實(shí)二

 講師：霍清臣詳情

前言：為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓(xùn)練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個(gè)人物誰錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里？訓(xùn)練目的：案例，讓學(xué)員認(rèn)識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中

 講師：霍清臣詳情

前言：為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓(xùn)練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個(gè)人物誰錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里？訓(xùn)練目的：案例，讓學(xué)員認(rèn)識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中

 講師：霍清臣詳情

前言：何為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵是什么1、領(lǐng)導(dǎo)重要的工作內(nèi)容是什么答案選擇案例分析討論2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的理念是什么？案例：李云的故事討論：案例中的人物誰出了問題該案例告訴我們哪些道理3、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)是什么案例解析：領(lǐng)導(dǎo)畫圈的故事現(xiàn)場討論：該案例我們明白的道理是什么4、作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持怎樣一種心態(tài)小游戲：限時(shí)找答案這個(gè)游戲我們感悟了什么5、領(lǐng)導(dǎo)者如何當(dāng)一個(gè)好官

 講師：霍清臣詳情

營銷贏在管理   01.01

篇營銷管理的理解一、營銷的定義二、如何理解營銷管理第二篇營銷管理體系的具體內(nèi)容第三篇如何開展銷售管理銷售管理主要內(nèi)容有哪些？一、如何開展目標(biāo)管理1、目標(biāo)的制定和分解2、計(jì)劃的控制和管理3、目標(biāo)完成的保證4、具體措施的制定和行動(dòng)的落實(shí)二、如何開展區(qū)域管理三、如何開展過程管理1、客戶基本檔案2、客戶拜訪計(jì)劃3、銷售活動(dòng)管理4、銷售循環(huán)的各階段狀況及分析5、推進(jìn)銷

 講師：霍清臣詳情

篇、思考：營銷總監(jiān)主要職責(zé)是什么第二篇、營銷提升二十五要素1、定目標(biāo)、定戰(zhàn)略、定計(jì)劃、定組織、定團(tuán)隊(duì)2、定理念、定職責(zé)、定流程、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)3、定薪酬、定考績、定機(jī)制、定技能、定產(chǎn)品4、定價(jià)格、定渠道、定推廣、定市場、定任務(wù)5、定資源、定模式、定打法、定執(zhí)行、定管理一、定目標(biāo)1、制定目標(biāo)的意義2、所制定的目標(biāo)必須具備的特征3、目標(biāo)管理的難點(diǎn)案例：山東某企業(yè)

 講師：霍清臣詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有