人力資源課程體系

部分對(duì)九型人格的認(rèn)識(shí)1.九型人格的來(lái)源和九柱圖的原理2.九個(gè)型號(hào)的基本特征、基本需求和基本恐懼3.九個(gè)型號(hào)在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)4.幾個(gè)相似型號(hào)的區(qū)分細(xì)節(jié)5.現(xiàn)場(chǎng)討論：如何判斷人的性格類型：場(chǎng)景1場(chǎng)景2場(chǎng)景36.九個(gè)型號(hào)自我成長(zhǎng)的要點(diǎn)7.九個(gè)型號(hào)支持他人成長(zhǎng)的要點(diǎn)8.九型人格的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試第二部分九型人格在人力資源中的應(yīng)用1.九型人格與招聘：各崗位需求性格的分

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部分部門(mén)經(jīng)理、主管為什么要做本部門(mén)的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系：1.和本部門(mén)工作的關(guān)系2.和人力資源部門(mén)的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系5.和員工成長(zhǎng)的關(guān)系第二部分部門(mén)經(jīng)理與HR部門(mén)的責(zé)任分工1.了解人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色2.清楚公司對(duì)人力資源管理的要求3

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節(jié)人力資源管理的目標(biāo)及角色分工1、人力資源管理的含義2、人力資源管理來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：人力資源戰(zhàn)略幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略地圖3、人力資源管理的目標(biāo)：對(duì)人的正確評(píng)價(jià)、合理使用、持續(xù)開(kāi)發(fā)、有效激勵(lì)大限度發(fā)揮人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)4、人力資源管理的階段：人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理5、人力資源管理的角色分工：高層管理人員、

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課程大綱前言：1、人力資源管理6大模塊說(shuō)明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題人力資源規(guī)劃書(shū)樣版解析做規(guī)劃書(shū)的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作

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單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開(kāi)發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢(shì)n戰(zhàn)略性人力資源

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課程大綱：案例：國(guó)有企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太慢案例：民營(yíng)企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太快序：人力資源管理基礎(chǔ)1、企業(yè)管理體系建立2、人力資源管理起源及其概念3、八大模塊板塊人力資源規(guī)劃第1章人力資源的戰(zhàn)略性第2章人力資源的前瞻性第3章人力資源的全面性案例分享與互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)第二板塊配置與招聘第4章組織結(jié)構(gòu)配置案例：某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第5章招聘系

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前言：1、學(xué)習(xí)“讀心術(shù)”對(duì)人生的意義2、學(xué)習(xí)“讀心術(shù)”對(duì)提高人力資源管理者綜合能力的意義3、心理學(xué)的發(fā)展4、“讀心術(shù)”的知識(shí)結(jié)構(gòu)介紹5、“讀心術(shù)”的風(fēng)險(xiǎn)6、引導(dǎo)學(xué)員理解“讀心術(shù)”的理論基礎(chǔ)7、引導(dǎo)學(xué)員了解迪卡爾的錯(cuò)誤--“我思故我在”測(cè)試思維跟身體的相互影響部分應(yīng)用“讀心術(shù)”強(qiáng)化面試溝通、離職溝通、績(jī)效面談等各種情況的提問(wèn)技巧開(kāi)放式提問(wèn)的思路在對(duì)方在什么情況

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一、直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知l何為人力資源管理sup2;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素sup2;人力資源管理理念正確理解sup2;企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型sup2;人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值l如何做好人力資源管理工作sup2;直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)sup2;直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉sup2;直線經(jīng)理如何配合HR部門(mén)sup2;直線經(jīng)理日常人力資源管理sup2;以人

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部分　重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問(wèn)題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥

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【課程大綱】單元正確定位：非人力資源經(jīng)理的使命一、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展1、人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)2、懂得人力資源管理能帶來(lái)的好處3、非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作二、成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者1、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)2、非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命3、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能第二單元選人識(shí)人：做個(gè)讓公司信賴的伯樂(lè)一、正確把握人

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【課程大綱】一、企業(yè)集團(tuán)化管理的模式與優(yōu)勢(shì)1、企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)2、集團(tuán)管控的內(nèi)涵3、常見(jiàn)的集團(tuán)管控模式介紹4、經(jīng)營(yíng)管控模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)分析5、人力資源管控對(duì)集團(tuán)管控的重要意義【案例分析】娃哈哈與華為集權(quán)化管理的模式對(duì)比【實(shí)戰(zhàn)演練】某公司人事權(quán)限的設(shè)計(jì)二、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展趨勢(shì)1、管理目標(biāo)與管理哲學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)2、管理手段與管理模式的發(fā)展趨

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1、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;n企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增

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【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理的指導(dǎo)思想與解決方案【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的三種模式3、人力資源規(guī)劃的方法與程序【實(shí)戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)

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一、人力資源管理概述sup2;人員管理的困惑sup2;研討與分析ü什么是“人”？ü性本善還是性本惡？ü人性有哪些特點(diǎn)？ü“我只管專業(yè)技術(shù)，人只要帶著走就行了。”ü“管理者應(yīng)基于什么樣的管理思想做決策？”sup2;人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)ü人事管理與人力資源管理的區(qū)別ü人力資源管理框架結(jié)構(gòu)ü部門(mén)管理者與人力資源部的分工合作二、怎么樣才能招到合適的人？sup2;研

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【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、項(xiàng)修煉：人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)的構(gòu)建1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序與方法2、組織架構(gòu)與部門(mén)職能的設(shè)計(jì)3、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)的設(shè)計(jì)4、工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)三、第二項(xiàng)修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評(píng)估2、招聘渠道的選擇3、簡(jiǎn)歷篩

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