（技能篇）項目管理沙盤（項目管理掘金之旅）（1天）   課時：6H

項目管理實體模擬沙盤（掘金之旅）項目管理沙盤該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟的生

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（認證篇）-PMP認證輔導（項目管理認證內訓）（5-7天）   課時：24H

項目管理PMP認證輔導班《西游記PMP備考奇書》PMP一哥美國項目管理學會（PMI）的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認證，現(xiàn)已成為項目管理領域的全球性權威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認為一個全球標準。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標準。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經(jīng)被認為是合格的

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（工具篇）一頁紙項目管理（OPPM）實戰(zhàn)演練（1天）   課時：12H

一頁紙項目管理OPPM實戰(zhàn)演練（精華工具與模板）項目管理引領未來隨著項目管理知識在中國不斷深入普及，項目管理在各個行業(yè)得到了應用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費品和各種服務行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個新的市場活動都可以當項目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調者的角色，但事實上，很多職能部門的員工可能從沒有接受過

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（工作坊）全套項目管理咨詢工作坊（4-6天)   課時：18H

項目管理微咨詢流程工作坊（T+C+S培訓、咨詢、軟件體系）（以短平快的培訓方式，解決高難長的咨詢問題）項目管理微咨詢解決企業(yè)實際問題隨著項目管理越來越受到企業(yè)的青睞，相關的培訓和咨詢就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費用，然而在采購項目管理培訓和咨詢后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的培訓方式不能有效解決企業(yè)當下的實際問題，培訓效果差強人意，而傳統(tǒng)的咨詢也由于周期長費用高難落地

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項目管理：面對不確定因素的極限管理   課時：12H

項目管理：面對不確定因素的極限管理學習目標：現(xiàn)在企業(yè)對ＩＴ的需求已經(jīng)不滿足于技術領域，雇主需要有項目管理能力的ＩＴ專才去整合資源，使得整個ＩＴ部門成為企業(yè)業(yè)務流程的發(fā)動機。ＰＭＰ的出現(xiàn)，模糊了管理人員和ＩＴ技術人員的邊界，滿足了現(xiàn)代企業(yè)對ＩＴ部門領導者的需求。技術人員可以通過ＰＭＰ學到有用的『softskill』，管理天才團隊，并且合理控制預算?！怪劣趹糜?/p>

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項目管理咨詢輔導   課時：12H

《組織項目管理輔導計劃》《項目背景》一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要保障。在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用

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研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)-2天   課時：12H

《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質量背景介紹Coursebackground：研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研

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成功的項目管理最佳實踐-1天   課時：12H

《成功的項目管理最佳實踐》-結合企業(yè)項目實際案例，通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為

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成功的項目管理最佳實踐-2天   課時：12H

《成功的項目管理最佳實踐》-結合企業(yè)項目實際案例，分享項目成功最佳應用實踐背景介紹Coursebackground：本課程以項目管理的方法和路徑為引領，劉永強老師結合多年的實踐經(jīng)驗，通過分享項目管理的最佳實踐，從人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統(tǒng)講解以及工具表格的實踐運用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓員掌握項目管理精髓，提升項目管理人員的項目管理能力，助力

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工程項目管理實踐-2天   課時：12H

《工程項目管理實踐》-結合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質量要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。本課程結合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關內容，以工程項目整

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項目管理全流程應用實踐2-3天   課時：18H

《項目管理全流程應用實踐》-結合企業(yè)項目實際案例，全流程、全維度、全要素提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：基于組織的項目特性，從項目全流程維度進行實踐，幫助參訓人員掌握項目管理精髓，結合行業(yè)案例，進行系統(tǒng)化講解，運用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學習的方式，形成學習閉環(huán)，實現(xiàn)全流程項目管理做中學，學中做，全面提升項目管控能力，同時著重強化項目管

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項目管理思維與應用實踐   課時：12H

項目管理思維與應用實踐-通過項目管理能力提高輸出工作成果的效率背景介紹Coursebackground：這是一門告訴你如何做好一件事的學科，作為不是項目經(jīng)理的管理者，如何更好的利用項目管理的思維，做好一件事情。項目管理已經(jīng)成為每一個職業(yè)人士與管理者必須具備的個人能力，它能夠通過科學的系統(tǒng)方法工具幫助提高工作成果，創(chuàng)造更大的價值。因為項目管理在運作方式和管理思

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項目管理研修班-8天   課時：12H

《項目管理系統(tǒng)化提升研修班》　——全面提升組織級項目管理能力形成項目管理工具模板背景介紹Coursebackground：-12701971675項目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質量等

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IT項目管理最佳實踐   課時：12H

《IT項目管理最佳實踐》-通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升IT項目管理能力背景介紹Coursebackground：項目管理已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)及IT企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質量等幾個方面進

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智慧城市交付項目管理   課時：12H

智慧城市交付項目管理課程定位與課程目標2014年稱為中國的智慧城市建設元年，在這一重要的時間節(jié)點上，有必要對智慧城市概念、技術和發(fā)展進行一次全方位的梳理與總結。從技術的角度，對智慧城市的概念出現(xiàn)、發(fā)展現(xiàn)狀、總體技術框架、核心關鍵技術、標準與評估體系、運營與應用模式等方面，進行盡可能詳細和系統(tǒng)的闡述與介紹。希望能夠為讀者提供一個智慧城市技術發(fā)展的全景式概覽。目

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