項目管理課程體系

從訂單到交付的流程優(yōu)化和項目管理賦能訓戰(zhàn)營方案建議書(為XXX專門定制，由資深管理顧問林恩設計，僅供內(nèi)部參考)版本1.0（本版本共有四個部分內(nèi)容）第一部分：整體設計第一步，提供訂單到交付的流程優(yōu)化實戰(zhàn)模擬工作坊兩天版，以訓戰(zhàn)結合的方式在老師的指導下帶領全體學員分組對企業(yè)的真實的訂單到交付的流程的各個階段存在的問題進行分析診斷提出初步的優(yōu)化方案。本工作坊中老師

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從優(yōu)秀到卓越項目管理實戰(zhàn)訓練營（實戰(zhàn)五天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】5天（估計每天6.5小時）

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IT開發(fā)項目管理培訓課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】產(chǎn)品思維，需求管理，精準開發(fā)，項目管理。【課程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】IT開發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、IT開發(fā)管理員、IT開發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，IT開發(fā)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析

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IT項目管理方法實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】IT項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需

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ICT解決方案型項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】解決方案，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將

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ICT行業(yè)集團客戶經(jīng)理的項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】政企客戶，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個

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ICT行業(yè)系統(tǒng)集成項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】系統(tǒng)集成，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析

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《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用》（1-2天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關系到一個項目的成敗

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工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析（一天課）一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）

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《工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應用》（1天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關系到一個項目的成敗，一

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高速公路項目管理高速公路特點、難點概述高速公路項目管理要點概述----安全、質(zhì)量、進度、技術、成本、造價高速公路項目管理整體安排及卡脖子節(jié)點工程高速公路工程項目安全管理要點梳理建立安全風險清單建立危大工程專家論證清單安全事故五個主要原因及相關案例安全管理的總結高速公路工程技術管理道路工程施工技術管理及高新工法應用及案例、路基標準化施工技術要點、軟弱地基施工技

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大商務技經(jīng)結合、項目管理提升大商務管理中如何與技術生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結合、效益最大化工程技經(jīng)結合管理的目標：確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工、設計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益2、施工技術與工程經(jīng)濟緊密結合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術管理與項目經(jīng)濟效益結合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例

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EPC項目管理實戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到

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玩轉復雜項目GTD（GetThingsDone）——項目管理實戰(zhàn)系列（Waterfall瀑布流）left36830課時：3天課程背景當代的項目具有速度快，變化快，成本低，極具復雜性和不確定性等特點。這意味著項目經(jīng)理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要成功完成各種復雜而重要的項目，項目經(jīng)理如何對內(nèi)要像個領導者，獲得項目成員的共同努力和支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭

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數(shù)字化項目管理   課時：1H

數(shù)字化項目管理數(shù)字化中的項目管理幾個方面、工具支撐導入：項目風險（經(jīng)濟背景），EDS界面數(shù)字化工具，不能太微觀財務管理，共性特性這怎么呈現(xiàn)？怎么匹配學員的剛需？課程背景：數(shù)字化項目管理是項目管理在數(shù)字化領域的應用，結合數(shù)字化行業(yè)特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實

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