項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新 課時(shí)：3H
《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到研究項(xiàng)目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開(kāi)墾這片“金土地”，去書(shū)寫(xiě)這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果展示...
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項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專題大綱 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項(xiàng)目賺錢，管項(xiàng)目盈利的目的。二、專題名稱：《項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項(xiàng)目策劃的分類1、項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)...
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項(xiàng)目成本管理課程提綱 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：1天半培訓(xùn)對(duì)象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者；工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者第一講《組織項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐》時(shí)間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源2.項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程3.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段6.項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向第二單元項(xiàng)目管理知...
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對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí) 課時(shí)：3H
《對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)在屬性，了解項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，明確項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系，按項(xiàng)目的規(guī)律或規(guī)范去管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理效率，促使項(xiàng)目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項(xiàng)目的十個(gè)方面的屬性由此引申出的十條項(xiàng)目管理的基本定律。項(xiàng)目的可變性；項(xiàng)目條件約束性；...
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工程項(xiàng)目安全管理簡(jiǎn)介 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目安全管理簡(jiǎn)介》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過(guò)項(xiàng)目安全問(wèn)題的分析和安全對(duì)策的提出，使關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展的原則得到落實(shí)。主要內(nèi)容：1、我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)簡(jiǎn)介2、工程施工傷亡事故簡(jiǎn)析3、關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展...
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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn) 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特性；能夠運(yùn)用進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法解決進(jìn)度問(wèn)題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進(jìn)度管理要義2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的定位3.項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析與防范...
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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)目的：熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運(yùn)用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問(wèn)題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。主要內(nèi)容：1進(jìn)度管理要義2施工進(jìn)度控制工具3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整...
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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：通過(guò)介紹質(zhì)量管理中的問(wèn)題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹(shù)立全面質(zhì)量管理的思想。主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目質(zhì)量管理導(dǎo)論2、全面質(zhì)量管理3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制...
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國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng) 課時(shí)：3H
《國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到國(guó)際工程項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大。明確國(guó)際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。主要內(nèi)容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境2、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的特殊性3、合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析4、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有...
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 課時(shí)：3H
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者了解認(rèn)識(shí)新規(guī)范出臺(tái)實(shí)施的對(duì)工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，爭(zhēng)取項(xiàng)目運(yùn)作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運(yùn)用價(jià)值3、新規(guī)范的基本特點(diǎn)4、新規(guī)范的技術(shù)要點(diǎn)...
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（一）工程項(xiàng)目策劃概述1.工程項(xiàng)目策劃的基本概念2.工程項(xiàng)目策劃的作用3.工程項(xiàng)目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃；實(shí)施策劃；目標(biāo)控制策劃；采購(gòu)策劃；合同策劃）（二）項(xiàng)目策劃各階段管理要點(diǎn)1．項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場(chǎng)。2...
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上午單元項(xiàng)目管理的基本問(wèn)題一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)1.實(shí)施的外部環(huán)境更加復(fù)雜2.業(yè)主、監(jiān)理對(duì)合同和履約要求更高3.項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的矛盾突出4.管理型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加三、項(xiàng)目管理的核心與精髓1.目標(biāo)系統(tǒng)定位2.管理前期策劃3.實(shí)施過(guò)程授控四、項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)（滿足工期、成本控制、質(zhì)量保證）五、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素1.確保項(xiàng)目管理增值2.抓好...
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一、法規(guī)依據(jù)二、事故應(yīng)急管理的主要內(nèi)容（一）應(yīng)急管理的主要內(nèi)容1、預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備2、監(jiān)測(cè)與預(yù)警3、應(yīng)急處置和救援4、事后恢復(fù)和重建。（二）應(yīng)急管理四個(gè)階段之間的關(guān)系三、事故應(yīng)急體系的基本構(gòu)成1、應(yīng)急組織體系2、應(yīng)急運(yùn)作機(jī)制3、應(yīng)急法制基礎(chǔ)4、應(yīng)急保障體系四、事故應(yīng)急預(yù)案編制及其管理（一）事故應(yīng)急預(yù)案（1）應(yīng)急預(yù)案概念（2）應(yīng)急預(yù)案的主要作用（3）應(yīng)急預(yù)案的類...
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上午專題：《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃擬定與跟蹤控制》一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過(guò)程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計(jì)劃編制工作流程2.7進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求2.8進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)...
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《項(xiàng)目管理的成功之道》 課時(shí)：12H
天上午單元項(xiàng)目管理的獨(dú)特性（一）項(xiàng)目的特性（二）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（三）工程項(xiàng)目管理七種模式及其特點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理面對(duì)的變化趨勢(shì)（五）項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）項(xiàng)目管理的核心與精髓（七）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素課堂討論：現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效...
