項目研發(fā)課程體系
1.進度管理概述（1）為何進度重要（2）不好管，資源不夠，客戶變更，質(zhì)量問題，風險。（3）PMP怎么管理項目進度？2.工作細分思維2.1細分是管理的基底思維復雜問題簡單化，簡單答案標準化，標準工作習慣化、計劃化、制度化案例：如何確定找到一根針的時間？案例：F1停站案例：科學管理。細分——數(shù)據(jù)積累、流程改進。案例：福特汽車生產(chǎn)效率提升。案例：森程彩印。2.2細...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理生命周期項目管理過程與知識領域國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動項目經(jīng)理責任和權利的確定項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位項目范圍及目標的確立范例展示：項目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問題的根本原因突破問題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目精準運營及管控 課時：1H
模塊主要內(nèi)容核心收益部分中國宏觀經(jīng)濟運行分析u“新常態(tài)”下的房地產(chǎn)市場機遇1.“新常態(tài)”讀解2.房地產(chǎn)政策變動及趨勢1小時掌握經(jīng)濟走勢與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢第二部分運營管理理論框架u美國PMI項目管理、項目集管理框架1.基于PMBOK的項目管理框架2.基于PGMP的項目集管理框架0.5小時掌握運營管理基本理論框架，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異第三部分...
講師：向英俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目管理的框架思維1.1項目生命周期劃分1.2項目五大過程組（1）啟動：明確目標和目的、正式資源授權。（2）計劃：具體目標和方案。（3）執(zhí)行：按計劃執(zhí)行。（4）監(jiān)控：項目體檢與變更、改進、要資源、及時吸收各方意見的機會。（5）收尾：交付成果，總結組織過程資產(chǎn)。1.3項目十大知識領域1.4小組任務一：如何用項目管理的思想讓開會更有效？（1）任務要求：【1】...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱如下：一、品牌營銷哲學。二、對環(huán)境和競爭對手研究的重點。三、穩(wěn)健的銷售策略。四、強勢的房地產(chǎn)項目宣傳策略。五、“廣告無效”的原因及對策。六、單一訴求傳播原理。七、企劃的意義，企劃案的基本步驟。八、促銷活動企劃。九、廣告宣傳企劃。十、售樓處的體驗式環(huán)境創(chuàng)新。十一、售樓廣告創(chuàng)新。十二、增值銷售的奧秘。十三、互動網(wǎng)絡時代的活動策劃。十四、房交會推廣策劃。十...
講師：姚葵醴咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關系（2）對項目...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱如下：部分：全面質(zhì)量控制一、成本與房產(chǎn)品質(zhì)的關系。二、房地產(chǎn)建造工廠化。三、房產(chǎn)公司施行“質(zhì)量目標管理”的關鍵。四、質(zhì)量控制原則。五、質(zhì)量信息反饋。六、如何定義質(zhì)量。七、全面質(zhì)量控制體系。八、對投訴的處理。九、企業(yè)文化的巨大作用。十、從提供毛坯房，到提供精裝修。十一、服務質(zhì)量的基本標準。十二、質(zhì)量過程管理。十三、如何走出經(jīng)濟低谷。十四、創(chuàng)造公司和員工...
講師：姚葵醴咨詢電話：010-82593357下載需求表
天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題o學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經(jīng)理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進行問題回顧，了解...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：1、掌握項目與項目管理2、設備項目管理的干系人和目標分析3、如何從技術和管理角度才能保證設備TPM4、全員參與TPM設備管理5、零缺陷管理思想和方法，預防思維6、消除導致設備故障的因素;使設備的養(yǎng)護清潔更易達成;7、用預測性保養(yǎng)作為一種檢測工具;8、如何提升設備維修速度、減少故障停機時間9、實現(xiàn)TPM管理組織架構與日常運作管理10、如何進行設備...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)項目團隊導入成立項目小組，每組5～6人根據(jù)自己小組,選擇實際工作中的項目為案例，討論工作中的項目考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績30的時間作為互動時間,增加課程學習實操性，行動學習法掌握組織結構和團隊特點。課程邏輯：1識別項目需求、決策和提出解決方案項目需求，機會識別，可行性調(diào)查，項目論證，...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
大堂經(jīng)理輔導項目 課時：12H
一、實施內(nèi)容根據(jù)銀行大堂經(jīng)理隊伍的現(xiàn)狀，我們將在對大堂經(jīng)理從服務規(guī)范和營銷技能的基礎上進行一體化提升，基于我們對眾多商業(yè)銀行大堂經(jīng)理崗位的了解和服務提升項目經(jīng)驗，我們認為，此次針對銀行新任大堂經(jīng)理的培養(yǎng)，應從大堂經(jīng)理角色認知、客戶服務、現(xiàn)場與日常管理、業(yè)務營銷四個主要方面入手，標準化服務流程和營銷技能的培訓，幫助受訓學員熟悉大堂經(jīng)理工作流程，掌握服務技能，做...
講師：孔凡惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理¨用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領域¨國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動¨項目經(jīng)理責任和權利的確定¨項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位¨項目范圍及目標的確立¨范例展示：¨項目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問題的根本原因¨突破問題解決...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經(jīng)理、項目組OG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進行問題回顧，了解學員關...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容:篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱如下：一、客戶是什么。二、銷售的奧秘。三、“供大于求”時代的客戶特點。四、真正的銷售從哪里開始。五、客戶關系管理的核心目標：六、高檔的服務內(nèi)涵。七、房產(chǎn)企業(yè)的銷售“盲點”。八、房地產(chǎn)客戶關系管理關鍵理念。九、案例分析：五星級服務。十、房地產(chǎn)客戶關系管理之售前階段、售中階段、售后階段全揭秘。十一、與客戶有效溝通的基礎管理。十二、“終生客戶”服務工程。十...
