MTP課程體系
《MTP：中層管理技能提升訓(xùn)練》 課時：12H
MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練課程背景：如何向管理要效益？如何通過管理實現(xiàn)效能的倍增？這是每個企業(yè)都要解決的命題，而解決這個問題的最有效途徑就是提升中層管理者的管理技能。很多企業(yè)在日常工作中會通過解決管理問題、開展復(fù)盤會議提升管理者的能力，這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式雖然在一定程度上起到了作用，但整體效果并不理想，往往會出現(xiàn)：一團亂：管理者自己能力很強，卻...
講師：韓增海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理才能提升》2天 課時：12H
《MTP中層管理才能提升》主講：曾祥梅課程背景人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會有發(fā)展動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)人才中，中層管理者又是企業(yè)的中堅力量，他們承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下，又獨當(dāng)一面的特點。因此他們的素質(zhì)高與低、能力強與弱，管理好與差，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和...
講師：曾祥梅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理技能提升》 課時：12H
MTP管理技能提升課程背景：對企業(yè)來說，他們之前的工作痛點在于：1.核心管理人員管理風(fēng)格較為粗放，精細(xì)化程度低；2.績效考核管理系統(tǒng)缺失;3.中基層管理者一線經(jīng)驗豐富，缺乏足夠的管理理論知識和培訓(xùn);4.內(nèi)部溝通效率不高.從“知行合一”的訓(xùn)練構(gòu)架瘦瘦，注重實際管理問題的解決，對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。為此特制定本課程。課程收益：●建立目標(biāo)導(dǎo)向型的團隊管理...
講師：雍友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層干部八大核心管理技能 課時：6H
李青剛老師：企業(yè)職業(yè)化能力與素養(yǎng)系列課程之——《MTP中層干部八大核心管理技能》【課程收益】 ?提升中層干部整體的執(zhí)行力和解決問題能力；?掌握部門績效目標(biāo)建立績效分解和績效輔導(dǎo)；?提高中層管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)力，特別非職務(wù)影響力的塑造；?培養(yǎng)跨部門\對上\對下的溝通技巧，特別是員工跨部門溝通技巧；?運用教練式管理有效領(lǐng)導(dǎo)員工，培養(yǎng)有潛質(zhì)員工，建立員工人才梯隊；...
講師：李青剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者綜合能力提升MTP》 課時：24H
中層管理者能力與綜合素養(yǎng)提升MTP（ManagementTrainingProgram）課程背景：伴隨著企業(yè)的發(fā)展和人員正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、上級信任的骨干員工或基層主管被逐步提升到管理崗位上。毫無疑問，他們是業(yè)務(wù)能手，但正是這樣出色的“業(yè)務(wù)能力”，可能成為他們走向卓越管理者的最大障礙，常常出現(xiàn)這樣的尷尬：１.“抱怨下屬不撥不動，下屬抱怨說不知...
講師：劉芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP—讓企業(yè)贏在中層》2天 2.0 課時：12H
MTP中層管理技能提升課程背景：最難做的是中層，最重要的也是中層，中層管理干部在企業(yè)中的地位相當(dāng)于人體軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，重要性不言而喻，而企業(yè)現(xiàn)狀是大多數(shù)中層干部是從技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔，并沒有經(jīng)歷過真正意義上的管理學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，當(dāng)他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現(xiàn)了諸多管理困惑，針對此種情況，專門設(shè)計出中層管理者最需要掌握...
講師：文有明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練講師：朱華時間：2天一、課程架構(gòu)二、課程大綱單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達(dá)和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計...
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達(dá)和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計劃1、真目標(biāo)還是偽目標(biāo)2、制定目標(biāo)的兩個方法和三個步驟3、從目標(biāo)到計劃的目標(biāo)...
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達(dá)和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計劃1、真目標(biāo)還是偽目標(biāo)2、制定目標(biāo)的兩個方法和三個步驟3、從目標(biāo)到計劃的目標(biāo)...
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天職業(yè)經(jīng)理人的自我管理 管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知 一．職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 u職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)修煉 u職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng) 二．角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 u角色定位：職務(wù)代理人 u四項職業(yè)規(guī)范 u角色錯位一：民意代表 u角色錯位二：領(lǐng)主 u角色錯位三：向上錯位 u角色錯位四：自然人 u討論：正確地做事還是做正確的事？...
講師：孫海峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃 1．1什么樣的計劃能成功 計劃的定義 計劃的目的 計劃與績效 計劃的權(quán)變因素 1．2計劃者要做的六件事 戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃 短期計劃與長期計劃 具體計劃與指導(dǎo)性計劃 1．3理解公司的戰(zhàn)略 總戰(zhàn)略 公司業(yè)務(wù)組合 1．4短期計劃三要素 目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 資源與執(zhí)行 評估與反饋 1．5有效管理你的時間 列出目標(biāo) 重...
講師：孫海峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達(dá)和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計劃1、真目標(biāo)還是偽目標(biāo)2、制定目標(biāo)的兩個方法和三個步驟3、從目標(biāo)到計劃的目標(biāo)...
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達(dá)和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計劃1、真目標(biāo)還是偽目標(biāo)2、制定目標(biāo)的兩個方法和三個步驟3、從目標(biāo)到計劃的目標(biāo)...
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP 管理技能提升》 10天版 課時：6H
【課程大綱】《MTP管理技能提升》10天版一、課程背景：作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：←為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？←為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？←為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?←為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？←為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？←為...
講師：謝沛霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理者技能提升》培訓(xùn)大綱1.課程特色?課堂講授(?案例研討(?影片分析(?實戰(zhàn)演練(?實用心理技巧突出操作性強的特點?案例分析和討論強調(diào)解決實際問題2.課程收益?掌握從做業(yè)務(wù)到做管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變，以及所用到的管理工具和方法。?構(gòu)建項目管理者的四個習(xí)慣：結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、統(tǒng)籌安排、聚焦重點。?分享先進的管理經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員厘清...
