創(chuàng)新戰(zhàn)略課程體系
一、中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷流行病十大癥狀 二、影響當(dāng)代企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的新理念 營(yíng)銷的“快半步”原則 “簿利多銷”？ “無(wú)奸不商”？ 跨行業(yè)學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)質(zhì)疑 醫(yī)生與大腿 快速反應(yīng)、立即行動(dòng) 三、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的演變 1、交易型營(yíng)銷模式： 2、廣告型營(yíng)銷模式： 3、公關(guān)型營(yíng)銷模式： 4、網(wǎng)絡(luò)型營(yíng)銷模式四階段： ?。?）終端推廣型營(yíng)銷模式： ?。?）...
講師：蔡丹紅在線咨詢下載需求表
一、深度分銷及其17項(xiàng)策略-什么是深度營(yíng)銷-如何對(duì)待超市等現(xiàn)代渠道——樹(shù)立為渠道投資的觀念-可口可樂(lè)的22種銷售渠道——談渠道的廣度-百事奇多圈的制勝之密——渠道的寬度-五一油漆店為什么賣別人的產(chǎn)品——渠道的長(zhǎng)度-可采眼貼膜不進(jìn)商場(chǎng)進(jìn)藥房——注意新渠道開(kāi)發(fā)；-金霸王電話亭鋪貨——有效鋪貨的作用及方法-萬(wàn)達(dá)葡萄酒為什么是猴子撿玉米——出貨率與鋪貨率之間的關(guān)系-...
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公開(kāi)課-《創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》課程介紹 課時(shí)：12H
公開(kāi)課版-適合各類MBA班/EMBA班/各類企業(yè)家、總裁班《創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》主講：朱冠舟【課程背景】很多創(chuàng)業(yè)者和管理者搞定大客戶、大訂單是高手，但在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與策略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)控制與培養(yǎng)他人、團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面相對(duì)薄弱，缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的銷售管理體系。對(duì)管理的認(rèn)知較淺，流程觀念淡薄，不習(xí)慣使用管理工具，多數(shù)管理者習(xí)慣憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)管...
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《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化與創(chuàng)新戰(zhàn)略》培訓(xùn)大綱商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略1、零售銀行發(fā)展趨勢(shì)2、客戶新常態(tài)——客戶結(jié)構(gòu)改變3、渠道新常態(tài)——多渠道有機(jī)結(jié)合4、產(chǎn)品新常態(tài)——生活痛點(diǎn)切入產(chǎn)品設(shè)計(jì)5、技術(shù)新常態(tài)——運(yùn)營(yíng)新技術(shù)，降低成本，提升效益6、監(jiān)管新常態(tài)——監(jiān)管異?；钴S，模式靈活7、競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)——非金融機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)零售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)同質(zhì)化的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)突...
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“企業(yè)創(chuàng)新管理”課程大綱課程背景當(dāng)今商業(yè)世界中有一個(gè)普遍的趨勢(shì)，即組織常常難以超越某項(xiàng)職能（例如研發(fā)）、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)（創(chuàng)始人、CEO等）或現(xiàn)有的市場(chǎng)，從而形成和保持創(chuàng)新能力及優(yōu)勢(shì)。然而，在整個(gè)組織范圍內(nèi)建立一種創(chuàng)新能力和思維模式，使得所有員工、管理者和職能部門都為之承擔(dān)其責(zé)任，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。這是時(shí)下中國(guó)的許多企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。本課...
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一新IT界產(chǎn)品研發(fā)成功案例創(chuàng)新能極大提高研發(fā)業(yè)績(jī)，使企業(yè)年收入增長(zhǎng)高達(dá)20％以上三種創(chuàng)新能力導(dǎo)致強(qiáng)勁的研發(fā)業(yè)績(jī)及早獲取市場(chǎng)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)外協(xié)作健全產(chǎn)品規(guī)劃工具和實(shí)踐方法二中國(guó)企業(yè)研發(fā)存在的幾個(gè)突出問(wèn)題研發(fā)創(chuàng)新觀念匱乏研發(fā)管理水平低下，研發(fā)過(guò)程不規(guī)范、不科學(xué)研發(fā)手段與工具簡(jiǎn)單落后，研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng),研發(fā)過(guò)程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保證，尤其過(guò)程質(zhì)量低下典型案例...
