生產(chǎn)采購課程體系
深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（15個以上）+行動學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實際研討改革思路），政策解讀詳實，案例實用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時間】6h【課程大綱】一、對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的
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安全生產(chǎn)法律責(zé)任宣講——企業(yè)中高級管理人員必修課主講老師：田春榮課程背景：黨中央2016年12月在黨內(nèi)頒布了中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見，是歷史上第一次以黨中央、國務(wù)院名義印發(fā)安全生產(chǎn)方面的文件，科學(xué)謀劃了安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展藍(lán)圖，深刻闡述安全生產(chǎn)重大理論與現(xiàn)實問題；響應(yīng)黨中央的號召，人民代表大會常務(wù)委員會對中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人
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安全管理實務(wù)與危機(jī)應(yīng)對——企業(yè)中高級管理人員必修課主講老師：田春榮課程背景：黨中央2016年12月在黨內(nèi)頒布了《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，是歷史上第一次以黨中央、國務(wù)院名義印發(fā)安全生產(chǎn)方面的文件，科學(xué)謀劃了安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展藍(lán)圖，深刻闡述安全生產(chǎn)重大理論與現(xiàn)實問題；響應(yīng)黨中央的號召，人民代表大會常務(wù)委員會對《中華人民共和國安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)法詳解——企業(yè)中高級管理人員必修課主講老師：田春榮課程背景：黨中央2016年12月在黨內(nèi)頒布了中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見，是歷史上第一次以黨中央、國務(wù)院名義印發(fā)安全生產(chǎn)方面的文件，科學(xué)謀劃了安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展藍(lán)圖，深刻闡述安全生產(chǎn)重大理論與現(xiàn)實問題；響應(yīng)黨中央的號召，2020年12月26日，第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第
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《安全生產(chǎn)管理》——注冊安全工程師考前輔導(dǎo)主講老師：田春榮課程對象：安全管理人員課程時間：63h授課方式：提問互動+課堂練習(xí)授課特色：大量實戰(zhàn)案例、案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地。課程目錄：第一章安全生產(chǎn)管理基本理論第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念第二節(jié)事故致因及安全原理第三節(jié)安全心理與行為第四節(jié)安全生產(chǎn)管理理念第五節(jié)安全文化第二章安全生產(chǎn)管理內(nèi)容第一
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《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》——注冊安全工程師考前輔導(dǎo)主講老師：田春榮課程對象：安全管理人員課程時間：63h授課方式：提問互動+課堂練習(xí)授課特色：大量實戰(zhàn)案例、案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地。課程目錄：第一章安全生產(chǎn)相關(guān)國家政策第一節(jié)習(xí)近平法治思想概述第二節(jié)國家領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)安全生產(chǎn)講話第三節(jié)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件第二章安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識第一節(jié)法律基礎(chǔ)知識
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《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》 課時：6H
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》課程大綱（通用版）一、課程名稱：《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》；又名：《新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》二、適合學(xué)員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新團(tuán)隊成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門三、適合場景：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課四、配套產(chǎn)品：創(chuàng)新管理工作坊/訓(xùn)練營（3-5天）、創(chuàng)新管理體系建設(shè)/升級咨詢項目（6-24個月）五、課程時長：1天（6小時）六、課程目標(biāo)：了解新質(zhì)生產(chǎn)力的概
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《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》 課時：12H
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》課程大綱一、課程名稱：《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》；二、適合學(xué)員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新團(tuán)隊成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門三、適合場景：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課四、配套產(chǎn)品：創(chuàng)新管理工作坊/訓(xùn)練營（3-5天）、創(chuàng)新管理體系建設(shè)/升級咨詢項目（6-24個月）五、課程時長：2天（每天6小時，共12小時）六、課程目標(biāo)：掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的概念、本
講師：徐紀(jì)罡在線咨詢下載需求表
課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的推進(jìn)，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和轉(zhuǎn)型升級的壓力。市場化轉(zhuǎn)型不僅是國有企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此，本課程旨在幫助學(xué)員全面了解國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的背景、必要性、主要形式和新方向，提升學(xué)員在市場化轉(zhuǎn)型中的立項決策、風(fēng)險管理、評估優(yōu)化等方面的能力。課程目標(biāo)：1.學(xué)員能夠深入理解國有企業(yè)市場
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
《安全生產(chǎn)法》及《網(wǎng)絡(luò)安全法》等系列法規(guī)解讀課程背景：隨著近年多種安全監(jiān)管制度和法律條款頒布，幫助領(lǐng)導(dǎo)層及技術(shù)人員深入了解當(dāng)前新《安全生產(chǎn)法》及網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、個人隱私保護(hù)領(lǐng)域最新監(jiān)管制度及法律條款要求。培訓(xùn)目的：幫助領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)人員學(xué)習(xí)當(dāng)前新《安全生產(chǎn)法》及網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、個人隱私保護(hù)領(lǐng)域最新監(jiān)管制度及法律條款要求。知曉在安全領(lǐng)域需要開展的后續(xù)工作
講師：馬兆林在線咨詢下載需求表
工業(yè)4.0與生產(chǎn)制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。世界各國為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國的《美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，但卻“沒有真正掌握智造，大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材
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電子商務(wù)生產(chǎn)安全 -1天 課時：6H
電子商務(wù)生產(chǎn)安全課程背景：電子商務(wù)在用戶注冊、使用、注銷三個重要環(huán)節(jié)存在諸多違規(guī)的合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)，結(jié)合關(guān)基、個人信息保護(hù)法等相關(guān)規(guī)定，分析、提升App安全合規(guī)生產(chǎn)是本次培訓(xùn)主要內(nèi)容。主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（簡介略）課程大綱：移動APP安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)問題解析移動APP安全生產(chǎn)常見問題個人信息問題不可忽視業(yè)務(wù)合規(guī)應(yīng)該怎么做待做事項隱私協(xié)議書書寫解讀《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全
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五類生產(chǎn)要素-數(shù)據(jù)化管理的思維、路徑和方法課程背景：數(shù)據(jù)，作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會服務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會治理方式。課程時間：6小時（1天）授課方法：理論講授(40)+案例分析、小組研討(60)課程對象：適合學(xué)習(xí)掌握數(shù)據(jù)思維，本質(zhì)和能力的各級人員.主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（
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生產(chǎn)問題的分析與解決培訓(xùn) 課時：12H
生產(chǎn)問題的分析與解決培訓(xùn)課程大綱講師:張愛民課程背景只會自己做事還不夠，必須能帶動大家一起做事；只會把本部門管好還不夠，必須能調(diào)動職能部門的力量來共同推進(jìn)業(yè)務(wù)——協(xié)同作戰(zhàn)、跨部門運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)干部至關(guān)重要的職業(yè)能力。一個企業(yè)就是一個目標(biāo)管理體系，目標(biāo)管理的實質(zhì)就是改善，改善的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的過程——目標(biāo)管理能力是現(xiàn)代干部必備的基本能
