通用管理課程體系
通用管理-化行動學習為組織能力（1天） 課時：6H
化行動學習為組織能力——突破組織成長瓶頸激活團隊無限智慧張媛【課程背景】很多銀行在實際管理運營過程中，都會面臨許多病構(gòu)性問題，比如，績效改進問題，目標達成，戰(zhàn)略實現(xiàn)，文化落地等，這一類問題，沒有現(xiàn)成答案，但是卻非常棘手，因為是我們的團隊和管理層每天都在實際面對，需要解決的問題。解決這一類問題，專家沒有辦法提供現(xiàn)成答案，需要一群具有實際經(jīng)驗的人，通過一套解決問...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP課程》--通用管理--通用版 課時：24H
《MTP》課程ManagementTrainingforDevelopmentProgram項目背景：MTP，通用管理課程中最熟悉的詞匯，版本無法統(tǒng)計，幾乎每個講師一個版本，究竟哪個才是正宗？這個問題不重要，最重要的是適合的、匹配度高才是關鍵的。MTP可以給以前零零散散的管理課程全面梳理一遍，從根本上徹底解決管理知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題，基于企業(yè)往期管理培訓課程，...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理通用管理技能培訓 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2.管理的實質(zhì)意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領導人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求 8.中層經(jīng)理通用管理技能者在企...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)國-通用管理能力測評沙盤模擬 課時：12H
——通用管理能力測評沙盤模擬戰(zhàn)國【課程背景】在選拔后備干部的過程中，傳統(tǒng)的測評以及訪談是衡量候選儲備干部的基本方法，但從實際情況上看，以住的測評手段已經(jīng)很難跟上員工在知識及技能方面的成長速度。因此，如何發(fā)現(xiàn)候選人員真實的能力、素養(yǎng)是選拔過程的重點以及難點?！稇?zhàn)國---通用管理能力測評沙盤模擬》正是基于上述情況而研發(fā)的實用性很強的一種測評工具。沙盤模擬是一種通...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用管理《管理羅盤》2.0 課時：12H
-1402865-88717000-126511563119000174307514785800-2939145441040017407795373100-11430003528650018812129486000第一部分課程概述1.1課程背景264760855284100■領導力大師沃倫?本尼斯(WarrenG.Bennis)說：這個時代是前所未有的，許多...
講師：王志濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理羅盤》通用管理2.0 課時：12H
-1402865-88717000-126511563119000174307514785800-2939145441040017407795373100-11430003528650018812129486000第一部分課程概述1.1課程背景264760855284100■領導力大師沃倫?本尼斯(WarrenG.Bennis)說：這個時代是前所未有的，許多...
講師：王志濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用管理《管理羅盤》 課時：12H
第一部分課程概述1.1課程背景■領導力大師沃倫?本尼斯(WarrenG.Bennis)說：這個時代是前所未有的，許多問題都沒有答案。許多管理者過去習慣君臨萬物，現(xiàn)在也開始嘗到疑惑的滋味。在新時代，領導藝術(shù)的內(nèi)涵必然會有所改變，其中一條便是描述領導力的縮略語從COP(Control,Operation，Project控制、操縱和預測)變成ACA(Alignme...
講師：王志濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理通用管理技能培訓 課時：2H
培訓大綱： 部分優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2.管理的實質(zhì)意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領導人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求 8.中層經(jīng)理通用...
講師：張德偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理通用管理技能訓練 課時：6H
一、認識管理（一）管理的基本含義（二）管理的基本要素（三）領導的基本含義（四）領導與管理的差異是什么？（五）管理行為特征與領導行為特征的比較二、中層經(jīng)理的角色定位（一）研討與總結(jié)：圖形視角的管理者角色特征案例：管理者角色認知狀況調(diào)查案例分析案例研討：一個部門總監(jiān)的職業(yè)感悟（二）中層管理著的角色要求與個性特征分析工具介紹與練習：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習三、...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱：講、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么 →管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性 四、管理、組織、領導三者的相互關系和異同→管理者、領...
