教練技術(shù)課程體系
零售銀行教練技術(shù)運(yùn)用主講老師：張東榮模塊1：?jiǎn)T工心理分析1.1心理學(xué)5字速成1.2員工性格分類1.3勞動(dòng)契約和心理契約1.4員工心理需求分析學(xué)員分享模塊2：教練技術(shù)導(dǎo)入2.1教練的概念與意義2.2教練技術(shù)四個(gè)問(wèn)題2.3教練技術(shù)四大能力2.4教練技術(shù)四大步驟小組討論模塊3：溝通技巧提升3.1溝通的概念3.2溝通三大層次3.3溝通四個(gè)誤區(qū)3.4溝通六大技巧學(xué)員練...
講師：張東榮在線咨詢下載需求表
《管理教練技術(shù)》 課時(shí)：12H
教練技術(shù)主講：王哲光課程背景韋爾奇離開(kāi)GE后說(shuō)自己未來(lái)的工作就是做一個(gè)企業(yè)教練，發(fā)展員工能力，提升下屬的業(yè)績(jī)水平是每個(gè)管理者工作的重點(diǎn)，掌握好教練技術(shù)是成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，特別是面對(duì)員工的管理者，無(wú)法有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)他們，則不但團(tuán)隊(duì)難以取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，甚至?xí)a(chǎn)生激烈地沖突，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子，多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。教練認(rèn)為，這個(gè)世界上一...
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
一、教練輔導(dǎo)的基礎(chǔ)1、當(dāng)個(gè)好教練1）什么是教練技術(shù)2）教練的四重身份培訓(xùn)者、輔導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練者2、教練技術(shù)的四大原則1）從關(guān)注事到關(guān)注人2）讓別人贏自己才能贏3）凡事至少有三個(gè)以上的解決方案4）引發(fā)出當(dāng)事人原本具備的智慧,支持當(dāng)事人自己找到答案3、培訓(xùn)是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)1）培訓(xùn)造就卓越團(tuán)隊(duì)2）從教育走向培訓(xùn)3）教練關(guān)注的焦點(diǎn)——達(dá)成目標(biāo)4）教練的四項(xiàng)要求與三...
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《管理教練技術(shù)》 課時(shí)：12H
管理教練技術(shù)課程背景依照帕累托法則，往往是20的員工創(chuàng)造了企業(yè)80的績(jī)效！要抓績(jī)效，首先應(yīng)該抓好那20的高績(jī)效/高潛力的關(guān)鍵員工?？墒?，管理者的精力都放在了什么人身上呢？他們大多數(shù)精力都“習(xí)慣性”耗在績(jī)效一般或不好的員工的身上，替他們解決問(wèn)題、彌補(bǔ)他們錯(cuò)誤造成的損失，輔導(dǎo)他們以改進(jìn)缺陷并補(bǔ)短板……管理者什么時(shí)候才會(huì)注意到高績(jī)效/高潛力的員工呢？往往是到了他們...
講師：趙偉功在線咨詢下載需求表
《管理教練技術(shù)工作坊》 課時(shí)：18H
管理教練技術(shù)工作坊課程背景當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，如何管理知識(shí)性員工，如何快速將目標(biāo)轉(zhuǎn)為成果，這些世界性的管理難題就擺在管理者面前。經(jīng)過(guò)了近30年的探索，我們終于找到了一套區(qū)別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“命令與控制”為核心的新的管理模式，即管理教練技術(shù)。管理教練技術(shù)，已經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)得到了廣泛運(yùn)用；在中國(guó)，2004年開(kāi)始，聯(lián)想國(guó)際、中國(guó)移動(dòng)、中興通訊、交...
