PMC課程體系
生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營（PMC） 課時：12H
室:銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理１，生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮２，生産計劃/物料控制先進組織架構某知名美資公司生産/物料管理組織架構３，生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能４，物料管理三大因素結構圖------深圳某電子有限公司某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析５，物料管理精髓...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班 課時：12H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃 與物料控制高級研修班 課時：12H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制提升 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程a.準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則b.中興...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：生產(chǎn)計劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構uPMC人員的工作職責u現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點u少量多樣生產(chǎn)方式的特點第二部分：產(chǎn)品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五個時段u營銷計劃與生產(chǎn)計劃的關系u需求預測的二種手法u需求變更的三個時區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預防對策分組研討:標準差法預測產(chǎn)品需求第三部分：產(chǎn)能負荷分析u產(chǎn)能負荷分析...
講師：熊鼎偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質、工程等相關部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質、工程等相關部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質、工程等相關部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求變化的、協(xié)...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制課程背景：在現(xiàn)企業(yè)運營當中，主要關注生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)運營中的重要性。生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，它負責企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作。這個部門的工作直接與企業(yè)的資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調著公司的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業(yè)的盈利成敗...
