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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國(guó)企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)3）
講師：王國(guó)超在線咨詢(xún)下載需求表
章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國(guó)企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安
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MinitabWindows1、SaveandcloseMinitab2、HowtoinputthedataintoMinitabGraphandtools1.HowtoCreateaHistogram2.HistogramofDistance3.GraphicalSummary4.DescriptiveStatisticsof“Distance”5.Cal
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章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國(guó)企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)3）
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章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國(guó)企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安
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《互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》【課程背景】目前，中國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，傳統(tǒng)制造業(yè)比重較大。過(guò)去，由于中國(guó)具有低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些問(wèn)題被部分掩蓋，但隨著中國(guó)“高成本時(shí)代”的悄然到來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。公司化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道。不知道互聯(lián)網(wǎng)的主要優(yōu)勢(shì)是什么如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】
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8D以及5WHY、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用（8D&MINI 課時(shí)：12H
|課程名稱(chēng)：8D以及5WHY、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用（12小時(shí)）||?一、8D概述|五、原因分析與證實(shí)（D4）||1、什么是8D|1、真因演繹三步驟||2、8D的特點(diǎn)|2、可能原因分析||3、8D解決問(wèn)題的流程|2、最有可能的原因推測(cè)||4、DO：準(zhǔn)備8D|3、根本原因驗(yàn)證||問(wèn)題提出：我們平時(shí)如何區(qū)分哪些問(wèn)題|4、探究真實(shí)原因的統(tǒng)計(jì)工具||進(jìn)行8D|-
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維與策劃落地》 課時(shí)：18H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維與策劃落地系列課程之一互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維與策劃落地課程背景：互聯(lián)網(wǎng)到底是工具還是革命？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有什么影響？有沒(méi)有感覺(jué)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)打法失靈了，但又找不到新的打法？理思路，定出路；懂原理，找方法。思路亂了，不可能找到出路；不懂得原理，找的方法就不一定正確。在思路和原理上，轉(zhuǎn)型期還有很多盲點(diǎn)。你不是輸給互聯(lián)網(wǎng)，你是輸給不相信互聯(lián)網(wǎng)。相信
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維與策劃落地系列課程之五互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行課程背景：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是最日常的商業(yè)行為，受商業(yè)大環(huán)境的影響也最大。?是否感覺(jué)自己企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)越來(lái)越墨守成規(guī)了？?策劃人員是否感覺(jué)江郎才盡，再?zèng)]有新的玩法了？?是否感覺(jué)自己策劃的活動(dòng)有點(diǎn)不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征了策劃就是謀劃未來(lái)之事，讓沒(méi)有發(fā)生的事情按照自己的意愿發(fā)生，因此，策劃無(wú)處不在
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推廣文案寫(xiě)作》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維與策劃落地系列課程之四互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推廣文案寫(xiě)作課程背景：過(guò)去的傳播是渠道為王，所以大家瘋搶央視標(biāo)王，“得渠道者的天下”在傳播領(lǐng)域同樣適用。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播是內(nèi)容為王。柴靜關(guān)于霧霾的一個(gè)深度報(bào)道通過(guò)自媒體傳播，其傳播效果比上央視還好。這說(shuō)明傳播的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。一個(gè)好文案，勝過(guò)100個(gè)銷(xiāo)售代表！在自媒體時(shí)代，文字表達(dá)能力的重要性
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造心法》 課時(shí)：12H
新媒體時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維與策劃落地系列課程之三新媒體時(shí)代的品牌打造心法課程背景：新媒體時(shí)代的品牌打造與工業(yè)化時(shí)代有何不同？有人說(shuō)品牌定位理論是新媒體時(shí)代大毒草，你怎么看？理思路，定出路；懂原理，找方法。思路亂了，不可能找到出路；不懂得原理，找的方法就不一定正確。在思路和原理上，轉(zhuǎn)型期還有很多盲點(diǎn)。你不是輸給互聯(lián)網(wǎng)，你是輸給不相信互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)是時(shí)代背景，所以課程
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)傳播之道》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維與策劃落地系列課程之二互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)傳播之道課程背景：互聯(lián)網(wǎng)到底是工具還是革命？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有什么影響？互聯(lián)網(wǎng)的革命帶來(lái)了傳播的革命！在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是傳播的環(huán)境還是傳播的方法無(wú)疑都發(fā)生了根本性的變化。營(yíng)銷(xiāo)即傳播，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的線上傳播內(nèi)容策劃和線下的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃都要根據(jù)新的時(shí)代特征重新調(diào)整。將互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)精神滲透到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品線規(guī)劃之道》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維與策劃落地系列課程之六互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品線規(guī)劃之道課程背景：互聯(lián)網(wǎng)到底是工具還是革命？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有什么影響？有沒(méi)有感覺(jué)你的產(chǎn)品和產(chǎn)品線規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脫節(jié)了？互聯(lián)網(wǎng)讓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)回歸本質(zhì)。營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是價(jià)值交換，因此產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)都是營(yíng)銷(xiāo)的根本。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品線的規(guī)劃上要有入口思維和流量思維，另外要更加重視自己的產(chǎn)品和服務(wù)與目標(biāo)客戶(hù)之
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一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃1、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)大學(xué)縱覽2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點(diǎn)剖析3、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作機(jī)理及其本質(zhì)4、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實(shí)務(wù)5、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實(shí)務(wù)6、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運(yùn)作模式7、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題二、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)如何推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造2、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式3、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)4、年度培訓(xùn)方案策劃實(shí)務(wù)5、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃實(shí)務(wù)6、
