數(shù)字化課程體系

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》高級研討班---共計4章2天企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況案例1:制造車間數(shù)字化案例案例2:智能倉儲物流改善案例分享案例3:管理中心數(shù)字化中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望工業(yè)4.06.0帶動全球哪些商機(jī)數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國的“三個十年行動綱領(lǐng)”201545中國主要突破哪些瓶頸成功企業(yè)4.05.0時代的成功案例中國智造是趕超...

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國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】:本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)要體現(xiàn)時代性、規(guī)律性和全局性的要求,在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“建設(shè)具有中國特色世界領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求,結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進(jìn)大趨勢,緊扣新發(fā)展理念,分析未來公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)思路、發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。課程緊扣當(dāng)前公司發(fā)展脈絡(luò)從形勢,現(xiàn)狀...

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課程6:《業(yè)務(wù)架構(gòu):業(yè)務(wù)是數(shù)字化的基礎(chǔ)》【課程時長】1天【課程對象】董事會、總裁班子、部門負(fù)責(zé)人、子公司班子成員、業(yè)務(wù)骨干、數(shù)字化相關(guān)人員。【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是進(jìn)行組織能力維護(hù)及建設(shè)。業(yè)務(wù)架構(gòu)包括:戰(zhàn)略、能力、流程、資源、組織、KPI、治理等方面,如何將這些要素進(jìn)行呈現(xiàn)、梳理與優(yōu)化?端到端流程如何梳理?流程與其他要素間的關(guān)系(特別是與數(shù)據(jù)的關(guān)系)?...

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課程1:《數(shù)字化的極簡邏輯與方法》(核心課程)【課程時長】1天或2天【課程對象】董事會成員、總裁班子、部門負(fù)責(zé)人、子公司班子成員、業(yè)務(wù)骨干、數(shù)字化相關(guān)人員。【課程背景】信息化解決方案的決策者往往是企業(yè)的技術(shù)體系團(tuán)隊(duì)或CIO,而數(shù)字化解決方案的決策者則往往是CEO及其經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、董事會或董事長。數(shù)字化包括信息化的所有工作,且往上延伸至組織流程、商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇...

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課程3:《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與系統(tǒng)思維》【課程時長】1天【課程對象】董事會、總裁班子、部門負(fù)責(zé)人、子公司班子成員、業(yè)務(wù)骨干、數(shù)字化相關(guān)人員?!菊n程背景】信息化解決方案的購買者往往是組織技術(shù)體系團(tuán)隊(duì)或CIO,而數(shù)字化解決方案的購買者則往往是CEO及其經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、董事會或董事長。數(shù)字化包括信息化的所有工作,且往上延伸至組織流程、商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇、行業(yè)環(huán)境等,且更突出數(shù)...

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課程8:《數(shù)據(jù)架構(gòu):數(shù)據(jù)是數(shù)字化的核心》【課程時長】1天【課程對象】部門負(fù)責(zé)人、子公司班子成員、業(yè)務(wù)骨干、數(shù)字化相關(guān)人員?!菊n程背景】數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)本身的工作如何按照體系化的方法進(jìn)行開展?本課程基于DAMA,著重講解數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)處理技術(shù)棧相關(guān)概念、原理及應(yīng)用場景?!菊n程價值】了解數(shù)據(jù)相關(guān)概念、原理及應(yīng)用場景;掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)建...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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