《消除對(duì)5S管理的曲解，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平》

單元精益生產(chǎn)起源1、精益生產(chǎn)概述2、豐田生產(chǎn)管理關(guān)鍵人物：自働化概念3、豐田生產(chǎn)管理第二關(guān)鍵人物：準(zhǔn)時(shí)化概念4、豐田生產(chǎn)管理第三關(guān)鍵人物：豐田生產(chǎn)理論形成第二單元推行精益生產(chǎn)流程1、推行精益生產(chǎn)流程圖2、推行精益生產(chǎn)需考慮的三個(gè)前提第三單元推行精益生產(chǎn)方式的四大思想基礎(chǔ)1、以人為本2、創(chuàng)新求變、擁抱變化3、共存共榮、團(tuán)隊(duì)合作4、現(xiàn)地現(xiàn)物、實(shí)情實(shí)態(tài)第四單元現(xiàn)場(chǎng)...

 講師：楊志成在線咨詢下載需求表

制造現(xiàn)場(chǎng)全面控制實(shí)務(wù)研討--暨現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)實(shí)務(wù)   課時(shí)：12H

制造現(xiàn)場(chǎng)全面控制實(shí)務(wù)研討-------暨現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)實(shí)務(wù)研討課時(shí)：兩天（6-7小時(shí)/天），原則上現(xiàn)場(chǎng)改善和班組建設(shè)各一天培訓(xùn)原則：以日本豐田、海爾的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制（ALLTPS、6S）和海爾班組建設(shè)案例、經(jīng)驗(yàn)作為母本，展開(kāi)互動(dòng)培訓(xùn)授課提綱：一、推行現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的重要性和必要性：1、對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)”的注解：2、“現(xiàn)場(chǎng)管理與控制”的定義演變與完善：3、傳統(tǒng)意義...

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6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法，2天   課時(shí)：12H

《6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法》——標(biāo)準(zhǔn)化落地的必由之路課程背景：現(xiàn)場(chǎng)6S管理(或稱5S管理)，已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題了。但是，話題雖然舊了，試問(wèn)一下企業(yè)界朋友們，誰(shuí)認(rèn)為自己公司的6S做的已經(jīng)足夠好了呢？其實(shí)都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多都依舊是形式大于內(nèi)容，好多都還停留在喊著做的階段，我們需要的是更多的行動(dòng)力，心動(dòng)力?，F(xiàn)場(chǎng)要怎樣管理才能井井有條呢？不用贅述6S是一個(gè)很好...

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