精益生產(chǎn)課程體系
（精益生產(chǎn)十大工具） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)十大工具【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競爭力不足。因此，...
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（精益思維與精益生產(chǎn)管理） 課時(shí)：12H
精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競爭力不足。...
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精益思維與精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
《精益思維與精益生產(chǎn)管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競爭力不足。因此，全...
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精益生產(chǎn)十大工具 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)十大工具》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競爭力不足。因此，全面提升...
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章：精益生產(chǎn)管理概述sup2;精益起源與TPS介紹sup2;產(chǎn)品完整的物流或價(jià)值流sup2;精益生產(chǎn)的優(yōu)勢sup2;TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織sup2;精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念sup2;精益的五項(xiàng)基本原則sup2;價(jià)值流與價(jià)值流圖第二章：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率sup2;三種經(jīng)營思想sup2;增值——工作的目標(biāo)sup2;企業(yè)常見的七種浪費(fèi)sup2;管理的實(shí)質(zhì)sup2;假...
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精益化生產(chǎn)管理基本概念篇模塊一緒論精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)的時(shí)代背景現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時(shí)代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的理論框架，了解生產(chǎn)線平衡問題。精益化生產(chǎn)管理...
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精益化生產(chǎn)管理基本概念篇模塊一緒論精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)的時(shí)代背景現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時(shí)代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的理論框架，了解生產(chǎn)線平衡問題。精益化生產(chǎn)管理...
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精益生產(chǎn)管理【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、車間主任、工程師、設(shè)備主管【課程背景】國際市場疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，市場競爭更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)降低成本刻不容緩！2013年11月12日中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。對《決定》中全面深化改革的強(qiáng)勢闡釋，媒體紛紛貼上“中國改革2.0”、“...
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單元企業(yè)問題分析一、企業(yè)自評表二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析三、微利模式下，企業(yè)該何去何從四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例分析第二單元精益生產(chǎn)的起源一、精益生產(chǎn)的由來二、豐田生產(chǎn)方式三、精益思想第三單元精益價(jià)值流分析一、相對價(jià)值流定律二、什么是價(jià)值流程分析三、價(jià)值流程分析的步驟和注意事項(xiàng)四、案例分析第四單元浪費(fèi)的消除一、什么是浪費(fèi)二、八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)三、八大浪...
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第一單元企業(yè)問題分析企業(yè)自評表企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析微利模式下，企業(yè)該何去何從企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例分析第二單元精益生產(chǎn)的起源精益生產(chǎn)的由來豐田生產(chǎn)方式精益思想第三單元精益價(jià)值流分析相對價(jià)值流定律什么是價(jià)值流程分析價(jià)值流程分析的步驟和注意事項(xiàng)案例分析第四單元浪費(fèi)的消除什么是浪費(fèi)八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)的消除案例分析第五單元精益生產(chǎn)的兩大基礎(chǔ)5S及其核心內(nèi)...
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單元企業(yè)問題分析一、企業(yè)自評表二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析三、微利模式下，企業(yè)該何去何從四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例分析第二單元精益生產(chǎn)的起源一、精益生產(chǎn)的由來二、豐田生產(chǎn)方式三、精益思想第三單元精益價(jià)值流分析一、相對價(jià)值流定律二、什么是價(jià)值流程分析三、價(jià)值流程分析的步驟和注意事項(xiàng)四、案例分析第四單元浪費(fèi)的消除一、什么是浪費(fèi)二、八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)三、八大浪...
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節(jié)、基礎(chǔ)管理之現(xiàn)場管理工具 1、5S深化——高效率實(shí)現(xiàn)的DNA 2、為什么企業(yè)推行5S不到位？原因何在？ 3、張老師20年的5S推行經(jīng)驗(yàn)告訴你如何簡單推行5S 4、推行5S的核心和目的的再認(rèn)識(shí) 5、推行5S成功的原因分析！ 6、剖析日本企業(yè)管理的三大支柱 第二節(jié)、全員生產(chǎn)管理——TPM 1、如何認(rèn)識(shí)TPM 2、TPM的兩大基石 3、T...
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TPM管理實(shí)戰(zhàn)大型公開課 課時(shí)：12H
【課程名稱】：《TPM管理實(shí)戰(zhàn)》【授課時(shí)間】:2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一個(gè)周末開課}【培訓(xùn)費(fèi)】:1980元/位(培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、場地費(fèi)、獎(jiǎng)品)【培訓(xùn)地點(diǎn)】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(長江中路建國大廈長途站對面)【舉辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【協(xié)辦單位】：青島市國資委【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、...
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智慧精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率——供電企業(yè) 課時(shí)：6H
智慧精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率——供電企業(yè)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物：大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。美國麻省理工學(xué)...
講師：賈象凱在線咨詢下載需求表
精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理【課程目標(biāo)】有序的現(xiàn)場管理是企業(yè)有效生產(chǎn)的保障本課程旨在通過詳細(xì)講解企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析，幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過程的操作規(guī)則，并學(xué)會(huì)建設(shè)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行過程控制?！臼谡n特點(diǎn)】講師結(jié)合國內(nèi)外一流企業(yè)的生產(chǎn)案例，進(jìn)行授課。受益：通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將：1．重新認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的重要性2．學(xué)會(huì)...
