這段時間，一直沒有閑著，項目還在緊張的開發(fā)中。這兩天和團隊探討營銷推廣，也思考了很多東西。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，我覺得有兩點應該最重要吧，第一就是戰(zhàn)略的方向，那么對于web項目，應該說就是定位了，明確而有競爭力的定位，可以說未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。我時常說定位決定發(fā)展。在戰(zhàn)略正確的前提下，那么決定項目的成功與否，我覺得下一個環(huán)節(jié)就是營銷的執(zhí)行力了，當然前提是技術開發(fā)無障礙實現(xiàn)的基礎上。

談到執(zhí)行力方面，應該說是我們團隊非常注重的環(huán)節(jié)，而且我們也時?？紤]一些方式方法提高效率，提升執(zhí)行力。而現(xiàn)在考慮推廣的執(zhí)行力時，那就不僅僅是我們目前團隊執(zhí)行力的問題了，可能我們團隊核心成員是策劃、營銷的高手，執(zhí)行力也很強，可以做出很好的營銷推廣方案，但是真正執(zhí)行到一些細節(jié)的問題，不是我們幾個人可以做到的，而是需要一支推廣團隊強有力的執(zhí)行力。從一個人或是核心團隊到一支真正意義上一定規(guī)模的推廣團隊，在這個時候體現(xiàn)的不再是創(chuàng)意和策劃，體現(xiàn)的是管理。

在前一段時間，我們核心營銷成員考慮僅僅是品牌策劃、推廣計劃、影響力營銷，在我們認為這些基礎性工作已經(jīng)基本可以了，對于我們來說最重要的工作就是，誰去執(zhí)行計劃中的每一個環(huán)節(jié)，我們需要推廣團隊，我們甚至需要很多人去做這樣的執(zhí)行工作，他們要將我們的策劃方案、計劃真真正正執(zhí)行到每一個環(huán)節(jié)，做好每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗，細節(jié)也決定了最終的執(zhí)行效果。

所以我們從原來對項目思考，到項目的計劃，又到了現(xiàn)在對項目的管理，我想這個階段應該是最有挑戰(zhàn)性的，難度也是最大的，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)這個領域中，很多東西都在探索，難的不是你如何去管理可以穩(wěn)定的可掌控資源，難的是如何能夠將不穩(wěn)定的資源，變成穩(wěn)定可掌控的資源，并且發(fā)揮最大效應，我想做到了這點，應該說強有力的執(zhí)行力就實現(xiàn)了。在網(wǎng)絡中顯得尤為明顯。

最近也在思考如何提高營銷推廣團隊的執(zhí)行力，并且有效進行管理，這其中涉及到幾個環(huán)節(jié)：

1.完善的培訓：對項目有深刻的認識，對組只有深入的了解，提高凝聚力。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)我覺得更為重要。

2.明確的目標/任務：完善的推廣計劃，告訴他們我們的工作任務是什么，為什么要這樣做。

3.崗位描述：給你一個做事的標準，每一條標準都可以量化你的工作任務，任務要達到什么樣的效果。

4.指令發(fā)送反饋：發(fā)出指令，執(zhí)行者通過任何方式完成任務，量化任務標準，我們進行任務反饋接收。

5.跟進/控制：在任務過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助伙伴解決問題，同時進行管理約束。

6.激勵執(zhí)行者：對于活動執(zhí)行效果好的伙伴，會有一定的激勵，精神和物質(zhì)并行。

這也是我們對網(wǎng)絡工作流程的一個簡化的思考，根據(jù)這個思想，去開發(fā)一套貝殼Buykee.com網(wǎng)絡團隊協(xié)作系統(tǒng)，這個系統(tǒng)核心的思想體現(xiàn)在量化工作任務，注重指令和反饋過程，也體現(xiàn)了目標管理的核心思想，無論是本地工作還是異地工作，統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，提高管理工作的可操控性。

對于網(wǎng)絡團隊協(xié)作是我們重點關注的一塊，因為網(wǎng)絡的協(xié)作團隊他們體現(xiàn)的就是項目最終的營銷推廣執(zhí)行力。當然這其中也包含了很多管理方面的細節(jié)，比如培訓，團隊融合，激勵，就算是異地協(xié)作，這些環(huán)節(jié)也是不可缺少的。

這方面，我們也在摸索，這些思想不怕見笑，拿來一起分享，如果有一些好的想法，我們共同探討。

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