打造團隊精神成本低獲利大
作者:周玨 93
2002年7月,利碼公司成立時僅僅3個人。新公司沒名氣,3個月都沒有一個客戶。在非典時期,市場幾乎處于停頓狀態(tài)。對此,公司沒有休閑,而是利用這段時間,考慮如何發(fā)展。每天大家就湊在一起研究,針對每個步驟、每個細節(jié)找出解決方案。這樣,在市場開始回復生機的時候,公司制度順利啟動,從新員工的招聘、培訓、實習、獨立,到日常的工作制度、銷售計劃、人事考核、售后服務。公司年底結算,效率都得到了提升,而貫徹在整個工作中的就是團隊精神。
這個團隊精神是如何打造的呢?
招聘上嚴格把關。公司聘用的員工不一定是能力最強的,但一定要認同公司的價值觀念,一定要理解公司的創(chuàng)業(yè)想法,能夠腳踏實地的從基層開始做。很多人開口就是底薪3000元,另加各種補助,公司說對不起,我們很窮,只能給800元不讓你餓著凍著,至于其他要靠你自己。公司的精神是以真誠服務大眾,項目是幫助企業(yè)解決防偽的,目的就是讓更多的消費者能輕松識別產品真?zhèn)?,賺錢是公司付出的艱辛的回報而不是人家欠公司的,如果應聘者不能認同這個精神,即使應聘者很有能力,也愿意從800元干起,公司也不接受。試用期每月只有600元,1個月后,如果試用者沒有完成任務,工資只有800元。試用者找不到客戶、做不出業(yè)績、完不成任務,公司都會幫他分析。防偽的需求很大,只要用心做了,沒道理做不好。
培訓和實習 老員工傳幫帶。首先是給新員工講防偽這個行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀,讓他逐步進入這個行業(yè)。接著公司讓四個老員工分別帶他一個禮拜,首先從配合老員工的工作開始,找資料、做助手……看老員工是怎么工作的。新人要寫對工作和對老員工的看法,必須寫出3個優(yōu)點和3個缺點。老員工寫對新員工的看法。最后公司開會讓大家舉手表決這個人是不是合適,大家都通過,就可以成為正式員工,誰認為不合適,公司就讓誰再帶他一個禮拜,一個禮拜后再問合適不合適,如果還不合適,那就證明這個人不適合。這樣一來每個人都能很好地相處,每個人都了解對方的優(yōu)點和缺點,而且能夠明白這個缺點該怎么改正。雖然這樣公司發(fā)展速度慢了,但公司的根扎的很穩(wěn)。
接著是實習,新人從老員工中選一個師傅,一個月后進行考核,考核有兩部分:文字和語言表達。文字包括onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化,企業(yè)精神等公司文化內容以及對公司發(fā)展的看法和自己的心得體會,不僅僅要寫出來,還要流利的說出來;語言表達就是讓他說,對公司的了解和對客戶的表達,必須達到一個水平,如果達不到要求,這就是師傅的問題,那么他就得再實習一個月,不過工資要由師傅出,因為這個徒弟是你認可的,你認可了就有責任帶出來。不然就得你給工資。所以公司的員工成長得都很快,感情也都很好。
開始正式上班了,公司不要求新人第一個月就出單,但新人必須完成每個月拜訪客戶的任務,這個技巧是師傅教過的。任務不高,肯定能完成,第一個月當師傅的還要起督促作用。
先進經驗共享。發(fā)工資那天開會。會議主要用來溝通,銷售經驗必須交流,每個單子的簽單過程都要說明白,這樣一交流就可以促進大家的銷售交流,增加技巧,增強整體實力。此外就是對這個月提出建議的評價,每個人都對每條建議進行打分,不同的分給予不同的獎勵,從100元到500元不等。獎勵的一半由公司出,另一半由其他所有員工承擔,因為這個建議不僅僅公司得利,每個人都得利,所以每個人都應該很高興地提一些建議。建議包括公司的每個細節(jié),財務、人事、宣傳、開發(fā),什么都可以。交流完了,一起吃飯,公司買單,然后早點回家寫總結??偨Y內容包括個人心得,對銷售的認識,對同事的建議,對公司的建議,第二天早上給公司。這樣一來,每個人可以在很短時間內學到很多東西。
賞罰分明。很多員工都不是本地人,公司盡量幫他們把房子租的近一點。單身很多,所以公司經常搞個活動什么的,一個人在外面難免會感到寂寞孤獨,公司組織一下,既增加了感情交流,又排解了工作壓力,還可以避免不必要的事情發(fā)生。獎勵和懲罰是不能分開的,任何影響團隊凝聚力問題的事情都是不可容忍的。像搶客戶、偷竊他人資料等,不論這個員工是什么職務,也不管他多么出色,一旦發(fā)現(xiàn),立刻開除。一粒老鼠屎可以壞一鍋粥,所以必須狠心。
找項目不難,難的是把項目做好。中小企業(yè)發(fā)展壯大過程中采取的各種措施,打造團隊精神可能是最本小利大的措施了。員工的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候,人人都愿意為企業(yè)的發(fā)展付出。
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