有一首歌曲的名字叫“眾人劃槳開大船”曾風(fēng)靡一時(shí)并廣為流傳，歌中唱到：“一支竹篙呀，難渡汪洋海；眾人劃槳喲，開動(dòng)大帆船；一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨；百里森林喲，并肩耐歲寒；同舟共濟(jì)海讓路，號(hào)子嘛一喊，浪靠邊；百舸爭(zhēng)流，千帆進(jìn)；波濤在后，岸在前。”

好聽的是旋律，回味的是意境。

這首意蘊(yùn)深遠(yuǎn)的歌曲，體現(xiàn)的就是一種我們這個(gè)時(shí)代倡導(dǎo)的主旋律——發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。有了團(tuán)隊(duì)精神，就能克服前進(jìn)道路中的任何困難，就會(huì)有凝聚力、戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)就會(huì)無往而不勝。

號(hào)稱“歷史上最強(qiáng)大”的巴西隊(duì)在2006年7月1日轟然倒地，為他們的球衣繡上第六顆星星的計(jì)劃也只得擱置4年。如果說以往的巴西隊(duì)在世界杯出局時(shí)，還能因?yàn)樽约禾叱龅钠磷闱蚨A得些許掌聲的話，那么這一次巴西隊(duì)在離開德國(guó)時(shí)，竟然只剩下了“丑陋足球”的印象。羅納爾多、羅納爾迪尼奧、卡洛斯、卡福、儒尼尼奧等眾明星賽后低下了他們高傲的頭。

足球場(chǎng)上不是只講個(gè)人實(shí)力的地方，核心球員沒有狀態(tài)，教練排兵布陣猶豫不決，整體配合稍顯生疏，球員之間不夠團(tuán)結(jié)，這些問題讓巴西隊(duì)無法發(fā)揮出百分百的實(shí)力，也就無法站到世界足球的頂峰，無法再一次捧起大力神杯。
相反，賽前并不被人們看好的法國(guó)隊(duì)，在賽前的熱身賽中還表現(xiàn)平平，主力選手西塞賽前重傷告別本屆世界杯，使本來已經(jīng)十分熱烈的世界杯氣氛迅速冷卻下來。在這支平均年齡創(chuàng)造了法國(guó)隊(duì)征戰(zhàn)世界杯歷史之最的球隊(duì)中，體能是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。連熱身賽都疲于應(yīng)付，更加密集的世界杯賽事如何抵擋得住？但，就是這樣一支球隊(duì)?wèi){借他們非凡的意志力、凝聚力、協(xié)作力，靠團(tuán)隊(duì)精神最終發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)威力，戰(zhàn)勝了不可一世的巴西隊(duì)。

所以，世界杯中大部分甚至全部“打進(jìn)的球”、“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團(tuán)隊(duì)精神”的結(jié)果。即使再有名的球星也都需要“打配合”

每年在美國(guó)的職業(yè)籃球比賽結(jié)束之后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑選最優(yōu)秀的球員，組成一支“夢(mèng)之隊(duì)”赴各地比賽，以制造新一輪的高潮，但是結(jié)果總是令球迷失望——勝少負(fù)多。這是為什么呢？其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球明星，但是，由于他們平時(shí)分屬各個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，無法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，因而就不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。

偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好”

從古到今，任何時(shí)代，人們都需要英雄，需要英雄崇拜，但是任何時(shí)代，英雄的業(yè)績(jī)都不是由一個(gè)人創(chuàng)造的。包括喬丹，那時(shí)的芝加哥公牛隊(duì)還有皮蓬、羅德曼、克爾、朗利、庫科奇等杰出的運(yùn)動(dòng)員，他們組成了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才成就了芝加哥公牛隊(duì)兩個(gè)三連冠的霸業(yè)?？梢哉f，沒有喬丹，就沒有芝加哥公牛隊(duì)上世紀(jì)90年代的輝煌；沒有喬丹那幫伙伴，也同樣不會(huì)有那個(gè)輝煌的時(shí)代。

不僅體育項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目如此，現(xiàn)代社會(huì)的商戰(zhàn)也如此。

管理學(xué)家彼得·德魯克在思考現(xiàn)代企業(yè)中知識(shí)凌駕于自我之上的重要性時(shí)，他說：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”松下幸之助也曾經(jīng)說過“管理企業(yè)就是管理人”。所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人的競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果只有“我要成功”，將會(huì)越來越不能適應(yīng)當(dāng)前日漸激烈的商戰(zhàn)；只有保證“我們成功”，才能使企業(yè)立于不敗之地。

眾所周知，通用電氣的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一CEO。從1981年入主通用電氣起，在短短20年時(shí)間里，韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到了4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。

　　 就是這樣一位商界泰斗，在他的《杰克·韋爾奇自傳》“作者的話”中這樣寫道：“我承認(rèn)，我討厭不得不使用第一人稱，因?yàn)槲乙簧兴鲞^的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的。然而，你要寫一本這樣的書，卻必須使用‘我’來進(jìn)行描述，盡管實(shí)際上它是應(yīng)該由‘我們’來承擔(dān)的。所以，請(qǐng)讀者們注意，你們?cè)跁械拿恳豁摽吹?lsquo;我’這個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們。”

從韋爾奇坦誠(chéng)的告白中，不難看出，一個(gè)企業(yè)不僅僅只要有高層那幾個(gè)靈魂人物就能成就偉業(yè)，也需要形成中層強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，更需要普通員工的團(tuán)隊(duì)精神。

一個(gè)人活著總是要有一點(diǎn)精神的，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展更需要一股精神力量。無數(shù)個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，這樣的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)常青。

張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過短短15年的時(shí)間，使海爾集團(tuán)從一個(gè)虧空147萬的集體小廠迅速成長(zhǎng)為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國(guó)家電第一品牌。其成功要因從一件小事可見一斑：1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)的經(jīng)銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有3個(gè)小時(shí)，按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡埽藭r(shí)海爾人的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到戰(zhàn)斗中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例給海爾寫了感謝信。

海爾的這種團(tuán)隊(duì)精神從海爾理念的精神內(nèi)涵中得到了經(jīng)典詮釋：海爾應(yīng)像海，惟有海能以博大的胸懷納百川而不嫌其細(xì)流；容污濁且能凈化為碧水。正如此，才有滾滾長(zhǎng)江、濁濁黃河、涓涓細(xì)流，不惜百折千回，爭(zhēng)先恐后，投奔而來，匯成碧波浩淼、萬世不竭、無與倫比的壯觀。

要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發(fā)出海一樣的力量，這就是靠一種團(tuán)隊(duì)精神，一種我們一貫倡導(dǎo)的“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神。同心干、不論你我；比貢獻(xiàn)、不惟文憑。把許許多多的不可思議和不可能都在我們手中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)和可能，那么海爾巨浪就能沖過一切障礙，滾滾向前……。

海爾公司神奇般的崛起和快速發(fā)展，決不僅得益于它的領(lǐng)軍人物張瑞敏，更得益于其麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位員工的努力和貢獻(xiàn)。每一個(gè)成功人物，都依托著一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。英雄寓其成功于團(tuán)隊(duì)之中。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：