成功團隊的經(jīng)驗: 激勵員工共同努力
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組織目標設定的過程和個人目標設定的過程是一樣的。然而，組織目標更看重的是大家的齊心協(xié)力，共同完成某一項任務。正因為這些目標必須靠團隊成員共同努力來完成，所以這些目標就必須是大家都能接受的，組織里的每一成員都應有機會參與組織的目標設定。另外，個人目標必須和團隊目標能相容共處并且能夠相互支援。
組織內(nèi)目標設定的四項原則：
每一位成員必須分別選擇目標。若每個人能參與選擇目標，則其投入的程度將會大大提高，鼓勵所有的組織成員，盡量挑選那些既能使團體獲益，又能滿足個人需求的目標。
將目標視為一種挑戰(zhàn)。堅持所有的目標皆象征著重要的進展，沒有挑戰(zhàn)性的目標就會摧毀成功的動力。鼓勵組織成員努力解除所有的束縛，勇敢面對獲得個人成功所必須承擔的責任。
強化發(fā)展的信念。面對偶爾的失敗必須給自己一些鼓勵：在行動過程中，我們最需要的是嘗試新的做事方法、新的行為模式，有愿意去經(jīng)歷和尋找新工作方式的心理準備。
隨時關(guān)注各方面的表現(xiàn)。在實現(xiàn)目標的過程中，記得隨著追蹤每一階段的進展，正確地提供激勵動力，或給予充電的機會，齊心協(xié)力地把每日的活動轉(zhuǎn)化為達成目標的一部分。
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