品牌作用與團隊作用

 作者:張海良    106

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,一夜之間,幾乎國內所有的企業(yè)都開始關注“品牌”。大到聯(lián)想,海爾這樣的跨國企業(yè),小到鎮(zhèn)上的香油作坊,無一例外。但是,品牌真的像我們所說的那樣威力無比嗎?是否有了品牌我們就可以一勞永逸,坐享其成?

  很顯然,答案是否定的。只有好品牌與好團隊兩者兼?zhèn)?,企業(yè)才能獲得長遠發(fā)展。

  品牌為我們帶來什么?

  首先,品牌是一個企業(yè)文化傳承的載體。說起“海爾”,消費者就會想到“真誠到永遠”,品牌與商標相比較,多出來的不僅僅是知名度,更多的是內涵與歷史底蘊。

  其次,品牌可以為我們帶來利潤,有時甚至只依靠品牌就可以創(chuàng)造一個奇跡??煽诳蓸饭臼鞘澜缰娘嬃掀髽I(yè),其在此行業(yè)可稱為知名企業(yè),知名品牌。也許在歷史的發(fā)展中公司會經(jīng)歷一些挫折,但是可口可樂企業(yè)憑借自己的品牌給產品增加了附加值。目前“可口可樂”這一世界名牌,可以說已發(fā)展到一個良好的階段。關于“可口可樂”曾經(jīng)有這樣一種說法,縱然可口可公司在世界各國的生產在一夜之間被大火摧毀,只要可口可樂這一品牌在,有可口可樂的密方在,很快又會形成可口可樂王國。

  另外,品牌還是聯(lián)系企業(yè)與消費者的紐帶。有些時候消費者購買某一產品的主要目的就是購買品牌。還是“海爾”的例子,很多時候,銷售人員只要介紹說“我是海爾的銷售人員”就足夠了,其他所有的一切都顯得有些多余,因為消費者早就知道“海爾”品牌傳達的是什么信息。

  品牌與團隊

  品牌與團隊都是企業(yè)的重要組成部分。

  擁有一個好的品牌,可以使團隊運作做到事半功倍。作為一個擁有優(yōu)秀品牌企業(yè)的銷售人員,很多時候只是坐在辦公室里等購買者上門就夠了,但是這些人員所組成的團隊是優(yōu)秀的團隊嗎?也未必完全是這樣,他們的很大一部分成績來源于對品牌的擁有。同樣,也有很多不起眼的小品牌擁有的卻是很出色的團隊。他們兢兢業(yè)業(yè),努力不懈。但是由于這樣或者那樣的原因,他們沒有建立良好的品牌,于是事倍功半。

  品牌與團隊是相輔相成的,只有好團隊才能打造好品牌,擁有好品牌之后也必須有好團隊對其進行維護,必須有好團隊合理利用品牌資源。

  好品牌與好團隊兩者兼?zhèn)?,企業(yè)才能獲得長遠發(fā)展。
 團隊 作用 品牌

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內容平臺上賺到錢,應該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


受博瑞森圖書的邀請,在上海博庫書城組織了一次讀者見面會,演講的題目是《變局下的營銷團隊與渠道商管理》?,F(xiàn)將主要溝通內容,梳理如下?!   ∫?、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了?  1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁  近

  作者:賈同領詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有