如何構建個性化的職業(yè)發(fā)展模式

 作者:未知    56

在人頭洶涌的人才市場,很多人帶著茫然、彷徨的心情,在頻繁求職中不斷碰壁,焦灼的等待心儀公司的面試結果,他們經(jīng)常在腦海里閃現(xiàn)這樣一個念頭:“什么時候才能由我來選擇公司呢?”其實,每個人從一開始踏入職場就應該思考這個問題:如何打造自己的核心競爭優(yōu)勢,提升職業(yè)競爭能力?市場環(huán)境在不斷變化,作為一個職業(yè)人士,職業(yè)發(fā)展的機遇與平臺也在變化,如何在不變與變化之間把握平衡點,走出具有自己特色的職業(yè)光明大道呢?



縱線不變:持續(xù)提升專業(yè)能力



如今社會已經(jīng)發(fā)展為一個專業(yè)化的年代,專業(yè)人才越來越受到企業(yè)的青睞,專業(yè)能力是職業(yè)人士不可或缺的能力,它構成了職業(yè)人士的核心競爭優(yōu)勢。保持專業(yè)發(fā)展路線的不動搖,才能由淺入深,厚積薄發(fā),形成獨特的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗與資源。人在三十歲之前就要確定好自己的發(fā)展路徑,在既定發(fā)展路徑上,一如既往的用數(shù)年時間去積累與磨練,終究會形成自身的專業(yè)優(yōu)勢,成為稀缺的專業(yè)化人才。稀缺性就代表了高價值,是一般人無法在短時間內(nèi)模仿與超越的。



比如某候選人專門從事通信行業(yè)的手機研發(fā)工作,十多年從未離開過該領域,當某大型領先企業(yè)需要手機研發(fā)方面的高端人才時,發(fā)現(xiàn)具有深厚專業(yè)積累的人才屈指可數(shù),該候選人對這個高端職位唾手可得。筆者的座右銘是“一生只做一件事”,并將招聘作為終身從事的事業(yè),決心用十數(shù)年時間從事招聘工作,不斷往高端化、縱深化的方向發(fā)展,相信在堅持專一發(fā)展路徑的過程中能夠一路同行的其他人才會越來越少,直至到達會當凌絕頂?shù)木辰纾@時候個人的職業(yè)絕對優(yōu)勢與獨特價值就會凸顯。



那么,我們在職業(yè)發(fā)展過程中,應該在哪些維度保持不變呢?



1、行業(yè)層面



如果你喜歡某個行業(yè),對某個行業(yè)比較有感覺,或者該行業(yè)有發(fā)展前景,最好盡可能在同一個行業(yè)發(fā)展。因為對一個行業(yè)的熟悉與了解都是需要時間的,對行業(yè)知識、資源的積累以及對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握都是很有價值的,這是剛步入某個行業(yè)的新人所不能比擬的。當然,每一個行業(yè)都有其高低潮或興衰變化,但這個過程中行業(yè)總會有新的發(fā)展機遇出現(xiàn),把握住行業(yè)發(fā)展的主旋律,就能創(chuàng)造出不一樣的成績,比如傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與高新技術的應用相結合,傳統(tǒng)餐飲業(yè)與品牌連鎖經(jīng)營相結合。



2、專業(yè)層面



這是最為核心的要素,就是你所適合從事的專業(yè)領域,認準你的專業(yè)領域,不要離開它。這個專業(yè)領域可能是與你在學校所學專業(yè)相關的,也可能是無關的,它可能比較精細化,比如財務、人力資源、銷售或研發(fā)等。在職業(yè)發(fā)展過程中最忌諱的是貪多求全,遇到新的發(fā)展機會就跳出原來所在的專業(yè)領域,到一個從未接觸的領域從零開始,這其實帶有很大的風險性。盡早鎖定一個專業(yè)領域,持久的發(fā)展下去,不要離開它,除非是已經(jīng)確定該領域確實不適合自己。



3、技能層面



如果某些核心技能是你興趣或者天賦所在,那么把它當作珍貴的樹苗,用心培育它,逐漸就會成為根深葉茂的蒼天大樹,能為你遮風擋雨。比如有的人英語特別好,或者計算機技術強、寫作能力強、策劃創(chuàng)意強、人際交往能力強等等,盡量在能夠發(fā)揮自身技能與特長的環(huán)境與平臺上發(fā)展,你會發(fā)現(xiàn)自己比一般人做得更出色、更開心。



總的來說,職業(yè)發(fā)展過程中保持不變的東西就是專業(yè)能力層面的東西,如果可能的話以上三個維度盡可能多的保持不變,比如行業(yè)與專業(yè)不變,專業(yè)與技能特長不變,通過一定時間的積累就會形成獨特的復合競爭優(yōu)勢。舉個例子,某個女孩子一直從事人力資源工作,由于其英語水平比較高,于是她一直都在外企工作,這樣她的職業(yè)優(yōu)勢就會得到累積,更容易獲得好平臺、高職位與高回報。相反,如果她跑到國企去做人力資源工作,英語可能就會荒廢掉,其復合的競爭優(yōu)勢也變成了單一的競爭優(yōu)勢,發(fā)展前景必定會收到限制。



其實,專注是一種強大的力量,一個平凡的人,如果在某個領域數(shù)十年如一日的積累與磨練,就有可能在該領域做到世界最強,成為一個非凡的人,這其實跟像滾雪球的原理是一樣的。當然,在這個發(fā)展過程中,你會發(fā)現(xiàn)具備同樣條件的人越來越稀缺,甚至有種“高度不勝寒”的感覺,這正是競爭優(yōu)勢逐漸形成的體現(xiàn)。正如插在山峰上的旗幟,它是最孤獨的,也許是獨一無二的,但是,如果它不孤獨就不可能成為旗幟。在職業(yè)發(fā)展過程中最害怕就是不能夠堅持,半途而廢,見異思遷,或者受別人影響進入非自己所適合與擅長的領域,導致很多人的職業(yè)發(fā)展不斷從零開始,喪失了職業(yè)競爭優(yōu)勢,人到中年仍然沒有形成職場競爭能力。因此,人要相信自己的直覺,要堅持自己的發(fā)展路徑,這是成功的必然之道。



橫線變化——多方提升綜合素質(zhì)



當我們在專業(yè)縱線上發(fā)展的過程中,還要注意在橫線上的發(fā)展,也就是我們常說的深度與廣博結合的“T”字型發(fā)展方式。如果我們長時間在單一的環(huán)境下從事一成不變的工作,得到的進步是很有限的,長遠發(fā)展也會受到制約。相反,如果我們把接觸面擴大,在不變的基礎上利用變化的機會盡可能的鍛煉自己,讓自身綜合能力不斷得到提升,最后達到全面發(fā)展的目標。



那么,哪些因素是可以變化的呢?



1、歷練的機會



如果你有機會去接受一個新的工作任務,比如讓你代表部門領導去做月度工作匯報、獨立去拜訪客戶、承擔其他同事的額外工作、到外部參加培訓等,這些都是具有挑戰(zhàn)性的機會,讓你有機會接觸更廣層面的東西,接受不同于常規(guī)工作的歷練。



2、平臺的轉移



在現(xiàn)有工作上可能會不時出現(xiàn)一些新的平臺發(fā)展機會,比如從總部到分公司掛職(或從分公司到總部掛職)、到同一部門其他職位輪崗、到異地去做項目等等,這些在時空平臺的變化與轉移,有利于擴大你的視野,從不同的角度去考驗與發(fā)展自身綜合能力,是實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的契機。



3、職責的擴大



如果你所負責的職責范圍可以擴大的時候,這是最好不過的機會了,比如你的領導生病或出差時授權給你、幾個相關崗位合并讓你同時兼任、被委派去參加階段性的項目團隊等,這都是提升綜合能力的好機會。



從以上可以看出,可以變化的層面都是跟綜合素質(zhì)提升有關的東西,比如邏輯思維能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、應變能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力、領導管理能力等,我們要千方百計把握與創(chuàng)造機會來鍛煉自己,這樣才能不斷提升職業(yè)競爭能力,成為復合型的人才。



這里有一個簡單的做事原則:做不同的事情、與不同的人交往——它會帶來質(zhì)變;相反,如果我們是一直做同樣的事情、與相同的人交往——它只能帶來量變。因此,要敢于嘗試做不同的事情,你會收獲更多,因為新的事物帶給我們的沖擊性更大,恰恰是我們成長發(fā)展所需要的動力與契機。



打造自身職業(yè)發(fā)展模式



最強大的競爭力就是模式的競爭能力,職業(yè)人士最重要的是從自身競爭優(yōu)勢出發(fā),盡早形成適合自己的職業(yè)發(fā)展模式。



1、通過疊加形成復合型競爭優(yōu)勢



盡量多的把以上提到的不變因素綜合起來,疊加成為自身的復合競爭優(yōu)勢,特別是從自身興趣與天賦出發(fā)多培養(yǎng)幾樣專長,就像練功夫的人多練就幾個絕招,可以大大提升自信與競爭能力。



2、核心競爭優(yōu)勢+輔助競爭優(yōu)勢



在一個公司里,職業(yè)人士一定要明確自己的定位,根據(jù)自身實際確定核心競爭優(yōu)勢,使其淋漓盡致的得到發(fā)揮,同時培養(yǎng)輔助的競爭優(yōu)勢,最終達到競爭優(yōu)勢的有機組合。但注意這些競爭優(yōu)勢不一定是技能層面的,他可以是素質(zhì)、能力甚至做事風格層面的,比如有的人以專業(yè)與務實為核心競爭優(yōu)勢,同時把管理能力與大局觀為輔助競爭優(yōu)勢,在各種場合充分展現(xiàn)核心優(yōu)勢,并偶爾展露輔助性的優(yōu)勢,會讓其他人都認為其素質(zhì)是全面性的。



一個典型的職業(yè)發(fā)展模式就是:用專業(yè)能力(或優(yōu)勢)帶動綜合素質(zhì)的提升。比如有的人是專業(yè)型人才,專業(yè)能力很突出,但管理能力與溝通協(xié)調(diào)能力是短板,隨著其工作資歷的增加,他必然面臨職業(yè)發(fā)展的瓶頸;在這種情況下,他可以在借助發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的同時多嘗試一些其他工作,比如帶領新人、培訓授課、外部考察等,利用這些機會在綜合管理能力方面得到提升,逐步走上管理崗位。



3、堅持不懈的運作職業(yè)發(fā)展模式



當我們形成自身的競爭優(yōu)勢組合以后,在工作過程中要堅持不懈的去運作與加強該模式,比如有個銷售人員采取“專業(yè)+管理+資源+個人品牌”的模式,他在銷售專業(yè)方面積累了豐富的經(jīng)驗,在一個基層管理上鍛煉管理能力,有著豐富的客戶資源,在行業(yè)內(nèi)已形成一定的個人品牌。他充分利用這幾個方面的優(yōu)勢,不斷去提升加強,最終形成自己獨特的競爭能力。



4、以在公司內(nèi)的業(yè)績、價值與影響力為根本



所有競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)都是基于自己所在公司的業(yè)績與績效,沒有業(yè)績與績效一切都是空談,本職工作是自身能力提升的最好平臺。要全身心的投入本職工作,在既定工作崗位上開拓更寬廣的空間,創(chuàng)造出更多的價值,在為公司做貢獻的同時實現(xiàn)個人的價值。



5、遵循曲線上升發(fā)展的路線



人在每一次職業(yè)過渡的過程中,都需要思考是否符合曲線上升的規(guī)律,下一個工作機會是否在公司品牌與規(guī)模、工作崗位與平臺、工作權限與自由度、薪酬回報等一個或多個方面達到更高的層面,能實現(xiàn)自身職業(yè)品牌的提升與增值。比如從一個中型公司到一個大型公司,從一個基層管理崗位到一個中層管理崗位等。



職業(yè)競爭能力的提升,是職業(yè)人士的永恒話題。但是,只要我們有著清晰明確的職業(yè)發(fā)展方向,有著堅定的信念與意志,敢于接受挑戰(zhàn)與磨練,策略性的經(jīng)營自己的職業(yè)生涯,在職業(yè)發(fā)展的道路上持之以恒的培養(yǎng)與發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢,就一定能夠在眾多的競爭對手中能夠脫穎而出,展露成功的笑容!
 職業(yè)發(fā)展 個性化 構建 個性 職業(yè) 模式 如何 發(fā)展

擴展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者:王京剛詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有