文化的產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)的文化化
作者:孔繁任 119
英美對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的界定
英國(guó)政府把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為"那些發(fā)源于個(gè)人創(chuàng)造力、技能和天分,能夠通過(guò)應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)業(yè)"。英國(guó)政府把就業(yè)人數(shù)多或參與人數(shù)多,產(chǎn)值大或成長(zhǎng)潛力大,原創(chuàng)性高或創(chuàng)新性高三個(gè)原則作為標(biāo)準(zhǔn),選定了軟件開發(fā)、出版、廣告、電影、電視等13項(xiàng)產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇。
根據(jù)英國(guó)政府的官方統(tǒng)計(jì)報(bào)告,其13項(xiàng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)2001年產(chǎn)值達(dá)1120億英鎊,占英國(guó)GDP的8.2%,英國(guó)成為僅次于美國(guó)的世界第二大創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)。1997年~2001年,英國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率都在6%以上,平均年增長(zhǎng)率為8%,而整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率則為2.8%。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為英國(guó)政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與降低失業(yè)率的有效發(fā)展策略。
美國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)由以藝術(shù)為中心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和以創(chuàng)意為中心的版權(quán)產(chǎn)業(yè)共同構(gòu)成。主要包括文化藝術(shù)業(yè)、音樂(lè)唱片業(yè)、出版業(yè)、影視業(yè)、傳媒業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)等六大主要行業(yè)。重視版權(quán)保護(hù)、加強(qiáng)版權(quán)立法、實(shí)施數(shù)字化版權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略和推動(dòng)版權(quán)保護(hù)國(guó)際合作等以版權(quán)產(chǎn)業(yè)為核心是其成功的經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)《美國(guó)經(jīng)濟(jì)中的版權(quán)產(chǎn)業(yè):2004年報(bào)告》提供的數(shù)據(jù),在1997年~2002年,美國(guó)核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)增速是3.51%,超過(guò)同期美國(guó)GDP2.4%的年均增長(zhǎng)率。2002年美國(guó)核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)的增加值達(dá)到6262美元,占GDP的5.98%,總體版權(quán)產(chǎn)業(yè)增加值為12540美元,約占到美國(guó)GDP的11.97%。
商業(yè)與文化關(guān)系的誤區(qū)
在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的浪潮下,我們看到的是文化的產(chǎn)業(yè)化,這包含兩個(gè)方面的概念。第一,與文化、創(chuàng)意相關(guān)的行業(yè)形成一門產(chǎn)業(yè),也就是文化的產(chǎn)業(yè)化;第二,新的高速增長(zhǎng)的商業(yè)模式中包含的文化含量和科技含量造就了它的成功,也就是產(chǎn)業(yè)的文化化。如盛大網(wǎng)絡(luò)、攜程網(wǎng)、如家快捷等。但是目前我們對(duì)于文化和商業(yè)的關(guān)系缺乏應(yīng)有的認(rèn)知,這導(dǎo)致兩個(gè)誤區(qū)的出現(xiàn)。
一方面是"泛文化"化(黑體)。隨便什么都上升為文化,節(jié)慶經(jīng)濟(jì)泛濫,變成了假、大、空的概念,企業(yè)和政府非但沒(méi)有獲得利益,反而引起了人們的厭倦和反感,同時(shí)又作賤了文化本身。
從上世紀(jì)80年代"文化搭臺(tái)、經(jīng)貿(mào)唱戲"口號(hào)的提出開始,全國(guó)各地冠以"文化"的節(jié)慶活動(dòng)便如雨后春筍。到21世紀(jì)初,幾乎找不出一個(gè)沒(méi)辦過(guò)文化節(jié)的縣。在國(guó)慶長(zhǎng)假里,越來(lái)越多的人造節(jié)日正在上演,手機(jī)節(jié)、摩托車節(jié)、首飾節(jié)、服飾節(jié)……中秋節(jié)成了月餅節(jié),端午節(jié)成了粽子節(jié),節(jié)日本身的意義和傳統(tǒng)文化內(nèi)涵正在被逐漸吞噬,經(jīng)濟(jì)的實(shí)效性也一直被大眾所質(zhì)疑。
另一方面,在產(chǎn)業(yè)的文化化過(guò)程,新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)缺乏應(yīng)有的文化支撐(黑體)。
在學(xué)習(xí)和模仿先進(jìn)商業(yè)模式的時(shí),只學(xué)到了架構(gòu)、組織等外在表現(xiàn),形似神非。
如家是一家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖店,成立于2001年底,最早由攜程旅行網(wǎng)出資創(chuàng)建,2002年6月,攜程旅行網(wǎng)與首都旅游集團(tuán)合資成立名為"如家酒店連鎖"。從一開始的北京、上海,到后來(lái)的長(zhǎng)三角地區(qū),再到今天分布在全國(guó)40多個(gè)城市的140家店,如家的管理半徑大大延伸,但如家的單店客房出租率仍然高達(dá)90%以上。
如家在納斯達(dá)克剛上市就迎來(lái)了開門紅,其公開募股價(jià)為13.80美元。去年10月26日上市首日該股即飆升63%,收于22.50美元,在此之后勢(shì)頭一直不減。如家為什么會(huì)成功?
如家未必是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的"第一人",卻是迅速將連鎖業(yè)態(tài)模式運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)型酒店的革命者。清晰的商業(yè)模式,良好的發(fā)展前景,首旅的資源,VC的青睞,攜程已經(jīng)證明了自己的成功,更重要的是它根源于汽車文化、背包客文化、互聯(lián)網(wǎng)文化、旅游文化和快捷經(jīng)濟(jì)文化,而且一開始就有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)--納斯達(dá)克上市。
汽車文化(黑體):如家等經(jīng)濟(jì)連鎖酒店正是由汽車旅館演變而來(lái)。中國(guó)的汽車擁有率雖然較低,不足人口的2%,但汽車日益成為一種必需品而非奢侈品,汽車熱潮所造成的影響,標(biāo)志著人們生活方式和價(jià)值認(rèn)同的巨大轉(zhuǎn)變,快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的概念也將隨之融入消費(fèi)者的精神之中。
背包客文化(黑體):背包客大多是沒(méi)有什么積蓄的年輕人,盡管穿著時(shí)尚,但有些背包客實(shí)際仍處于"溫飽線"水平。因而,便捷、經(jīng)濟(jì)、懷舊風(fēng)格的如家就成了他們的首選。
互聯(lián)網(wǎng)文化(黑體):互聯(lián)網(wǎng)文化是信息化的代名詞,它方便了如家連鎖的系統(tǒng)服務(wù)和資源整合。如家一開始依托攜程等專業(yè)門戶網(wǎng)站,后來(lái)依托于互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心的中央客源系統(tǒng)?,F(xiàn)在,自己網(wǎng)站和電話熱線的訂單量已經(jīng)大大超過(guò)了在攜程等專業(yè)門戶網(wǎng)站的訂單。
旅游文化和快捷經(jīng)濟(jì)文化(黑體):2005年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)到了12.1億人次,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于5年前的7.44億人次,人們的消費(fèi)實(shí)力還在隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而不斷增強(qiáng)。北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)都將會(huì)刺激國(guó)內(nèi)游的進(jìn)一步升溫。但絕大多數(shù)中國(guó)游客依然不愿花太多的錢住高檔酒店,而低價(jià)酒店的營(yíng)銷又不到位,這就給有著良好品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
文化是產(chǎn)業(yè)文化化的根源
歷史和文化的深厚積淀才是傳統(tǒng)節(jié)日延續(xù)至今的根本動(dòng)力。傳統(tǒng)節(jié)日彰顯的儀節(jié)繁復(fù)、風(fēng)雅精致、彬彬有禮、視教養(yǎng)為文化生命、高度審美的民族標(biāo)識(shí)背后是高度的傳統(tǒng)文化認(rèn)同。如端午節(jié)緬懷屈原,龍舟競(jìng)渡,這種類似的節(jié)日自豪感遍及古典文化的每個(gè)角落?,F(xiàn)在的人造節(jié)日很難找到歷史和文化的"由頭",無(wú)法流傳也經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。
成功的商業(yè)模式設(shè)計(jì)必然包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,一是文化含量,二是科技含量,而文化更是商業(yè)模式運(yùn)作的基礎(chǔ),如思維革命的天娛模式、得勢(shì)不饒人的盛大模式、概念為王的分眾模式、"送水"賺錢的新東方模式、合伙闖天下的51Job模式、以快搏慢的順馳模式、不畏強(qiáng)敵的百度模式、新鞋老路的攜程模式、駕御業(yè)態(tài)變革的如家模式、爭(zhēng)奪標(biāo)準(zhǔn)大唐模式等。這些商業(yè)模式中的很多企業(yè)都屬于典型的產(chǎn)業(yè)文化化的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。
這種"創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)"根源于文化,事實(shí)上都對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展觀做出了改革,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的躍變。
當(dāng)今世界,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已不再僅僅是一個(gè)理念,而是有著巨大經(jīng)濟(jì)效益的直接現(xiàn)實(shí)。約翰·霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》一書中明確指出,世界范圍內(nèi),創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造220億美元,并以5%的速度遞增。中國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)化向產(chǎn)業(yè)文化化的轉(zhuǎn)變,在世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮下分一杯羹,我們需要做的不僅僅是學(xué)習(xí)表象的東西,更重要的是如何深刻理解并運(yùn)用文化與商業(yè)的關(guān)系。
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