反思“世界工廠”

 作者:眾人    264

反思“世界工廠”

主持人 中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、《中國經(jīng)營報(bào)》社長 金 碚
嘉 賓 彩虹集團(tuán)總經(jīng)理 馬金泉 松下電器中國公司副董事長 張仲文
遠(yuǎn)大空調(diào)總裁 張 躍 日豐打火機(jī)公司董事長 黃發(fā)靜

單靠升溫乃至過熱的市場(chǎng)拉動(dòng),單靠全球?qū)ξ覀冄杆俪砷L的疏忽,單靠低成本勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì),已經(jīng)難以保證我們中國企業(yè)的持續(xù)成長。面對(duì)缺少技術(shù)、缺少資金、缺少品牌,中國企業(yè)的下一步該如何抉擇?面對(duì)越來越多的貿(mào)易糾紛,走出去的中國企業(yè)該如何與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)手應(yīng)戰(zhàn)?而在這諸多現(xiàn)實(shí)疑問之前,我們先要冷靜思考:中國真的已成為“世界工廠”了嗎?“世界工廠”的真正內(nèi)涵是什么?我們的工業(yè)化道路究竟該如何走?

中國當(dāng)真是世界工廠嗎?

金 碚:中國的工業(yè)化到了今天,我們可喜地看到,中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步,我們的很多產(chǎn)品,特別是工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)居于世界前列,不少產(chǎn)品已經(jīng)是世界第一了。

那么到了世界第一以后,也會(huì)產(chǎn)生很多的問題,比如:我們的企業(yè)在走出去的時(shí)候會(huì)碰到世界各方面對(duì)中國的遏制;還比如:當(dāng)我們的市場(chǎng)逐漸飽和之后,企業(yè)的利潤將會(huì)被攤薄,從而產(chǎn)生價(jià)格大戰(zhàn)。

這些現(xiàn)象引發(fā)了我們更深層次的思考:中國是“世界工廠”嗎?

馬金泉:我的觀點(diǎn)是:中國目前還不是“世界工廠”。為什么呢?第一,我們的規(guī)模還達(dá)不到“世界工廠”的要求。19世紀(jì),所謂的“世界工廠”是英國,20世紀(jì)初是美國,20世紀(jì)的后期是日本。拿我們的現(xiàn)在和這些國家的當(dāng)時(shí)相比,還有一定的差距??梢恍┤藚s非常喜歡把中國叫做“世界工廠”。對(duì)我們國民來講,這可能是持續(xù)繁榮后的一種喜悅,或者一種張揚(yáng)。而這也正中某些人的下懷,是不懷好意的“中國威脅論”者的證詞。

第二,所謂“世界工廠”,不是純粹制造那么簡單,我們?cè)诤芏喾矫孢€很欠缺。制造的下一步就是銷售,請(qǐng)問大家我們有比較完整的銷售渠道嗎?沒有。現(xiàn)實(shí)的情況往往是:我們的產(chǎn)品被人家采購去,再重新賣出去,他們?cè)谥虚g賺取了很大的利潤。比如:我所知道的國外一家很大的零售業(yè)公司,它在中國的采購額是100億美金,但是賣出去以后就成了270億美金,毛利率是170%。還比如:在日本一雙200美元正在銷售的“中國制造”鞋,我們只能賺取4個(gè)美元的加工費(fèi),大頭都讓別人賺取了。

就是我們最強(qiáng)的制造環(huán)節(jié),我認(rèn)為也很欠缺。我們的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)還太不成熟,還太薄弱,我們的質(zhì)量還不令人滿意,我們的粗制濫造,甚至假冒偽劣,在世界上仍是出名的。

所以,從這些方面來講,我覺得我們還不是“世界工廠”,最多是一個(gè)“車間”,就是“車間”的功能我們也還沒有做好。

張仲文:我同意馬總的意見,不能說中國已經(jīng)成為“世界工廠”。如果承認(rèn)中國已經(jīng)是“世界工廠”這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)的話,那會(huì)給我們國人帶來很多認(rèn)知的盲點(diǎn),而這些盲點(diǎn)會(huì)把我們帶入一種誤區(qū)。

在我看來,中國現(xiàn)在充其量是一個(gè)世界“加工廠”。我們?cè)谕赓Y企業(yè)眼里是怎么樣的呢?我經(jīng)常聽到很多的外商說:“中國‘將要’成為世界最大的商品制造國、最大的消費(fèi)國和最大的出口國。”我們的確在一些低附加價(jià)值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),比如:紡織、服裝、玩具、打火機(jī)等,已經(jīng)成為最大。但在高科技、高附加價(jià)值的領(lǐng)域里,我們還差得很遠(yuǎn)。

當(dāng)然,我們應(yīng)該有信心,在未來成為真正的“世界工廠”。如何才能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)呢?首先,在總量和質(zhì)量上,“中國制造”都應(yīng)該名副其實(shí)。其次,一定要打造自己的品牌,在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都要有自己叫得響的品牌。再次,從上游到下游,要形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,形成一個(gè)完整的“世界工廠”體系。反觀我們現(xiàn)在的企業(yè)和產(chǎn)業(yè),彼此都是孤立的,根本沒有形成鏈條。從研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造,一直到營銷網(wǎng)絡(luò)體系、第三方物流,企業(yè)的這種立體網(wǎng)絡(luò)體系也還沒有建立起來。

拿松下來說,從上游的元件、零部件、材料,到下游的服務(wù)貿(mào)易、物流網(wǎng)絡(luò),已經(jīng)形成了一個(gè)國際化的大產(chǎn)業(yè)鏈。松下在中國目前有60多家企業(yè),我們現(xiàn)在正在做的是:把中國的60家企業(yè)打造成引領(lǐng)松下電器在海外發(fā)展的引擎。這其中包括46家制造企業(yè),給它們配套的企業(yè)有多少呢?是4000家,有民企,有外企,也有國企。

當(dāng)前,中國很多的企業(yè)正在建立品質(zhì)認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)體系,比如ISO9000的認(rèn)證,這是一個(gè)很好的趨勢(shì)。

價(jià)格戰(zhàn)硝煙何時(shí)休?

黃發(fā)靜:中國目前儼然已經(jīng)是一個(gè)貿(mào)易大國、生產(chǎn)大國,像我所在的打火機(jī)行業(yè),我們國家的產(chǎn)品占據(jù)了全球80%的份額。但問題馬上就出現(xiàn)了:市場(chǎng)的蛋糕被你切了80%,剩下的20%老外們不夠分,他們也要生存,所以就會(huì)想盡一切辦法,來抵制中國進(jìn)入他們的市場(chǎng)。所以在近幾年,針對(duì)中國的技術(shù)壁壘和傾銷調(diào)查頻頻不斷。當(dāng)然面對(duì)不公平的待遇,我們沒有逆來順受。比如:我們的打火機(jī)就打了兩場(chǎng)官司,我們勝利了,我們很高興。但在高興之余,我們也在認(rèn)真地反思自己:未來怎么辦?我們企業(yè),尤其是民營企業(yè),是否做得夠好了?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是。

首先,行業(yè)的自律普遍太差,熱衷于價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)于做生意來說,價(jià)格戰(zhàn)是一張最方便、最簡單、人人都會(huì)出的牌。中國的產(chǎn)品的確有很多在世界上都占據(jù)了巨大的份額,但我們是在長期維持低價(jià)格的前提下完成這種擴(kuò)張的。價(jià)格是我們最大的優(yōu)勢(shì),也是最大的劣勢(shì)。我們的企業(yè)都發(fā)展了20多年了,就是走不出低價(jià)的怪圈??纯次覀冄巯碌默F(xiàn)實(shí)吧:所有的老板都不希望把自己的產(chǎn)品做壞掉,都想多賺錢,但無休止降價(jià)的惡劣競爭環(huán)境使我們只能勉強(qiáng)地維持著這種看上去平衡的局面。

這種趨勢(shì)長期發(fā)展下去,我們就會(huì)給歐、美、日等發(fā)達(dá)國家留下非常壞的印象:“中國制造”好像就是一種“爛貨”。

其次,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)太弱。我們國家關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)政策不夠完善,執(zhí)行的力度也不夠強(qiáng)。有的專利官司就算你打贏了,可你耗盡了精力,耗盡了時(shí)間,等你贏的時(shí)候,你的這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)沒有市場(chǎng),最終你還是輸了!

金 碚:的確很奇怪,不僅中國的企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn),外資企業(yè)也到中國來打價(jià)格戰(zhàn)。如果仔細(xì)研究一些外資企業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn),它們?cè)谌蛩鶎?shí)施的戰(zhàn)略和在中國實(shí)施的戰(zhàn)略是不一樣的。比如說:生產(chǎn)洗衣粉、牙膏的企業(yè),剛剛進(jìn)入中國的時(shí)候,采取的是高價(jià)格政策,而現(xiàn)在他們也加入了價(jià)格大戰(zhàn)的陣營。價(jià)格戰(zhàn),幾乎每個(gè)產(chǎn)業(yè)都在劫難逃。習(xí)慣了價(jià)格戰(zhàn)的中國企業(yè)再以這種方式走向世界,一定會(huì)遭遇重重障礙。

行業(yè)協(xié)會(huì)何時(shí)名副其實(shí)?

黃發(fā)靜:在這種內(nèi)憂外困的情況下,企業(yè)十分需要行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助。溫州的打火機(jī)企業(yè)有自己的行業(yè)組織——溫州煙具協(xié)會(huì),這個(gè)協(xié)會(huì)成立于1992年,主要是起到政府的橋梁作用,內(nèi)部的自律作用,以及行業(yè)內(nèi)部的一些平衡作用。

但是我們現(xiàn)在都明白一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問題,那就是當(dāng)一個(gè)行業(yè)競爭的激烈程度超過一定限度的時(shí)候,不要說行業(yè)協(xié)會(huì),就是政府也沒有一個(gè)非常好的引導(dǎo)政策。所以我們呼吁社會(huì)從法律法規(guī)上,從政府引導(dǎo)上,去規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì),使得行業(yè)協(xié)會(huì)真正能起到凝聚行業(yè)和溝通企業(yè)與政府的作用。

我們同時(shí)希望所有的行業(yè)協(xié)會(huì),不要變成二級(jí)政府。眼下有種不好的現(xiàn)象,那就是一些企業(yè)家把行業(yè)協(xié)會(huì)變成了個(gè)人的政治舞臺(tái),或者利用協(xié)會(huì)作為自己和政府溝通的便利渠道,從而失去了行業(yè)協(xié)會(huì)的本意和它應(yīng)有的作用。

“壓縮型”成長的代價(jià)幾何?

金 碚:現(xiàn)在有人給中國工業(yè)化提了這么一個(gè)概念:中國工業(yè)化是“壓縮型”的工業(yè)化。什么意思呢?就是說,很多事情在其它工業(yè)化國家,都是經(jīng)過了一百到二百年的時(shí)間,才會(huì)逐漸出現(xiàn)然后加以解決的,而中國在二三十年的時(shí)間,幾乎要把世界上其它國家工業(yè)化過程所經(jīng)歷的事情都要經(jīng)歷,而且是以非常極端的方式來經(jīng)歷。

工業(yè)化必然要付出一定的代價(jià),問題是在不同的發(fā)展階段,我們對(duì)代價(jià)的評(píng)估是不一樣的。其它發(fā)達(dá)國家也經(jīng)歷過污染的過程,倫敦、東京概莫能外。他們用了一百到二百年的時(shí)間,才逐漸從消耗資源型轉(zhuǎn)向節(jié)約資源型,在最初他們也破壞環(huán)境,也對(duì)工人實(shí)行了血汗工資制度。

而中國在經(jīng)歷了很短時(shí)間的快速成長之后就突然發(fā)現(xiàn),我們現(xiàn)在也必須要重視這些問題了,否則我們發(fā)展的道路是不可持續(xù)的。中國要成為一個(gè)生產(chǎn)大國,就必須遵守目前的國際規(guī)則。如果不遵守,就跟不上世界工業(yè)化的進(jìn)程,中國就會(huì)被認(rèn)為是對(duì)世界的威脅。

所以我們?cè)诟偁幍倪^程中,不能僅僅考慮到生產(chǎn)上的份額多少,沿用過去的“血拼式”的斗爭。我們也要考慮到環(huán)境,要考慮到員工的福利,考慮到技術(shù)的進(jìn)步,而所有這些東西,從企業(yè)經(jīng)營上來說,都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本形成壓力。在這種情況下,中國企業(yè)怎樣在這兩者的矛盾中找到自己的一條道路?中國依靠什么來提升自己的競爭能力?

張 躍:這使我想起前不久在德國經(jīng)歷的一件令我生氣的事情。大概是夏天的時(shí)候,德國《明星》雜志要采訪我,他們說要拍一些工人在工廠的照片,我們就召集了車間的工人,讓他們拍了一張很大的照片。那張照片是從高空拍下來的,三千多員工站在工廠里。

我以為他們對(duì)我們公司進(jìn)行了客觀的報(bào)道,殊不知,他們把我們作為反面的對(duì)象,作為對(duì)中國過強(qiáng)的生產(chǎn)力增長進(jìn)行嚴(yán)厲抨擊的一個(gè)例證。說我們的產(chǎn)品是如何傾銷到德國,說我們要控制全世界。當(dāng)然遠(yuǎn)大僅僅是其中的一個(gè)典型,他們對(duì)中國的很多行業(yè),鋼鐵、水泥、化纖、小商品等都進(jìn)行了攻擊。

文章和照片刊登以后,很多德國人跟我們經(jīng)銷商說,你不能再代理遠(yuǎn)大了,這是損害我們國家的利益,你們奪走了我們很多的工作崗位。

提起德國,我更想說的是另一種啟示。我們?cè)诘聡拇_賣了一些產(chǎn)品,和德國接觸比較多,我感覺德國是個(gè)很了不起的國家,如果說“世界工廠”,德國是當(dāng)之無愧的。上個(gè)世紀(jì)70年代,是德國工業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期,很多化工企業(yè)都集中在萊茵河流域,萊茵河不要說有什么魚,連河水發(fā)出的氣味都像藥水一樣,十分刺鼻。在隨后的時(shí)間里,德國人意識(shí)到了環(huán)保的重要,萊茵河的治理取得了明顯的效果。如今,萊茵河已經(jīng)可以釣到魚了。相比于中國目前污染比較嚴(yán)重的情況,德國的這種轉(zhuǎn)變過程無疑具有借鑒和學(xué)習(xí)的意義。

也就是說,德國在工業(yè)能力沒有下降甚至更加強(qiáng)大的情況下,環(huán)境保護(hù)工作卻做得卓有成效。我們?cè)诤偷聡藷o論是談技術(shù)問題,還是談產(chǎn)品和售后服務(wù)問題的時(shí)候,都會(huì)涉及到環(huán)境。比如:我們有一種產(chǎn)品,在中國、美國等世界很多地方都能使用,但是在德國就是不讓使用。德國人以寬容和理性而著稱,但是他們對(duì)環(huán)境非常的苛刻,而且這種苛刻是發(fā)自內(nèi)心的,帶有非常強(qiáng)烈的感情色彩。在德國,從國民到官員、到企業(yè),大家都一致地去追求環(huán)境的健康,非常讓人感動(dòng)。

六年前我們進(jìn)入國際市場(chǎng)的時(shí)候,沒有一個(gè)人看得起我們,但現(xiàn)在不一樣了,我們的國力提高了,沒有人敢忽略我們的力量。如果說成就是以自立為基礎(chǔ)的,是以維護(hù)生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)的,那是值得祝賀的。但如果是以付出慘重代價(jià)為基礎(chǔ)的,則需要我們警惕了。

第一個(gè)就是中國勞工過低的成本。比如:在珠江三角洲的一些工廠里,工人一個(gè)月辛苦了很長時(shí)間,工資也就是三四百塊錢,這應(yīng)該說是非常殘酷的現(xiàn)實(shí)。這些工人的收入是不足以支持一個(gè)家庭正常生活的。而有些廠工作生活環(huán)境也非常差,個(gè)別工廠連床鋪也是一個(gè)床三班倒輪著睡的。對(duì)待工人,應(yīng)該首先建立在人道的基礎(chǔ)上,應(yīng)該是順應(yīng)整個(gè)社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)的。我們的這種優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀還能維持多久?值得每一位企業(yè)家深思。

第二個(gè)是高資源消耗。我們的能源效率與西方發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。資源消耗的同時(shí)也就帶來了污染。至于說到污染,我們更是慚愧……中國現(xiàn)在有40%的地區(qū)是酸雨地區(qū),事實(shí)上這40%的地區(qū)覆蓋了我們90%的人口,也就是說基本上我們有人口的地區(qū)就是酸雨地區(qū)。

第三個(gè)是低利潤。除了我們的打工仔是“低利潤”以外,我們的企業(yè)也是低利潤的。低利潤,低價(jià)格,是國內(nèi)很多產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)的砝碼。這種低利潤帶來的后果是什么?我認(rèn)為除了只能支付更低的薪水以外,還有就是更無研發(fā)能力。正是因?yàn)闆]有研發(fā),才造成了這個(gè)低利潤,造成了高污染。研發(fā)不是說做出一個(gè)新的產(chǎn)品那樣簡單,資源高效率的利用應(yīng)該是研發(fā)最最重要的一個(gè)內(nèi)容。

“世界工廠”的未來何在?

馬金泉:劉積仁總裁說,中國不但要成為世界工廠,還要成為世界的辦公室。這是一個(gè)很好的前景,但怎樣才能做到這一步呢?

廉價(jià)的勞動(dòng)力作為一種比較優(yōu)勢(shì),不能恒久。怎么來提高工業(yè)企業(yè)的核心競爭力呢?我覺得核心競爭力最關(guān)鍵的就是技術(shù)。你這個(gè)民族的創(chuàng)新能力,企業(yè)創(chuàng)新能力,你有沒有研發(fā)能力?剛才提到的環(huán)境問題,能源消耗問題,實(shí)際上都是一個(gè)技術(shù)上創(chuàng)新的問題。你有沒有核心的技術(shù),你有沒有先進(jìn)的技術(shù),來源在哪里?

人才是技術(shù)的基礎(chǔ)。實(shí)際上,中國的人才從數(shù)量上講真不少,我們的研發(fā)人員在世界占第二,博士數(shù)量也超過了日本,理工科大學(xué)畢業(yè)生也與美國相當(dāng)。人才儲(chǔ)備足夠了,為什么缺乏創(chuàng)新,缺乏自己的核心技術(shù)呢?一個(gè)原因是我們的基礎(chǔ)比較弱,二是我們?nèi)狈Y金,對(duì)研發(fā)不重視。

近年來,中國的研發(fā)投入已經(jīng)提高到營收的1%了,而世界平均水平是5%,發(fā)達(dá)國家都在5%以上,甚至達(dá)到8%~10%。在日本等一些發(fā)達(dá)國家,他們的大公司不僅搞應(yīng)用開發(fā),而且也在搞基礎(chǔ)開發(fā),基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)理論的研究和開發(fā)。我們別說是基礎(chǔ)研究,就是應(yīng)用研究也非常薄弱。

第二,我們要?jiǎng)?chuàng)造名牌。名牌是什么呢?要靠精雕細(xì)刻,靠精益求精,要長期培養(yǎng)乃成。所以我建議和希望:凡是有條件的企業(yè),盡量去做自己的品牌,不要做OEM。在一開始我們不了解國際市場(chǎng)的時(shí)候,我們沒有訂單的時(shí)候,OEM是必要的,但一旦我們了解了國際市場(chǎng),哪怕是慢一點(diǎn),開始賺錢少一點(diǎn),也一定要打自己的牌子。創(chuàng)出名牌來,你才能獲得剛才我所說的100%到170%的利潤。

我還想說的是勞動(dòng)力的素質(zhì),或者說整個(gè)國民的素質(zhì)。比如說誠信,世界為什么各個(gè)國家的富人都喜歡把錢存到瑞士去呢?那是因?yàn)槿鹗康你y行為用戶保密,在為用戶負(fù)責(zé)方面做得最好。

還有一個(gè)概念,就是負(fù)責(zé)任。不要去做假冒偽劣,不去做坑蒙拐騙的買賣,要不我們連“車間”的帽子都戴不住。因?yàn)橛幸恍┖蟀l(fā)的國家和民族正迎頭趕上,將來很可能要超過我們,因?yàn)樗麄冊(cè)谑匦拧⒃谪?fù)責(zé)任方面比我們強(qiáng)。我們現(xiàn)在的教育太注重知識(shí)的傳授,而不太注重能力的培養(yǎng),以及道德和誠信的教育。我們要成為名副其實(shí)的世界工廠就應(yīng)該從提高全民族素質(zhì)做起,從教育抓起。

張仲文:中國的企業(yè)要跟蹤面向21世紀(jì)未來發(fā)展的兩大問題、兩大主流。

一個(gè)就是未來世界無處不在的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)越來越近的時(shí)候,傳統(tǒng)的企業(yè)模式將被打破,一種個(gè)性化消費(fèi)的時(shí)代已經(jīng)到來。

另一個(gè)是環(huán)境問題、能源問題。眼下,世界的趨勢(shì)是,如果企業(yè)不在節(jié)能、環(huán)境保護(hù)上著力,那么今后你不可能出口,內(nèi)銷也不可能。打造世界工廠你必須要符合世界標(biāo)準(zhǔn),不遵守這些標(biāo)準(zhǔn)連門都進(jìn)不去。

張 躍:我們?cè)谝婚_始的時(shí)候,就不做跟人家同樣的產(chǎn)品。要是做同樣的產(chǎn)品,就不可能有競爭力。產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量是很重要的,但是另外一方面更重要的你確實(shí)要有核心、獨(dú)特的競爭力,有大量自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),有別人不能勝過你的地方。

我覺得研發(fā)是企業(yè)的必須行為,如果沒有研發(fā),只能算是簡單制造產(chǎn)品的工廠,或者僅僅是一個(gè)車間。沒有技術(shù),沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán),你的生命線就會(huì)永遠(yuǎn)握在別人手里
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  作者:金久皓詳情


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