<廣告>單純的“快”，給企業(yè)帶來的往往是風(fēng)險和暗含的代價。

“快”，目前已經(jīng)成為很多中國企業(yè)的制勝法寶。

快速的市場反應(yīng)和靈活的經(jīng)營模式固然是一個很重要的競爭優(yōu)勢，但很多企業(yè)所追求的“快”卻是以犧牲規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為代價的。因為籍此，企業(yè)可以節(jié)省因為合規(guī)性要求所需付出的額外時間和成本。

不過，這些企業(yè)可能還沒有意識到，他們?nèi)〉玫某删蛯嶋H上建立在一個非常危險的平臺上。這樣的平臺根本無法支持他們在更為復(fù)雜的競爭環(huán)境下進(jìn)一步發(fā)展。

早期贏家面臨的挑戰(zhàn)

這些早期贏家企業(yè)之所以取得成功，可以歸因于中國快速增長的經(jīng)濟(jì)大勢，還有一些其他的因素。

其中特別值得一提的是，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段，在缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性制約和有力競爭對手的競爭環(huán)境下，他們的快捷行動和對市場機(jī)會的迅速反應(yīng)，成為他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素。然而，這種靠“快”取勝的戰(zhàn)略在日益成熟的市場中變得越來越不可靠。因為，成熟的市場青睞的不僅是資本規(guī)模，還包括更重要的精細(xì)經(jīng)營技巧和競爭策略。首先，在一個成熟的市場上，企業(yè)是否能占據(jù)主導(dǎo)地位，依靠的不僅是企業(yè)規(guī)模，往往還需要戰(zhàn)略方案的精密制訂，對不同決策選擇進(jìn)行評估，并通過謹(jǐn)慎的計算探察可能的諸種結(jié)果。

因此，現(xiàn)在看來，對于早期贏家，挑戰(zhàn)一方面將來自于不斷涌現(xiàn)的新競爭對手；另一方面也來自于更為規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。

由于競爭對手掌握復(fù)雜的經(jīng)營技巧或者可能更具競爭力的某些優(yōu)勢，因此具有更強(qiáng)的競爭力。

與此同時，作為加入WTO后的承諾，以及為實現(xiàn)全球一體化經(jīng)濟(jì)所做的努力，中國政府正在制訂更加完善和嚴(yán)格的商業(yè)規(guī)范。這樣一來，中國企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境將發(fā)生根本改變，而這一改變也許將成為那些早期贏家們將面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

新的競技場

經(jīng)驗豐富的競爭者從來都不滿足于在本國市場上的運作。經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，他們有能力并且會開拓一些不太熟悉的海外市場，成為“跨國企業(yè)”。

不可否認(rèn)，無論是市場規(guī)模，還是收入增長的潛力，中國都是最具誘惑力的市場之一。沒有哪個跨國公司愿意錯過這樣一個具有巨大潛能、并充滿生機(jī)的市場。而中國在向外國投資者開放市場的同時，也開始鼓勵國內(nèi)企業(yè)“走出去”開拓海外市場。

這種趨勢下，資本雙向流動的結(jié)果應(yīng)該是雙方的生產(chǎn)擴(kuò)張，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財富。但是，這樣的結(jié)果不會自動產(chǎn)生，也不會在競爭者中平均分配，最后的利益將屬于強(qiáng)者。即使不是全部，強(qiáng)者獲得的也是絕大部分利益。因此，對于國內(nèi)早期的贏家，新的競技場將是更加一體化的國際市場。

現(xiàn)在的問題在于，他們是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備以轉(zhuǎn)換成為新競技場中的有力競爭者？他們是否能夠在強(qiáng)手如林的市場中保持持續(xù)的競爭力？

應(yīng)對策略

對于公司的管理層而言，自我反省和主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路需要很多的勇氣和智慧。然而遺憾的是，在更多情況下，往往經(jīng)歷了沉痛的教訓(xùn)才促成人們的被動思變。諸如因為違規(guī)而被課以重罰，經(jīng)營不當(dāng)而瀕臨破產(chǎn)，或是涉及法律糾紛而導(dǎo)致敗訴等。在這一方面，國內(nèi)企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)歷和正在經(jīng)歷著不少的陣痛。

因此，基于對主動型戰(zhàn)略的共識，應(yīng)對新的國際化市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取主動戰(zhàn)略。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升、執(zhí)行力度要求更高、競爭對手越來越強(qiáng)的新市場環(huán)境中，早期的贏家必須制訂新的戰(zhàn)略，才能進(jìn)行有力的競爭。更重要的是，只有如此，他們才能在全球化帶來的對外投資機(jī)會中獲得公平的利潤份額。

在新的市場環(huán)境下，企業(yè)不能僅僅依靠快速反應(yīng)。他們需要具備遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立良好的法律架構(gòu)，運用科學(xué)的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行評估，組織專業(yè)力量和高質(zhì)量的執(zhí)行團(tuán)隊。并且，在這樣的基礎(chǔ)上，進(jìn)行周密計劃，抓住有利時機(jī)，采取正確的行動。直覺永遠(yuǎn)無法代替基于對各種信息的科學(xué)分析而得出的理性判斷。單純的“快”，給企業(yè)帶來的往往是風(fēng)險和暗含的代價。

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