人生,也許必須得逆流而上

 作者:未知    165

人生必須渡過逆流才能走向更高的層次,最重要的是永遠(yuǎn)看得起自己。
  有一天某個農(nóng)夫的一頭驢子,不小心掉進(jìn)一口枯井里,農(nóng)夫絞盡腦汁想辦法救出驢子,但幾個小時過去了,驢子還在井里痛苦地哀嚎著。
  最后,這位農(nóng)夫決定放棄,他想這頭驢子年紀(jì)大了,不值得大費(fèi)周章去把它救出來,不過無論如何,這口井還是得填起來。于是農(nóng)夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了,以免除它的痛苦。
  農(nóng)夫的鄰居們?nèi)耸忠话宴P子,開始將泥土鏟進(jìn)枯井中。當(dāng)這頭驢子了解到自己的處境時,剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是,一會兒之后這頭驢子就安靜下來了。農(nóng)夫好奇地探頭往井底一看,出現(xiàn)在眼前的景象令他大吃一驚:當(dāng)鏟進(jìn)井里的泥土落在驢子的背部時,驢子的反應(yīng)令人稱奇──它將泥土抖落在一旁,然后站到鏟進(jìn)的泥土堆上面!
  就這樣,驢子將大家鏟倒在它身上的泥土全數(shù)抖落在井底,然后再站上去。很快地,這只驢子便得意地上升到井口,然后在眾人驚訝的表情中快步地跑開了!
 逆流 而上 人生 也許 必須

擴(kuò)展閱讀

“四無”就是指“無品牌、無模式、無渠道、無隊伍”,這些企業(yè)有的只是產(chǎn)品,沒有國內(nèi)市場開拓和運(yùn)作的相關(guān)經(jīng)驗。此類企業(yè)主要分為四大類:一是外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;二是生產(chǎn)型企業(yè)或OEM企業(yè),準(zhǔn)備建立自己的零售

  作者:賈同領(lǐng)詳情


未來,每個行業(yè),每個企業(yè),電子商務(wù)都不能少。正如張近東所言,電子商務(wù)將成為企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)行業(yè)要進(jìn)軍電子商務(wù),不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來做,以傳統(tǒng)思維做電子商務(wù),可能會死得很難看?! ∮袀€企業(yè)想請高定基

  作者:高定基詳情


據(jù)估計,2011年中國木地板市場的銷量能達(dá)到4.3億平方米,產(chǎn)值約1500億元,地板生產(chǎn)企業(yè)也有5000多家。在目前急劇收縮的市場態(tài)勢下,市場總體的供需關(guān)系仍然是供大于求。一方面,隨著國家對房地產(chǎn)宏

  作者:崔學(xué)良詳情


《新領(lǐng)袖》雜志總編張祖臺對話陳步峰教授  陳步峰 河北冀州人,陳步峰先生系中國服務(wù)文化新科學(xué)的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員,中國酒店管理學(xué)會副會長,中國現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,服務(wù)文化課題組組長;

  作者:陳步峰詳情


你必須狠一點(diǎn)   2023.01.30

出來混后,我發(fā)現(xiàn)許多人的心都挺狠的,硬,甚至有的還沒有心,遠(yuǎn)房姑奶說我柔,是有道理的?! 《嗄昵?,父親曾帶我去拜訪一個遠(yuǎn)房的姑奶,姑奶在小城的日報,雖然不算風(fēng)云人物,但也是有江湖地位的,加上再多年

  作者:陳保才詳情


張裕集團(tuán)逆流而上?! 。保霸拢玻谷?,煙臺市國資局與煙臺裕華投資發(fā)展有限公司(簡稱“裕華公司”)簽訂了《國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》(簡稱《合同》),以3.88億元的價格將張裕集團(tuán)45%的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給裕華公司。

  作者:趙剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有