近年來(lái)，韓劇在中國(guó)引起極大的轟動(dòng)，成為了整個(gè)社會(huì)的主流文化產(chǎn)物之一。大家都感覺好像韓劇中的情節(jié)很有文化涵養(yǎng)，更容易引起情感共鳴。

同樣是表達(dá)男女感情，在中國(guó)大陸、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣的影視作品中，高潮之處，大家看到的往往都是一些熱辣辣的場(chǎng)面，激情過(guò)后并沒有給我們留下什么值得回味的東西。相反，在韓劇中，我們看到更多的是，蒙蒙細(xì)雨、皚皚白雪，一條悠長(zhǎng)的路，一片整齊的白樺林，主人公一副憂郁的神色，再配上憂淡的音樂，一句話都不用講，含蓄而細(xì)膩的愛情場(chǎng)面就烘托出來(lái)了，而這種藝術(shù)情境恰恰給中國(guó)人以情感上的共鳴。

這兩種手法讓我們感受到不同的意境，藝術(shù)手法的不同不僅是藝術(shù)水平的問(wèn)題，更反映了中韓兩國(guó)的社會(huì)文化問(wèn)題。中國(guó)的女人們從內(nèi)心深處都希望自己的男人要像個(gè)男人的樣兒，男人們也希望自己的女人像個(gè)女人的樣子，但在一片西化開放的背景下，誰(shuí)提出這種要求，或者會(huì)被說(shuō)成“封建”、“保守”、“這都什么時(shí)代了”，或者會(huì)被投來(lái)鄙夷的目光。取而代之的是很多男人倒像女人一樣的溫柔、“體貼”，而很多女人倒像個(gè)男人一樣的粗獷、豪放。在這種矛盾的背后，大家只能通過(guò)韓劇這種藝術(shù)形式來(lái)渲瀉一下自己的情感，然而，在被主人公所打動(dòng)的同時(shí)，我們?yōu)槭裁床环词∫幌伦约旱淖鳛槟兀?

在江南水鄉(xiāng)，老船夫的一曲《清平調(diào)》，讓游人不僅為之挑指贊嘆——“這才叫文化”。可是城里的文化人們又如何呢？大學(xué)生們不會(huì)用“的、地、得”，不明白“富貴不能淫”，而外文卻講得嗚哩哇啦，英語(yǔ)說(shuō)得比漢語(yǔ)都流利，我們自己的文化還會(huì)在哪里？中國(guó)社會(huì)拋棄了傳統(tǒng)文化，中國(guó)人沒有了信仰，在一片西化的浪潮中，中國(guó)企業(yè)也同樣喪失了自我，然而，大家的內(nèi)心深入，一言一行中卻無(wú)不透露著傳統(tǒng)的聲音。

中國(guó)企業(yè)管理者們喜歡聽“歌功頌德”的話，讓人家去講一些沒有用的廢話、空話，美其名曰“企業(yè)文化”，然后強(qiáng)制性貫徹。君不見，員工們這邊在說(shuō)功德，轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)啞然失笑，在笑自己怎么能說(shuō)出這種口是心非的話來(lái)。但這種話老總們愛聽，管理者愛聽，搞得大家越來(lái)越聽不進(jìn)去忠誠(chéng)的勸諫。可是，一旦失敗了，大家反過(guò)來(lái)又會(huì)說(shuō)中國(guó)人太劣根了，他們不執(zhí)行是失敗的主要原因。這是哪里的道理呀？自己的管理方法不得當(dāng)，沒有抓住中國(guó)人管理之根本，還說(shuō)中國(guó)人劣根？一句話，大部分企業(yè)都沒有抓住中國(guó)人的共同遵循的價(jià)值觀、習(xí)慣，而這些東西恰恰是傳統(tǒng)給予他們的，管理者卻并沒有抓住企業(yè)管理的根本。

中國(guó)企業(yè)管理的根本問(wèn)題是員工的思想問(wèn)題，一切皆來(lái)自于此。企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好與壞，就是在于其對(duì)根本性問(wèn)題的解決程度的一種檢驗(yàn)，解決好得的企業(yè)，其績(jī)效就好，解決得差的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效就差。

中國(guó)語(yǔ)言中有一句“膽大妄為”，為什么不說(shuō)“肝大妄為”、“腦大妄為”呢？其實(shí)，很多中國(guó)人都不了解自己語(yǔ)言，當(dāng)然也就不了解自己了。大家都在搞現(xiàn)代企業(yè)管理，這是一些從歐美學(xué)習(xí)來(lái)的管理方法，當(dāng)大家“照皮畫虎”后，失敗再所難免，于是就開始埋怨中國(guó)人的執(zhí)行力不行。大家并沒有認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理并代表就是“平衡記分卡”，也不一定是“六西格瑪管理”，這些都只要形式，一張虎皮而已，能畫出老虎嗎？大家浮躁得很，為了實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，總是在搞動(dòng)員，總是在喊口號(hào)，總是講無(wú)私奉獻(xiàn)。大家為什么要去為企業(yè)賣命？為什么要按照口號(hào)中說(shuō)的去做？為什么要無(wú)私奉獻(xiàn)？憑什么呀？這不是一廂情愿嗎？

沒有抓住根本問(wèn)題，還要去學(xué)習(xí)歐美，學(xué)習(xí)日本人，那就有可能成就“邯鄲學(xué)步”，忘記了回家的路。有一位企業(yè)總經(jīng)理說(shuō)，“日本人管理要解決的是標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，中國(guó)人的問(wèn)題要解決的是思想問(wèn)題。因?yàn)槿毡緡?guó)民在社會(huì)上就養(yǎng)成了服從的習(xí)慣，而中國(guó)人總會(huì)問(wèn)為什么，這也是其社會(huì)習(xí)慣。”如果中國(guó)人不理解的話，他就不會(huì)去做，如果在思想上不能讓其認(rèn)同的話，大家就會(huì)“陰奉陽(yáng)違”。那么，我們做再多的制度也只是擺設(shè)，做再多的標(biāo)準(zhǔn)也只能成為大家搪塞的借口。

解決不了企業(yè)的根本矛盾，就解決不了企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。我們可以鄙視傳統(tǒng)，但不能無(wú)視自己的感受，現(xiàn)實(shí)生活中，我們就是在按照傳統(tǒng)的方式在做事、做人、做人人。在社會(huì)的西化聲中，我們卻更喜歡韓劇中表達(dá)情感的方式不就是佐證嗎？

筆者在其它文章多次講述發(fā)生在中國(guó)企業(yè)中的一些先進(jìn)的事跡，這些都是中國(guó)人在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上做出來(lái)的，是一些先進(jìn)的做事方式，但中國(guó)人卻不敢承認(rèn)這是先進(jìn)的，不敢說(shuō)這是來(lái)自于傳統(tǒng)，自己從根本上就沒有自信與勇氣承認(rèn)它的先進(jìn)性。一句“劣根性”，嚇得大家什么都不敢講了，一句“現(xiàn)代企業(yè)管理”、“美國(guó)企業(yè)如何”、“發(fā)達(dá)國(guó)家如何”把大家整得六神無(wú)主。

凡是正在遭遇這種境地的管理者們，可以大膽站起來(lái)，敢于承認(rèn)自己創(chuàng)造出來(lái)的管理方法的先進(jìn)性，因?yàn)楦鶕?jù)中國(guó)人的習(xí)慣而創(chuàng)造的管理方法是不會(huì)有錯(cuò)。我們應(yīng)該把它們總結(jié)出來(lái)，在企業(yè)中、企業(yè)間廣泛推廣，讓中國(guó)傳統(tǒng)文化可以與時(shí)俱進(jìn)。

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